温州网讯 已到午餐时间，公司一楼小培训室里传出的讨论声依然热烈。6名一线员工正通过网络电话，与上海的专家即时交流，探讨岗位职责分工中存在的问题和解决方案。这是记者昨日在瑞安的新潮集团股份有限公司看到的一幕。

　　 “这间原本是公司党支部的办公室，今年下半年以来，我们把它改成了培训室，供员工网络远程培训用。”新潮集团党支部书记郑作波说。

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　　 面对席卷全球的金融风暴，新潮集团也不例外地受到了一些影响，今年8月份开始，该公司产量比上半年下降了三分之一左右，一线员工不再像以前那么繁忙了。郑作波说，原来厂里的机器每天不停，工人实行三班倒工作制；现在，一部分工人连停三五天是常事，有时订单接不上，个别岗位的工人还会停工十天甚至半个月。

　　 在新潮集团下属一家合资公司的经编车间里，记者了解到，这里机器的开机率约为八成。新潮集团董事长项春潮告诉记者，如果按照当前的生产任务情况，他们可以裁掉20%的员工，以缩减人力成本。但是，在这场金融危机中，公司非但承诺不裁员，反而决定趁生产的空余时间，对员工进行管理体系、劳动技能等方面的培训。

　　 “这两台机器今天停下来了，停产的工人去培训了。”经编车间主任陈勇介绍，公司一向重视对员工的培训，近段时间以来，培训则更加频繁，车间50名工人几乎每周都有一二次，哪台机器一停，该岗位的工人就根据安排去学习。

　　 停产的工人很乐于接受这种培训。据了解，新潮集团的福利保障制度到位，给每位普通员工都缴纳了公积金、社保等，在生产形势不好的情况下，即使计件工资为零，最低月基本工资标准也达到850元。但是停产的工人并不满足于拿着工资赋闲在家，他们积极来公司参加各种培训，并把这视为与公司“抱团取暖”共渡难关的一种好方法。“困难总是暂时的，明年肯定会慢慢好起来，到时候公司新的产品质量体系也会上来，假如不培训，新知识一点不懂，那怎么帮助公司发展？”刚刚参加完培训的物料计划员王建芬如是说。

　　 至今为止，新潮集团在温的406名员工，无一因自身岗位停产而提出离职。员工停产不停歇，为企业早日渡过危机储备“知识食粮”的举动，也给企业带来了追求新发展的信心。项春潮表示，虽然眼下订单不多，但公司已经在积极聘请外国专家，着手开发新产品。他说，有了上下一心的努力，这场危机对企业来讲就是机遇。

　　 记者 马玉瑛 周汉祥进入论坛讨论(温州话题)