[温州]记者对话印刷业 寒冬中酝酿抱团发展
2008年12月23日
浙江在线新闻网站
▲面对这个“寒冬”，懂得在危机中寻找机遇的企业将率先迎来“春天”。曹益民 摄
浙江在线12月23日讯
“厂房还在建的时候，有好多人打听租用厂房的信息呢！”温州市精彩印刷有限公司老总谢民雄怎么也没想到，前后仅相隔几个月时间，厂房租赁的行情却出现了急剧变化。
今年9月份，他公司搬进了位于瓯海仙岩的新厂房，并把暂时不用的剩余3000多平方米新厂房用于出租，但出租行情让他大跌眼镜。“下半年要租厂房的印刷企业少，每平方米厂房的月租金由此前的13元到15元，下跌到了8元左右。”
记者从市印刷行业协会了解到，70%以上企业靠租用厂房生产的温州印刷行业，下半年厂房租金出现了大幅下滑，这一现象并非偶然。
现状——
暂时蛰伏静观其变
在全球金融海啸冲击下，国内外部分制造业进入了发展低迷期，有的企业甚至出现停产和倒闭现象。这是印刷行业最不愿意看到的事情。因为印刷业是一个被业内人士称为“为他人做嫁衣裳”的行业。下游客户产量减少了，印刷企业做产品包装这一“嫁衣”的市场自然也跟着变小了，于是有的企业便进入了暂时的调整期，静观市场变化。
有关人士介绍，今年印刷行业发展不顺利，上半年遭遇原材料涨价和用工成本上升的问题，纸张材料价格从每吨4000元上涨到6000元，劳动用工成本增加了30%；下半年纸张价格虽回落到了每吨4000元的水平，但又与金融危机不期而遇。双重打击，有部分企业因承受不住压力而败下阵来。市印刷行业协会统计，目前全市印刷行业中有5%至10%企业处于停产半停产状态。
不过，业内人士认为有些小企业停产属正常的市场反应，并没有伤及温州印刷业的主心骨。温州市印刷行业协会常务副会长、秘书长陈平勋介绍说，今年1到10月份，我市印刷行业产值同比增长了3%至5%，稳步有升。虽然产值增长的功劳一定程度上归功于去年底和今年初订单多的事实，但主要原因，还是近年来印刷行业秉着做大做强发展理念，不断壮大企业规模，大大增加了企业抗风险的能力。在这次金融危机形势下，大企业顽强顶住市场压力，且战且行，成为行业突围行动的中坚力量。
反思——
微利时代何以解忧
从目前情况来看，温州印刷业的总体“战斗力”并没有受挫，但庆幸并不能掩盖温州印刷业存在的危机，以及进一步发展的烦恼。
回忆起上世纪90年代苍南印刷行业发展情况，苍南县印刷包装协会秘书长陈后强用“黄金期”来形容当时的盛况。他介绍，那时候企业开始重视产品包装，这给苍南印刷行业发展带来了巨大的历史机遇。到上世纪90年代末，仅龙港全镇就有800家印刷企业。很多小企业积累了一定资本后，从2000年开始扩大厂房，引进国外设备，进行技术改造，提高了生产能力。“那时候这里很风光，每天都要接待很多外地客人。”
但由于印刷行业进入门槛低，很快，全国就形成了不少印刷产业园，使印刷业产能出现过剩现象。一方面生产成本逐年增加，另一方面迫于竞争压力产品价格提不上去，从2004年开始，国内印刷业进入了“微利时代”。陈后强告诉记者，在1995年至2000年印刷业发展的黄金期间，每做一个酒盒的利润大约1块钱，而现在仅1毛钱。
面对微利时代的到来，作为起步较早的苍南印刷产业，相当一部分企业发展理念却没有相应地跑在别人前头，至今还处于粗放发展阶段。有的企业还深陷低层次产品市场竞争中不能自拔。
新雅集团董事会秘书陈文苞说，国内市场有限，苍南印刷业走向国际市场道路是必然的选择，但印刷企业家需要一个认识和适应的过程。而如何去更好地认识和适应，是企业该好好思考的问题。
样本——
早练内功临危不惧
在出现全球金融危机的处境里，记者也听到了一些自称“影响不大”的企业，有的企业还从当前严峻的经济形势下抓住了新的机遇，正准备逆流而上。新雅集团、曙光印业集团、富康包装印刷有限公司便是其中的企业。
近日记者走访了这三家公司，分别从新雅集团董事会秘书陈文苞、曙光印业集团办公室主任何经侃、富康包装印刷有限公司总经理陈信泽口中，了解他们的发展思路。
记者：逆流而上，你们是怎么做到的？
何经侃：从2006年开始，我们就意识到印刷业产能过剩的危机。因此，我们及时调整了经营思路，努力促使产品由中低端向中高端升级，同时把市场从单一国内市场向国内外并举转变。在产品升级上，我们一方面与北京印刷学院合作，加大技改和产品研发力度；另一方面注重企业品牌的建设，通过与北京奥运会合作等，树起良好的企业美誉度。在拓展国际市场上，公司现在接到了阿迪达斯等国外大企业的订单；国外订单也从2006年的60万美元上升到了今年的500万美元。接下来我们还将重点向国际市场进军。
陈信泽：今年我们公司国外产值和去年持平，国内产值比去年上升了30%。这首先是我们市场定位比较好，选择抵御市场动荡的能力强的大企业作为合作客户，比如古井贡酒、乐美文具、恒安集团等。其次是抓内部潜力，促进效益，套用句俗话，哪怕干毛巾也要拧出几滴水。我们公司2008年上半年引进了精益管理技术，从中“抠”出不少因成本节省产生的效益。最近我们公司还通过了国际SA8000管理体系认证。
陈文苞：在经济全球化的进程中，企业想在全球市场海洋中平稳航行，必须要做大做强主业。我们的一个途径就是建成投产新雅工业园，通过打造工业园提升集团的总体规模和实力。
出路——
发挥优势整合提升
温州印刷业发展有自身固有的优势，比如先进设备优势，仅苍南全县就有先进的印刷设备300多台，比国内其他印刷基地有优势。并且，温州印刷业产业链完整，印前、印中、印后已经形成了一定规模；温州印刷业市场网络已经形成；“中国印刷城”等区域品牌也已经树立。当前温州印刷业要如何利用好自身优势资源，发展区域产业？
记者：从“为他人做嫁衣裳”到“为自己的区域产业发展做件华丽衣裳”，我们该怎样重新调整思路？
陈后强：应该对行业进行整合提升。对此，我们行业协会已经形成一个发展思路，就是鼓励苍南印刷企业进行重组，形成“大要强，小要专”格局。一种重组方式是，大企业兼并小企业，小企业积极融入大企业中去生存；第二种方式是，小企业互相联合，取长补短，抱团发展；第三种方式是，不愿意进行组合的企业要做专，比如专做药盒印刷或者笔记本印刷等，形成企业自己的特色拳头产品。
记者：除了整合行业资源，还需要做哪方面功课？
陈后强：要重视科技创新，提升企业产品的科技含量。我们协会现在正牵头筹备成立数字化印刷推广中心，引导企业向数码印刷方向发展，使企业在产品质量上有质的飞跃。同时，还要走管理强企道路，从粗放型管理向精益管理转变。
来源：
温州网
作者：
林乃鹏
编辑：
李利
