温州网讯 “实现重组合作后，我们已经接到10余份订单，总金额达900多万元。”昨天，立信阀门董事长王启耐兴奋地告诉记者，“目前，包括立信在内的6家泵阀企业，生产任务已经安排到明年2月份了。”

　　 立信阀门位于中国泵阀之乡永嘉县，是一家年产值5000多万元的规模企业。面对当前的市场寒流，今年10月，该公司携手当地安能、希伯伦、立正、牧羊、云和等5家同行中小企业，创立“1+N”合作模式，重组成立了立信集团，在产品生产、营销网络等方面实行优势互补、资源共享，共同拓展市场、争取订单。

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　　 “在这个关键时刻，企业单打独斗不免势单力薄。以大带小、抱团作战，是我们迎难而上突破困境的共同抉择。”王启耐说，作为规模企业，立信有品牌和营销方面的优势，其他几家中小企业在专业化生产方面则更具竞争力。这就使双方有了分工合作的空间。

　　 合作重组后的立信集团，年产值逾亿元，具备了参与大型企业阀门使用招标的资质。而过去，集团内任何一家企业都无法单独做到这一点。这在无形中为企业赢得了更多的商机。牧羊阀门负责人虞振道说，前不久，立信集团接到了贵州遵义铝厂400多万元的订单，其中价值100余万元的订单，以采购的形式，分给五家中小企业，“帮助我们在难关面前舒了一口气。”

　　 永嘉县泵阀行业协会副秘书长陈文荣告诉记者，这种“1+N”的合作模式，正成为永嘉泵阀产业“突围”的新途径。目前全县1000多家泵阀企业，已有30余家以同样的模式进行联合重组、共拓市场。针对当地泵阀企业抱团合作的新势头，永嘉县最近还出台了优惠政策，鼓励规模企业与中小企业加强合作，并在广告宣传、产值统计、纳税统计、自营出口税收抵免退等方面给予支持。

　　 温州经济学会会长、温州大学城市学院教授马津龙说，这种“大鱼带小鱼”的合作模式，既拉长了产业链、降低了成本压力，又提升了品牌号召力、形成了产业集群优势，是应对当前金融危机、创新发展模式的有益探索。

　　 记者 黄还春 吴勇 报道组 叶圣义进入论坛讨论(温州话题)