人物档案：周国顺，湖州市首届名医生、市级有突出贡献的专业技术人才、市“1112”人才工程学术技术和临床学科带头人；2008年荣获浙江省优秀医院院长称号 对于直径只有1厘米的人类脊髓来说，任何的病变和伤害都会带来意想不到的严重后果——下肢乃至上下肢部分功能丧失、瘫痪、甚至死亡。因此，脊椎手术成了风险最大、手术难度最高的外科手术之一。其中的颈椎手术更是重中之重，难中之难。但在市中心医院，有一位专门从事颈椎手术的医师，他那双妙手进行了300多例颈椎手术，成功率几乎达到百分之百，那些深受病魔折磨的颈椎瘫痪病人重新站了起来，走向新生活。因此，他也被病人送上了一个尊称——“瘫痪克星”。

　　 他，就是市中心医院院长周国顺。

　　 救治患者永不言弃

　　 有一年的冬天，几个人抬着一个10岁名叫兰兰的瘫痪女孩到医院找周国顺求诊。女孩的父亲噙着泪说：“国内一些大医院说伢女儿没治了。”

　　 周国顺一检查，兰兰患胸1脊髓内肿瘤导致高位截瘫，大医院说的不假。但女孩还有惟一的一条路，就是动手术。

　　 显然，手术是高风险的，内行人尽知。但不动手术，兰兰只能终身瘫痪……

　　 周国顺拿定主意，同科室医生精心制定了详细的手术方案，将兰兰推进手术室。周国顺拿起手术刀，切除了兰兰颈7至胸2的全椎板，打开硬膜，剖开脊髓切除了肿瘤，手术十分成功。术后第二天兰兰下肢就有了感觉，3个月后便又蹦又跳了。兰兰父母高兴得热泪直流，不敢相信自己的眼睛。

　　 回想起当时拿定主意实施手术的那一幕，周国顺说：“就像在水中救人一样，稍一松劲，就有可能失去生命。但只要有1%的希望，我就要尽100%的努力，绝不轻言放弃！”自信的周国顺在治疗每一位患者时，都是那样坚定。

　　 颈椎病人在国内较为普遍，患者轻者四肢麻木，重者瘫痪致死，非常痛苦。作为一名骨科医生，周国顺一直以来潜心钻研，练就了一手绝活。

　　 1998年5月29日，周某坐中巴车遇车祸，两同事当场死亡，他被压在座椅下，导致颈椎损伤，高位截瘫，其家属以为周某救不活了。周国顺用了椎管减压成形手术，结果，一周后，周某四肢就有了感觉，4个月后就扔掉拐杖能大步行走，半年后生活如常人。其亲朋好友都称是奇迹，周某更是视周国顺为“再生父母”。

　　 在周国顺治好的因颈椎病伤导致瘫痪的病人中，瘫痪时间最长的达10多年。长广煤矿公司老矿工汤某由于长期低头在井下工作，导致颈椎病截瘫。汤某在国内寻遍百医均无法治愈。周国顺操起他那灵巧的手术刀，为汤切除骨刺，扩大椎管，进行植骨融合。一年后，汤某又重新走上了工作岗位。

　　 “我是一名医院的管理者，但我首先是一名医生。”周国顺说，一个好的医生必须具备3个特征，即对病人要充满爱心，对事业要执著追求，对技术要精益求精，颈椎手术哪怕有一秒钟疏忽，就可能使病人致残甚至致死。

　　 “看到病人受到伤害或者死亡，那是我最痛苦的时候，这种痛苦让我睡不着觉，吃不下饭。既然赋予你医生的职责，让你做医生这个工作，你就要为病人付出，为病人解除痛苦。”这是周国顺为医做人做事的准则。

　　 医院领航的掌舵人

　　 自2003年担任院长以来，周国顺深感这一“转身”肩上所承担责任的重大，为了让管理经验和管理知识在医院发展中得到有机结合，他加强自身学习，并根据医院发展把所学的理论知识与实际工作结合起来，在探索改革中不断加大力度，逐步形成了具有先进管理理念又体现本院特色的现代医学管理模式。

　　 从2004年开始，医院在管理体制模式上进行了创新，实行部务制，全院分院务部、医务部、护理部、组织人事部、财务部、科教学术部、公共卫生部、后勤保障部八大部。这一举措强化了职能科室的管理职能。同时，围绕一切“以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，又在部务制管理基础上建立质量管理和客户服务两个“中心”。负责协调全院的“大质量管理”和服务投诉、接待和监控管理，以便对医疗质量、医疗服务的流程管理进行适时的监管。对两个“中心”提出的建议意见，周国顺做到件件自己批阅，对存在的关键问题，他参与协调，使医疗服务质量得以持续改进和提高。

　　 周国顺在管理上不断创新，同年，在全省地市级医院中率先推出了“一站式服务中心”。集中门诊各项便民措施，并把职能科室的有关审批权限下到一站式服务中心，全面指导患者就诊、审批、取报告等。还先后推出了后勤“168”服务、“分层收费”、“中西药房合并”等便民服务举措。为减轻病人的负担，降低成本，周国顺从医院内部实行成本核算，通过这一举措，医院全年光是敷料等低值易耗品就节约50万元左右。

　　 随着政府对医疗行业的宏观调控，周国顺审时度势，调整改革方案，将行政分配制度实行岗位工资制，按管理要素进行分配；临床强化医疗组长负责制，综合评价分配要素，重点突出医疗、服务质量及工作量。人事制度上严把干部素质关，所有中层干部竞聘上岗，并对所有新聘任的中层干部实行任前考察制度。去年11月，为注重医疗中的每一个过程，周国顺又推出绩效考核体系，对医疗、医技、护理等岗位的特点实行不同方式进行考核。

　　 为了提高医院的医疗水平，在周国顺的努力下，2006年市中心医院与浙医一院、浙医二院缔结了协作医院，为该院在医院管理、医疗技术、人才培养、教学科研等方面与省级医院进行多方位、多层次、多形式的协作搭建了一个新平台。并多次邀请专家来院指导、会诊、手术，扶持新技术的开展，使全院每年开展的新技术、新项目有数十项，大大提高了医疗技术水平，提升了医院的品牌。

　　 科研攀登新高峰

　　 随着身份的转变，周国顺在当好医院领航人的同时，始终没有放弃医生这份崇高职业的责任。他在脊髓型颈椎病的综合诊治、腰椎髓核病理生理研究等方面，从来没有停止过钻研，尤其是颈椎病、颈椎损伤的治疗填补了我市的空白，使得我市的颈椎手术达到浙江省甚至国内领先水平。

　　 在骨细胞及软骨细胞凋亡及培育的研究上，周国顺同样有着独特的见解，由他担纲并主持的省、市级课题有10余项，其中《力学刺激对软骨细胞凋亡和PCNA表达影响》科研项目，去年底通过省卫生厅验收。该项目不仅可以加深对软骨修复过程的认识，为进一步揭示关节病损时软骨细胞凋亡和增殖的变化规律等提供研究线索，并为如何调控软骨细胞凋亡和增殖，对应用组织工程技术构建定量的软骨组织，促进软骨组织的修复具有指导意义。他主持研究的《力学刺激对软骨细胞表型稳定性和再分化调控的实验研究》项目也正准备验收。并主持了多项省医药卫生科技成果重点推广计划和市科技计划项目（第一批）攻关项目。

　　 近年来，周国顺先后荣获省卫生厅医药科技创新三等奖3项，市科技进步奖二等奖3项、三等奖3项。发表SCI论文1篇，在《中华急诊医学杂志》等全国刊物上发表论文15篇。

　　 在医学领域里，周国顺不仅是一名医术精湛的骨科专家，而且是一名优秀的医院管理者，在短短5年内，市中心医院固定资产增加近2亿元，还建起了3.8万余平方米的综合大楼，床位数达到1200张，并在2005年2月成功晋升为三级甲等综合性医院。