浙江在线01月12日讯 从26年前第一把五轮转椅问世至今，安吉椅业走过了快速发展的年代。产品从单一型发展到系列化生产，形成了五轮转椅、餐椅、按摩椅、排 椅、沙发椅以及各类配件等系列，有了很专业的细分市场。椅业已经成为安吉的第一大支柱产业。但它的外向度过高，产品附加值低，品牌优势缺乏等弱点，也制约着这个产业的进一步上规模出品质。让“中国椅业之乡”的称号名至实归，打响这一区域品牌，是安吉椅业近年来在转型升级中求得新突破的主攻方向。

　　刚刚过去的2008年，安吉椅业交出了一份不俗的成绩单:去年整个椅业的销售产值首次突破150亿元，增幅在30%以上，外贸销售更是呈现持续上扬的态势，去年1至11月，126家规模椅业企业完成出口6亿多美元，同比增长32%。

　　尽管已是晚上8时多，但“恒林椅业”办公椅生产车间依然灯火通明。工人们正在赶制一批等待出口的办公椅.类似这样的场景，新年一上来，在“恒林椅业”已是平常事。车间主任告诉记者:“近几个月办公椅订单特别忙，现在正加班加点赶制新年的一批批出口国外的办公椅。”目前他们接到的订单任务已经排到了下半年。原因就是他们市场定位准确，客户群分布合理。而“强龙椅业”针对今年的经济形势，推出了办公用品一条龙设计服务的新举措，对办公场所内的所有家具，都实行量身定做。

　　安吉椅业在经济寒流中有良好的表现，原因在于近年来他们不仅抓住自己专业细分的优势，而且学会未雨绸缪，尽力做好自主创新和品牌建设的文章。记者在“联丰椅业”采访时看到：工人正忙着对产品进行组装、下线，再装箱，“我们现在是来不及生产，也不敢接单。”企业相关负责人告诉记者，企业主打生产的一款“网布椅”在市场上销路非常好，客户一需要“网布椅”就会想到“联丰”。这款产品是“联丰”与上海木码家具设计公司一起共同研发，且拥有专利权。而“联丰”与这家设计公司的合作缘起安吉建立的自主创新研发平台，平台的建立，是政府引导企业转型升级的一项措施，本地企业可以从这个平台上面与自己看中的技术方进行“口对口”对接，最终转化为创新产品投放市场。类似“联丰”一样，其他本地企业也享受技术平台带来的实效，“万荣”的餐椅、“强龙”的游戏摇椅……独一无二的产品让这些企业成了技术创新衍生出来的隐形冠军，更为欣喜的是，为汽车、飞机等配套的特种椅也已列入安吉椅业的研发列表。

　　安吉椅业一直在努力让世人想起椅子就把目光投向安吉，要让有影响的企业拥有一种甚至几种特有产品，做到在细分产品市场上各立山头，避免同类压价竞争。据了解，整个安吉椅业正深化与台湾家具公会等多家机构的合作，整合优化资源，把对方先进的设计研发及销售模式和安吉生产制造相结合，以点带面，提升产品档次，帮助企业转型升级。

　　目前，安吉共有500多家椅业企业，其中很大一部分规模较小，为了整个行业的健康发展，各主要工业平台已严格禁止新办成品企业进入，并花大力气整顿、培育配件企业，力争让安吉椅业呈现出成品企业少而精、配件企业齐而全的产业格局，整条椅业生产链条健全完善。而眼前的经济态势也成为安吉椅业整编洗牌的一次机遇。政府将对有限资源进行集聚，通过3年时间，集中力量培育扶持3至5家销售额超10亿元的行业龙头企业，引导部分龙头企业对一些不具备竞争优势的小企业进行收购、重组、整合，作为产业链的上游为龙头企业做好配套供应。为了帮助企业做强，政府不仅出台了对境外注册商标的企业50%的注册费用补贴，对驰名、著名商标的奖励等多项促进椅业发展的扶持政策；还制定了《安吉椅业三年行动计划》，通过打造研发中心，扩大品牌宣传，增强知识产权保护等推动整个行业转型升级。

　　安吉椅业同时也在做优化结构、提升产品档次的文章。加强产品研发和人才的引进，在细分专业产品上做深做精做大。通过创安吉椅业这个区域品牌，聚集国内市场，开拓中东拉美等新兴市场。“利豪椅业”的负责人表示：“今年我们准备将部分产品转为内销，在全国建立60家连锁专卖店，3年内扩大到500家。”无独有偶，安吉相关部门也适时提出了“品牌出口转内销”目标，利用企业近年来积累的国外客户资源，与国外品牌拥有商合作经营，共同开发国内市场，一部分有实力的企业在稳固国外市场的同时，联合兄弟企业集体商标申请、宣传、运作，创区域品牌，大力包装企业形象，共同实现企业的转型升级。