本报讯 昨天，来自四川省都江堰市的熊永福和加西贝拉压缩机有限公司续签了2009年度的劳动合同，与熊永福同样吃上“定心丸”的是加西贝拉的2250名员工。面对经济“寒流”，加西贝拉一不裁员、二不降薪，而是广纳贤才，用“加西贝拉式暖冬”凝聚人心，为新一轮腾飞蓄势。

　　 据了解，受全球经济下滑影响，国内外家电行业需求下降，冰箱压缩机行业供大于求的矛盾更加突出，“裁员降薪”成为部分企业降低成本、化解危机的选择。

　　 而加西贝拉的“过冬论”与众不同。“企业业绩不是靠‘裁减人’裁出来的，而是靠‘凝聚人’做出来的。”加西贝拉公司总经理朱金松介绍，员工是企业的主体，在当前这个特殊的时期，更应该凝聚人心共同迎接挑战。

　　 新年伊始，加西贝拉就和员工续签了劳动合同，让员工没有后顾之忧。“只要工作达到相应要求并且愿意留下来干都可以续签合同。”公司党委副书记、工会主席周建生说，企业还赴西安等地招聘各类技术人才。

　　 加西贝拉还为每一名员工构筑起发展平台。针对外来务工人员设立的同心协力奖、针对新来大学生设立的未来希望奖、针对即将退休和退休有专长返聘员工设立的特殊贡献奖等，让不同身份的员工在加西贝拉都有用武之地。

　　 “做到不裁员、不降薪，关键是产品要有市场，这样才能真正兑现承诺。”朱金松说，为了实现差异化销售，公司将原来分别由品质管理部、市场营销部和技术开发部负责的售后、售中、售前服务进行整合，根据不同的区域实施团队销售服务，更好地贴近客户。同时，公司将客户概念引入内部，在上下道生产工序推行质量负责制，全过程保证产品质量，并通过国家级技术中心的创建，加大企业技术创新力度，使产品进一步向小型化、轻型化和节能化方向发展。“今年1月份产品依然供不应求，全年的订单签订情况也比较乐观。”朱金松说。

　　 “加西贝拉式暖冬”让员工在经济寒冬里感受到温暖，也凝聚了人心，员工纷纷主动参与危机应对，为企业挖潜降耗或技术创新出谋划策。公司物资采购部、仓储运输部及计划财务部人员通过盘点和清理库存，减少在制品、产成品库存，节省资金3000多万元，增加了企业流动资金；技术开发部人员改进了电机设计，每台压缩机的成本降低10元左右，而能效比反而稳中有升；电机车间通过设备改造，优化生产工序，一年降低成本50万元；动力安全部通过循环使用冷却水，全年节约水费12万元，还减少了污水排放。