在危机中求突破，在创新中求发展。昨天下午，由团市委、市青联主办，蒙努集团公司协办的“危机·信心·发展——嘉兴市青年创业创新论坛”在博雅酒店举行。市人大常委会副主任徐生荣出席论坛活动。
当下，全球经济饱受金融危机的冲击，高速平稳运行的经济列车出现减速征兆。在这样的严峻环境下，信心就像金钱和资本一样紧缺。信心从哪来？在论坛上，本土企业家、经济学专家、政府官员、相关专业人士结合嘉兴的实际，纵论经济时事，为我们寻找信心依据。
危机的残酷性 是必须面对的事实
沈凯军（浙江中铭会计师事务所有限公司董事长兼总经理）：金融危机对产业的影响从会计业的表现来看，一是去年不少企业客户取消了上市计划，导致会计审计需求减少；二是企业破产重组，资产清算业务增加；三是由于新办企业减少，使会计师的验资业务减少。
姚武强（浙江子城律师事务所主任)：律师业接触到了危机最残酷的一面，接到了大量企业破产或资金链断裂后的债务案件。我认为律师应该以自己的方式帮助企业渡过难关。比如对企业破产的案件，看其是否具有重组或和解的条件，能不倒的尽量帮助不让它倒。
信心不是救命稻草 却是养心良方
朱正耀（浙江海港超市有限公司董事长）：企业初创期，往往追求的是速度，表现在绩效考核上，重业绩重增长，奖罚分明。企业发展到一定阶段，特别是现在的形势下，如果还以过去的考核指标要求员工，弄不好员工要离开你。所以今年我们把“罚”改成了“奖”，营造一个和谐的共渡难关的氛围比什么都重要。
王马青（嘉兴市经济贸易委员会主任）：和大多数沿海城市相似，嘉兴经济的外向度高，受金融危机的冲击也大。表现在2008年的嘉兴工业经济上，高开低走。对于这次危机，市委、市政府十分重视，从上到下，研究对策的会议密度前所未有，出台了多项稳定工业经济发展的政策、措施。2009年，被确定为“优化服务年”，就是说政府将投入更大精力为企业排忧解难，帮助企业恢复、树立信心。保企业就是保增长、保稳定、保民生。相信只要把企业服务好了，很多问题都将迎刃而解。
有特色好过冬 创新其实并不难
朱正耀：现在老百姓并非没有钱消费，而是不敢消费。我公司去年10月和11月的营业额同比下降了10%至15%，消费者单笔支出减少了，比如原来一支牙膏的单笔平均消费是4.5元，后来变成了3.6元的二线产品。这就需要企业迅速作出调整来适应这样的变化。换个角度想，虽然消费者的单笔支出减少了，但是企业实际从二线产品中获得的利润空间更大，于是在商品陈列的时候，就有意识地突出二线产品。就是这么简单，让我们12月份的利润同比增长了12%。
陶明（嘉兴联众新农村建设有限公司董事长）：我从事房产行业16年，可以说每年国家都有新的政策出台，说明房地产业在中国还是“摸着石头过河”的新兴产业。以嘉兴来看，由于市场消费容量不够，还是面临很大的挑战。我认为，嘉兴房地产产品的差异化太小，又面对狭小的市场，金融危机下，需要在项目创新上根据市场定位作出调整，才能走出同质化的怪圈。比如我们去年开发的桃源小镇，营销的方向就定位于上海。
卫飞翔（嘉兴市太阳城大酒店总经理）：金融危机对酒店餐饮业的影响还是挺大的，像去年10月份就出现了旺季不旺的反常局面。但“危”中也伴着“机”，高端餐饮消费疲软的另一面却是中低端餐饮的火爆，这让我们找到了今年的发展方向。
转型升级 是政企的共同命题
邹格兵（海宁蒙努集团有限公司副董事长兼总经理）：金融危机导致的行业洗牌或可使强盛企业找到让自己更强的机会。从蒙努自身来说，在危机发生之后做了不少应对工作。一是风险管理，包括对外汇应收款的投保，控制信贷规模，分散市场风险，改变对美国市场的依赖；二是进行企业经营战略的调整，做强核心产品，提高产品附加值，比如原来我们平均出口一套沙发200美元，现在是300美元。2009年，蒙努将更好地发挥固有的品牌优势，寻找机会，完成行业多元化的最后一步。
林毅（嘉兴经济开发区党工委书记、管委会主任）：金融危机让我们思考产业如何转型，政府的服务如何转型。过去的一年，我们在着力提升产业能级上做了一些工作，从劳动密集型、资金密集型转向智力密集型，引进了一批项目，涉及软件与信息服务业、现代服务业、现代制造业等领域。企业的信心就是我们的信心，从让企业满意到让企业发展，这是政府应该树立的理念。
陈劲（浙江大学教授、博士生导师）：虽然我们是制造业大国，可是还处在价值链的低端，经济增长方式未得到根本性的转变。我们应该利用这次危机，调整我们的发展方式，变传统的制造业企业为创新型企业，重点朝精密制造和精细制造这两个方向走。
田宁（浙江盘石信息技术有限公司总裁）：转型是必然的趋势，可是绝不能操之过急，它应该是一个逐步的过程，其中寻找到好的手段和方法是实现企业提升的关键。从我的专业来看，互联网强大的力量可以帮助企业发现、挖掘更多潜在的客户。所以，企业的发展要充分重视网络，利用好网络这一工具。
