团队建设作为一种积极的过冬术，正开始在企业间流行。1月9日，对于嘉兴绿北洋皮革有限公司的员工而言，无疑是度过的最富凝聚力的一天。当天，厂房里搭起临时舞台，员工自编自演的岁末迎新晚会激情开场，现场互动热烈、掌声阵阵……

　　 金融海啸之下，“绿北洋”不是消极应对，而是高调运用“团队建设”这种积极过冬术，让冬日阳光更添温暖。

　　 据该公司副总经理赵怡介绍，因处于汽车产业链上游，去年以来，金融海啸快速传导至“绿北洋”，直接表现为产值锐减，部分生产线停产。一时间，不少员工担心春节回家后会被裁，或来年大幅减薪，大家疑虑重重，在一定程度上影响了工作效率。

　　 对此公司管理层认为，危机终将过去，虽然现在会紧张一些，但人始终是企业保持“常青”的关键；金融海啸面前，必须把员工对企业的情感认同、凝聚力的提升放在一个崭新的高度加以关注、重视。

　　 他们一方面通过组织岁末迎新晚会、公司旅游、员工生日会等，丰富员工的精神生活，增强大家的向心力；另一方面则向员工承诺，新年不减薪。

　　 而凝聚力的大幅提升，目前已开始直接作用于企业的生产经营。现在，“绿北洋”人员稳定，生产秩序井然。赵怡感慨道，团队建设不仅是企业良性管理的关键，更是提升员工职业技能的途径，明显有助于企业凝聚力和战斗力的提升。

　　 记者感言

　　 企业在快速发展时期，往往信奉“萝卜快了不洗泥”。但就像少年儿童身体发育过快会“营养不良”一般——员工的整体素质以及对企业的情感认同往往会在此期间产生诸多“不适应症”，而冬天无疑是进补的最好时机。

　　 进补，应强化内部管理，将企业文化有机地融入管理之中；而企业文化建设不能流于形式与口号，应细化到常规管理的每个角落，渗透到员工言行举止的点点滴滴。危机面前，“绿北洋”的高调“团队建设”，可谓鲜活的一例。