金融风暴席卷之下，国际市场瞬息万变。如何控制和利用现有资源，抵御经济“寒流”的侵袭？

　　 昨天, 巨石集团网络信息部负责人于亚东告诉记者，精明的巨石早已未雨绸缪，引入了ERP（企业资源计划）系统，实现了财务、库存、人力资源、企业标准化等领域的信息化，这个世界玻纤业巨人因此有了更多应对世界经济“冷空气”的底气。

　　 “巨石集团的信息化建设始于2001年。”于亚东说，当时集团公司的业务管理和流程还以手工为主，由于工作量大、效率低、反馈不及时、数据不一致，使得财务难监控、库存控制不力、统计困难等问题尤其突出。为此，巨石集团先后引进了财务管理、采购和库存管理、设备管理等信息化管理工具，初步形成了集团信息化系统框架。

　　 2008年，巨石集团产能超过90万吨，成为玻璃纤维行业的“世界第一”。然而，愈演愈烈的金融危机也让巨石感受到了来自二级市场的“寒流”。对此董事长张毓强坦言，绷紧了神经的巨石“今年将压缩成本3亿元”。

　　 除了技术创新和海外设厂，运用信息化手段内部挖潜是巨石实现“压缩成本3亿元”目标的重要手段。2008年9月、10月，巨石集团桐乡总部的财务和物流管理率先完成ERP系统实施，并向江西九江、四川成都两个国内生产基地和南非、韩国、意大利、加拿大、印度等地的海外控股公司全面推进。

　　 随着ERP系统登陆巨石，曾经难以监控的财务管理，基本实现了账实相符，坏账损失大减，资金周转加速；随时可查的库存、消耗数据，有效地减少了库存积压和流动资金占用；而采购周期缩短，也使成本大大下降。据介绍，通过ERP系统建设的推进和使用过程中不断优化、完善，将大大提高巨石集团的生产和管理效率。

　　 1万多名巨石集团的普通员工，也都切身感受到了信息化系统建设带来的便捷、高效。凭着手中一张蓝色的IC卡，员工们实现了考勤、餐饮、交通、门禁等的一卡通。与人力资源管理系统无缝集成的考勤系统，还为员工考核和薪酬计算提供了准确依据。

　　 据悉，在日前结束的第十四届国际玻纤年会上，巨石集团已落实了93万吨新订单，其中，国外市场订单59万吨，同比增长68.6%，向嘉兴企业展示了信息化服务企业发展的威力。

　　 巨石集团将于2010年全面完成ERP项目，这无疑能让巨石集团在风雪交加的经济寒冬中过得比很多企业更“安稳些”。

　　 记者感言：

　　 企业的内、外部环境共同形成了其全部“资源”，当“资源”不可控或有副作用时，就被称为“灾难”。面对去年从华尔街突袭而来的经济“寒流”，众多嘉兴企业不幸受灾“感冒”。

　　 然而，现代管理学认为，企业的内、外“资源”也是可以相互转化的。早已将供应链从国内延伸到国外的巨石集团，选择了ERP系统平台控制和利用内部现有资源，最大限度地压缩成本、提高产能，满足客户需求。