坚定信心 抵御严寒 科学转型

　　冬天到了，春天还会远吗

省人大代表、万事利集团董事局主席 沈爱琴

省人大代表、杭州华东医药集团有限公司党委书记、董事长 李邦良

省政协副主席、传化集团董事长 徐冠巨

省政协委员、浙江中南建设集团有限公司董事长、总裁 吴建荣

　　 浙江在线01月16日讯 2008年，金融危机席卷全球。

　　很多企业，特别是中小企业遭遇“滑铁卢”。资金链断裂，订单萎缩，产品大量积压……

　　如何让这些企业度过这个前所未有的寒冬，成了全社会关注的焦点。

　　就浙江来说，多年经济高速发展所积累的一些矛盾和隐患也逐渐暴露出来。各级政府和有关方面对此也是高度重视，频频出台有关扶持政策，为中小企业发展助力。

　　困境中的企业如何走出这个寒冷的冬天，去迎接春天？昨天，本报特地邀请了省“两会”的代表委员们进行了交流。

　　关键词>>>

　　寒冬

　　冬天到了，

　　春天还会远吗

　　记者：2008年，全球金融危机呼啸而来。我省的很多企业，特别是中小企业遭受了前所未有的压力。作为一个企业家，在这个寒冬中你们有何切身感受？这个冬天又会持续多久？

　　沈爱琴：全球性的金融危机是大气候，企业个体营造的小环境不可能是世外桃源，我们也无法回避大气候。

　　当前经济形势比以往任何时候都要复杂。我个人认为，预测未来两年的经济前景也将比较困难，2009年估计是中国经济比较艰难的一年，2010年有望开始复苏。

　　李邦良：目前，金融危机带来的影响还在逐步显现并加剧，感觉整个地球都因此震动了。我国部分地区的中小企业、民营企业因为承受不住冲击纷纷倒闭，大量农民工返乡。另外，国外经济也很萧条，很多银行也倒闭了。

　　估计在未来的一年内，这场危机可能还将持续。在这种情况下，我们要做好思想准备，各方面的工作都要依据形势的变化，做好提前的防范。

　　徐冠巨：2008年，是“传化”22年来接受挑战最大的一年，也是接受经验教训最多的一年。诚然，2009年是国际国内形势空前严峻的一年，但我们也要看到，我国经济发展的基本态势和长期趋势没有改变。

　　作为企业家，要努力发挥“开拓、创新、坚韧、吃苦、灵活”的综合优势，变压力为动力，化挑战为机遇，推动我省民营经济新发展。

　　关键词>>>信心

　　坚定信心

　　又要增强忧患意识

　　记者：刚才你们提到了“提前防范”这几个字。而对于一些企业来说，忧患意识可能不够强。在这场金融风暴前可能变得手足无措。在寒冷的天气面前，该添什么衣，怎么穿好衣，既保暖又不失活力？

　　李邦良：要度过严冬，首先应该坚定信心，中国经济整体形势是好的，是向前发展的。我觉得，应该保持这样的态度：保持冷静，切勿慌乱，相信严冬冻不死我们；保持平静，不要急于投资和上新的项目，保存实力；立足当前，把现有的事情做好，有计划、有步骤地推进企业发展；节约成本，杜绝浪费，加强管理，勤俭持厂；学习一点冬眠疗法。

　　其实说白了，危机并不可怕，重要的是你要做到未雨绸缪，要有忧患意识。要从危机中吸取教训，从教训中引伸出新的思路、新的想法，并采取新措施。

　　沈爱琴：我曾经说过，“冬天买棉袄肯定是最贵的。”这句话的意思，就是说如果等危机真正爆发，已经开始影响企业正常运作之后，我们再去思考危机，仓促应对，那么我们付出的代价一定是最高的，说不定“棉袄”买了还没来得及穿，企业就已经冻死或者冻僵了。

　　“万事利”已风风雨雨走过了34年，前后经历过7次危机。每一次我们都挺过来了，而且挺过来后都得到了更好的发展，总结起来就是一个原因：没有危机意识，不居安思危，危机就会永远围绕着你。面对困难下的经济形势，一是要重新审视经营战略，做好结构调整；二是积极依靠科技创新来提高产品附加值。

　　徐冠巨：不管当前形势如何复杂，我们都要坚定发展信心，信心来自于党中央、国务院，信心来自于各级党委、政府，信心来自于我省民营经济30年发展的基础。

　　越是困难时期，越要增强科学发展的自觉性和转型发展的紧迫感。我们要练好内功促发展。“冬天”虽然严寒，但并不可怕！只要我们对“冬天”有足够的认识，并加强过冬的免疫力，我们就一定能抵御严寒。

　　吴建荣：从2007年开始，我们公司就开始酝酿如何应对金融危机，力求一个“稳”字。主要做了四方面的工作：一、把正在投放的工程项目做好，还未投放的工程可以先缓一缓；二、投放工程前，先要考虑开发商的实力，如果项目资金得不到保证，宁可不做这项工程；三、加大收回外部欠款的力度；四、加强内部管理，降低生产成本，把钱花在“刀刃”上。

　　“塞翁失马，焉知非福”。这轮金融危机，应该让更多人反思，我们的优势在哪里？在国际分工中，我们完全有能力建设一批依托智力而不依托资源、高回报的产业。这样，不仅能在金融危机中活下去，还能做好、做强。

　　关键词>>>机遇

　　寒冬中的机遇看你如何把握

　　记者：很多人说，危机中又孕育着新的机遇。如何把握危机中的机遇，又该如何为春天来临时的新一轮发展做准备？

　　李邦良：解放思想，开拓创新，这两点永远都不会错。不管外部经济形势如何变化，扎实的内部基础管理，永远是企业长远发展的根基。挺过这场危机，就是胜利。

　　我们要有大智大勇的精神，克服危机，抓好机遇；征服困难，创造希望；眼睛向内，练好内功；运用政策，促进发展。在全国及至全球挺过金融危机后，我们就能够为更快的发展打下坚实基础。

　　沈爱琴：自从1998年亚洲金融危机以来，中国经济经历了10年的腾飞。但是，也应该预见到：10年来积累的矛盾和风险也在不断增加，深层次的调整必然会到来。

　　经验告诉我们，大气候虽然有“大危险”，但也蕴涵了“大机遇”。以我们企业为例，危机来临时，我们对一些资金占用量大的非主营资产进行了收缩，但对主营的丝绸纺织外贸业务却仍然采取了扩张战略，使外贸出口不仅没有萎缩，反而取得了销售额和利润与去年同比增长40%以上的好成绩。

　　徐冠巨：刚才说了，2008年是“传化”22年来接受挑战最大的一年。但换个角度说，也是我们组织和队伍得到锻炼、最有收获的一年。

　　2008年，传化集团实现销售收入141.64亿元，同比增长36.58%。在关键时期，“传化”抓住了有利的战略机遇期。2008年是原材料价格巨幅震荡的一年，由于“传化”拥有技术、品牌等方面优势，在激烈的市场竞争中有话语权和定价权，不仅能消化原材料价格巨幅震荡所带来的不利影响，而且能够抓住有利时机提高市场占有率，提升企业盈利水平。

　　所以说，危机也是推动企业变革的最佳时机。练好内功促发展。

　　吴建荣：有关部门要求，面对金融危机，企业尽量做到“不裁员”。其实企业金融危机，也是商机，做精、做强“绿色”文化产业正当时。

　　6年前，中南建设集团毅然从“熟门熟路”的建筑业，投身到当时国内还属空白的动漫产业。今年我精心准备了多份提案，其中就包括了“进一步鼓励发展文化创业产业”的建议，不少点子或源于实践，或深思熟虑，改了又改，倾注了大量的心血。如今到处都在讲金融危机，我们公司不但“不裁员”，还因为动漫产业，创造出了更多就业岗位。

　　关键词>>>扶持

　　政府出招

　　为企业“脱困”助力

　　记者：众志成城应对金融风暴。从党中央、国务院到相关部委，从各级地方政府到相关金融机构，都频频出招，为困境中的企业发展助力。作为企业，“脱困”需要怎样一个环境？

　　沈爱琴：目前政府出台了许多扶持企业发展的政策。这很好，希望政府对企业的支持能一直像现在这样，并且逐步扩大覆盖面，使各种类型、各种规模的企业都能受益。因为只有企业发展快了，国家才能富裕，中国才能真正的强大。

　　李邦良：就我们医药行业来说，虽然作为一个朝阳行业，但在世界经济萧条的大环境下，也多少受到冲击。国外一些制药大公司已经出现裁员与关闭现象。

　　在中国，政府正在全力推行全民医保制度。这对医药企业来说是个利好。2009年，希望国家的医疗卫生体制改革方案、基本药物目录制度等政策面的规定能够尽快出台。这对我们药企来说，可以根据政策面的东西，制定相应的措施促进企业的发展。

　　吴建荣：做生意有风险。这个大家都知道。但我认为这个风险，应该由银行和企业共同来承担。因为金融危机，很多企业现在比较困难，银行应该对这些贷款的困难企业宽容一些，不要一还不上钱，就找担保单位。目前的形式是“一家企业感冒，几十家企业头痛”，希望银行可以多给困难企业一些时间，也可以对未及时还上贷款的企业加大监管力度，大家共同渡过金融难关。