记者从孝丰镇经济发展大会上获悉，从昨日起，孝丰镇在全镇范围内开展的工业经济首季“开门红”竞赛活动拉开帷幕。活动期间，全镇要实现合同外资200万美元、实到外资90万美元，实到注册资本600万元，全部工业性投入6900万元等工业经济目标，力争招商引资、工业性投入、规模以上工业产值等8项主要经济指标完成全年任务的25％，又好又快实现工业经济2009年首季“开门红”。

　　 据了解，竞赛活动将围绕两部分进行。一是“东奔西跑”引项目、推进度。孝丰镇成立了专业的10人招商队伍出外驻点招商，对引进内外资项目的个人给予重奖，单个项目引荐者最高可获得12万元人民币的奖励。

　　 在“全面突击”招商引资的同时，孝丰镇加快推进项目建设的进度。普特医疗器械项目加快建设步伐，力求近日竣工投产；美时达科技、晓风流体、华元测控、乌毡帽酒业等项目建设中碰到的政策处理、围墙合拢等问题全部由镇领导领办解决，使项目建设顺利进行。

　　 竞赛活动的另一重要内容是“东拆西建”造平台、提升园区。活动期间，园区剩余土地征用工作全面展开，剩余农户房屋拆迁安置力求有新突破；园区1号路沥青铺设及在建工程进入竣工验收阶段；启动规划建设园区亮化工程，创新园区物业管理服务，促使园区提档升级。

　　 记者了解到，此次竞赛活动期间，孝丰镇创建“四联”制度让广大干部全面深入一线、服务工业经济。镇领导班子每人捆绑联系镇规模企业、重点在建项目、重点在谈项目、现代家庭工业村，53家规模企业将定时迎来优惠政策、信息流服务，生物质发电等8个重点在建项目由领办小组全程跟踪服务，实现尽早开工投产。《“四联”制度安排表》还下发相关企业、村，让企业老总、村干部对联系的镇干部进行绩效考核，保障镇干部以最积极、主动的工作作风投入到服务工业经济一线中。

　　 编后：首季经济工作怎么抓？如何确保取得“开门红”？孝丰镇的做法告诉我们：工作的良好开局需要设计和创新载体，好的载体往往能激活一池春水，给工作注入源源不断的动力。

　　 内在活力是激情的保鲜剂和工作的助推器，只有在内部建立良性竞争环境，在团队中形成你追我赶，你冲锋我陷阵的强大声势，才能凝聚推进工作的强大合力。做到这两点，我们的工作往往能收到奇效。