“企业创新的主体是工程师团队，如果光喊‘创新’的口号，不尊重工程师，不切实提高工程师待遇，他们的创新热情就很难激发，创新就失去了动力。”昨天上午，市人大代表、浙江金鹰塑料机械有限公司技术部部长何育才如是阐述他对创新的看法。

　　 企业创新型工程师团队很少

　　 据了解，目前我市从传统的制造业到造船工业，真正拥有优秀工程师创新团队的企业很少很少。

　　 一些企业在发展初期采用的是外面“挖人”或买图纸等方法，来实现其快速成长，但忽视了自己创新团队的建设，看到同类厂家如雨后春笋般冒出来，并迅速成为其强有力的竞争对手时，才感到产品，创新的重要性和紧迫性，才会感到打造优秀创新型工程师团队对一个企业来说具有生死存亡的意义。

　　 何育才在对一些企业的调查中发现，“目前工程师没有得到社会的足够重视，许多企业的工程师待遇并不高，有些人还跟车间普通工人的工资水平差不多。”

　　 无优秀工程师企业转型升级难

　　 何育才说，近几年来，我市几乎每年都要举行车工、焊工、电工等技能比赛，大力宣传和奖励一批优秀技能型人才（技师），但忽略了对工程师（设计师）队伍建设重要性的宣传。

　　 为什么工程师没有得到企业足够的重视呢？何育才认为，原因是大多数中小型企业（包括一些规模以上企业）平常一般只注重生产，有些甚至是贴牌加工，似乎不需要工程师开发设计新的产品企业也能发展，但是如果市场变化,经济危机一来，他们原本非常微薄的利润空间就被压榨得没有丝毫空隙了，此时他们即使非常想转型升级，但已力不从心。

　　 全社会都来尊重工程师

　　 何育才建议，媒体要加大对优秀工程师典型事迹的宣传力度，让全社会都来尊重和仰慕工程师这门职业；开展优秀工程师分级评选并给予一定年度津贴，覆盖范围尽可能广一点；政府有必要参照深圳的经验和做法：把90%的“研发机构”和“科技人员”集中于具有一定经济实力的生产经营型企业；规模企业内工程师的平均工资水平不低于本市公务员平均水平；联系全国有名的大专院校，帮助企业对工程师进行经常性的业务培训；引导企业多申报专利，让参与设计的工程师们都有成就感。