从高处俯瞰，嘉兴城市高楼林立、商业街区热闹非凡、古城街道风貌依然、城市绿化翠锦环绕、市民生活便利舒适，所有的一切都在宣告着一个事实，嘉兴的江南风情有了一张新脸谱，脸谱上写着国际化、写着活力、写着某种正在蓄势待发的生命力。
今天这个时代需要一大批和时代共呼吸的建设者，这批建设者努力构筑着这座城市的真正生命力，嘉城集团正是这样与嘉兴建设共呼吸、与城市发展同命运的建设者。
在嘉城人的不懈努力下，城市开发“版图”不断扩展，从当初的老城区向中环路区域、三环路区域，再向城市东片、南片和湘家荡区域辐射，嘉城集团的开发面积也从老城区的2.36平方公里扩展到前几年的50多平方公里，再到现在的100多平方公里。
岁月流转，时光更迭，数载耕耘展壮志，浓墨重彩绘新景。伴随着建设力度的增强和城市范围的扩张，嘉城集团本身也不断做大、做强、做优。从旧城改造起家，到作为承担城市建设投融资的城建企业，再发展成为集城市建设、文化旅游、地产置业三大产业和投资、建设、管理三大职能为一体的企业集团。从曾经的蹒跚学步到后来的健步行走，再到现在的快速前进——通过优化重组、整合优良资产、加快投资开发，公司总资产从2004年的41.2亿元增长至2008年的140.4亿元，增长了2.4倍，提前一年并超额完成了公司优化重组时嘉兴市委、市政府提出的到2009年公司总资产达到100亿元的目标。
数字的更替，见证了嘉城集团的发展足迹，每一次勇立潮头的尝试、每一次敢为人先的突破，都凝聚着嘉城人无比的智慧和勇气。站在新的历史起点上，嘉城集团正谋划着新一轮的发展蓝图：力争再用三年时间，实现公司总资产突破200亿元、净资产突破80亿元！
务实高效 做大企业
把企业的命运与嘉兴这片土地融为一体，嘉城集团始终以“建设者”的平实姿态，用真实的行动抒写着一幅幅波澜壮阔的城市建设新图卷。集团公司按照市委、市政府加快推进城乡一体化和统筹城乡发展的要求，不断拓展开发范围，在嘉兴城市建设的历史上创造了一个又一个奇迹，禾城翻天覆地的变化和崛起的速度让人为之震撼。嘉兴，也在一片片惊呼声中，迎来了全新的发展历程。嘉城集团见证着这座古老又年轻的城市，一幕幕，一页页记录着城市建设的沧桑巨变。
近几年，嘉城集团完成了环城路、中山路、建国路、东升路、中环路等500多项主城区及新区市政基础设施项目的改建、新建，嘉兴城市总体规划140平方公里内“三横三纵三环四放射”的城市框架已经基本成形，43平方公里的湘家荡区域开发进入新一轮高潮，西气东输入禾主动脉、全长92公里的德清——嘉兴天然气主管网建成供气，市民可用上优质便利的管输天然气……
与此同时，嘉城集团加快推进惠民安居工程建设，着力改善市民居住条件。近几年完成市区城市危旧房及规划新区内农村房屋整治拆迁400多万平方米，有近10万市民由此告别旧居搬入拥有绿色和阳光的新房。
嘉城集团正用具体行动践行着“为政府解忧、为群众解困”的理念，用一个个建设项目完美演绎出一个富有责任心的企业对城市的贡献，在做大城市建设方面不遗余力。
除了城市建设，嘉城集团的另外两大主业——文化旅游、地产置业也得到了前所未有的拓展，打造了一个个城市名片，改变了禾城的人居环境，规范了市场，拉动了城市经济增长。
梅湾历史街区、月河历史街区和芦席汇历史街区已具雏形，旅游、招商营运全面启动并步入正常轨道。在历史街区，游客能在雅致的老屋中徜徉,用细缓的步履巡视有着灵魂的旧宅,在宁静中欣赏美丽的风景,品味名人曾经的历史。去年，又建成了七一广场、市旅游集散中心和环城河景观整治工程等，市民可漫步环城河沿岸或坐游船欣赏古运河的璀璨夜景，“烟雨南湖·运河古城——船游嘉兴”旅游品牌进一步打响，正努力实现着嘉兴从旅游过境地到旅游目的地的转变。
在做大地产置业方面，近几年公司共开发商住房屋面积350多万平方米，已建、在建府南、烟雨、泾水、秋泾、百妙、东升、禾东、中南、百和、百绿、文贤、举秀、江南新家园、嘉城绿都、嘉城景帆苑等十多个住宅小区。建成了市区三大历史街区共约22.4万平方米。梅湾历史街区、月河历史街区凭借其独特的魅力，成为嘉兴特色商业街的新宠。
今年更将是一个激情澎湃的城市建设年，城建项目及投资额均将创下历年来最高纪录。在当前金融危机影响日深的情况下，嘉城集团在去年全年109个项目完成投资22.23亿元的基础上，进一步解放思想，坚定信心，加大投入，今年计划安排项目达189个，计划完成投资37.27亿元，着力改善民生，完善中心城市功能，加快推进城市东南片及湘家荡区域的开发建设。这些项目的实施,在提高嘉兴中心城市承载力和城市品位的同时,也必将让普通市民同样享受到城市建设的成果。
诚信为本 做强企业
“只有做实资产，才能真正做强企业，提高企业的抗风险能力。”嘉城集团负责人深知这一点的重要性。
创新是激活和做强企业的灵魂和原动力。为此，嘉城集团始终把自主创新与激发内在活力相结合，敢于在创新中求突破。
首先是着力创新经营方式，做强国有资产。通过资产清理，自行开发，挖掘增量，盘活存量，加快做实做强公司资产。截至2008年底，公司净资产约50亿元，比2004年的12.7亿元增长了2.9倍；公司资产总额突破100亿元大关，达到140.38亿元，确保了国有资产保值增值和安全运行。
同时创新融资机制，强化资本运作。通过创新工作思路和方法，嘉城集团于2008年成功发行17亿元企业债券，成为全省第一家在银行不担保的情况下成功发行企业债券的城建投资企业，使公司在资本市场建立了良好的企业信誉，目前有意向或已上报信贷规模达20多亿元，公司融资实力进一步增强，为探索企业上市工作创造了有利条件。
在积极开辟资本市场筹措城建资金新途径的同时，嘉城集团适度推进土地开发出让，努力保持良好的银企合作关系，初步构建了资本市场融资、土地出让、银行信贷齐头并进的多元化融资机制，为城市建设构建起更广阔、更稳健的投融资平台。
集团公司在财务管理机制创新、提高资金控制力方面也有重要突破。成立了公司财务管理中心，出台了财务集中管理的新措施、新办法，对公司本部和11家承资企业的财务和资产实行统一管理，合理调度使用资金，努力降低财务成本和融资风险。
通过这些有效的创新措施和办法，嘉城集团资产加快做强，资本市场化得到新的尝试，资金使用效能得到更好发挥，这些都成为企业健康快速发展的强大内在动力。
“今后将加大有效投入，进一步做实企业。”嘉城集团负责人告诉记者。今年，嘉城集团将继续创新融资机制，拓展融资规模，抓住最近国家扩大内需、加大政府投入、实行宽松货币政策和积极财政政策的有利时机，充分利用公司资产规模优势和良好的信贷信誉，积极争取更大规模的信贷资金。同时，抓住目前资本市场持续低迷、公司在资本市场信誉较好，在证券市场再融资可能性增大的有利时机，加快优化整合公司资产，积极探索企业上市工作，努力全面打入资本市场，促进公司长期、可持续发展。并且，抓住市委、市政府要求“国资、民资、外资齐上，深入实施市区‘百项百亿’工程，优化投资结构”的有利时机，进一步解放思想，通过灵活方式引进有实力的投资者，对商业开发和经营项目进行联合开发或联合经营，提高企业效益和竞争力。
科学发展 做优企业
科学的制度体系，有效的工作机制，高效的工作团队是企业核心竞争力的最重要组成部分。“有实力的企业要有硬件也要有软件，做优企业就是软件。”嘉城集团负责人对此深有感慨。
“做优企业，首先是要优化公司运作模式。”作为市场化运作的政府部门，嘉城集团拥有执行能力强、行政资源多的优势。但为了能进一步增强企业的抗风险能力，公司按照现代企业制度的要求，建立了以法人治理结构为核心的管理体制，对资产经营及项目开发全面实行企业化、市场化管理，形成市场化运作的机制。政府优势与市场化运作机制的有效结合，使企业能应对宏观形势的变化，始终保持良好的发展势头。“不断优化公司的这种运作模式，充分利用好、发挥好公司优势，是促进公司健康快速发展的有力保障。”嘉城集团负责人认为。
嘉城的决策者还深谙“企业竞争与发展，不仅要靠人才和资金，还要靠制度，因为人才和资金是流动的，而制度伴随着企业始终，好的企业制度是一个企业保持可持续发展的根本所在。”因此嘉城集团立足长远，先后制定了日常管理、劳动人事、工程建设、资产管理、财务审计、安全生产、廉政建设等各个方面共40多项企业管理制度，初步建立了以制度管人、管事、管资产的制度体系，保证公司规范化、制度化运行。
同时，规范的人力资源管理、日益强劲的企业文化软实力，增强着嘉城集团的凝聚力和创造力，成为公司发展的一种新优势，强力助推着嘉城集团向着又好又快的方向发展。公平的内部竞争激励机制，激发了员工的工作热情，打造了高效的工作团队。在抓项目推进、促企业发展中，嘉城人充分展示了“团结拼搏、务实创新、廉洁高效、诚信和谐”的企业精神。
尾记：承受过多少探索的艰辛，迎来过多少成功的喜悦？这些年一直默默耕耘的嘉城人也许已记不清，但这些年来的栉风沐雨、艰苦创业无疑让嘉城人信心更足。
如果说过去三年的核心竞争力来自于综合实力，那么接下来的三年，嘉城集团的核心竞争力将建立在做大、做强、做优企业的锐意探索与突破上。总结过去展望未来的时候，昨天的积淀给了明天一个全新的起点，嘉城集团新一轮发展蓝图清晰可见——再通过三年的努力，公司资产总额突破200亿元，净资产达80亿元以上，形成以“城市建设、文化旅游、地产置业”三大产业为基础，集“投资、建设、管理”为一体的大型国有企业集团。
因为有了更多梦想和更大的发展空间，我们对嘉城集团便有了更多的期待……
