面对前所未有的经济寒流，员工的士气就是企业战胜危机的意志与勇气。而适当的加薪正如一粒种子，在危机时播种，必将在危机中和危机后开花结果，收获“春天的希望”。记者近日在采访中发现，我市众多民企已经或正在播下加薪的种子。

　　 民企加薪悄然成潮

　　 昨天上午，得知公司兑现“一线员工增薪10%”的承诺，嘉兴永成制衣有限公司缝纫车间新居民员工刘晓燕欣喜地笑了。这位22岁的姑娘开心地表示，自己唯有加油干、拼命干，才能回报公司的关爱。公司工会主席钟雷告诉记者，在金融危机大环境下，企业利润开始缩水，如果员工工资福利也跟着缩水，就会挫伤他们的工作积极性。有鉴于此，公司从今年元月起，对一线员工增薪10%。

　　 “越是在困难的时候，越要让员工感觉到温暖。”嘉兴罗马中望服饰有限公司总经理张来喜说，从今年元月起，他们将一线员工工资在去年的基础上提高20%。据介绍，在受益的1138名一线员工中，有一半以上是新居民员工。

　　 早在去年底，浙江宏达经编股份有限公司就向全体员工作出承诺：一是只要员工尽责工作，公司保证不裁员；二是员工工资平均增长不低于8%；三是再增加600元困难职工家庭补助金，凡年人均收入不到6600元的公司员工家庭，由公司给予补足。这三项承诺令全体员工喜出望外。而在浙江龙源纺织股份有限公司上班的新居民员工郑伟才则坦言，他们公司去年连续两次给员工涨工资，使2200多名员工非常感动。

　　 记者在采访中了解到，全市民企逆势加薪已悄然成潮。市经贸委有关负责人说，在金融危机面前，我市众多企业要么新增就业岗位，要么增加工资福利，这种暖心之举让员工充分感受到了浓浓的情意。

　　 逆势加薪是耶非耶

　　 民企给员工逆势加薪，有少数人表示出担忧。

　　 有人说：“企业本来遭遇困难，现在又给员工加薪，岂不是让企业雪上加霜？”

　　 也有人说：“市场总量在萎缩，增长速度在下降，不裁员已是万幸了，还用得上加薪吗？”

　　 还有人说：“危机面前谁也不能置身于外，作为员工要体谅企业的苦衷，即便企业降薪也应该接受……”

　　 这种担忧不无道理。应该说，加不加薪，应该由企业的效益来决定。

　　 嘉兴学院副教授顾骅珊认为，危机之下的加薪具有特别的战略意义，加薪不是在于加了多少，而是通过加薪加出战胜危机的士气，加出事半功倍的效率，加出企业长远发展的战略基因。她说，在危机时播下加薪种子，必将激发员工从“要我干”到“我要干”，从“正常干”到“加油干”，从“加油干”到“拼命干”的激情与斗志。

　　 浙江伴宇实业股份有限公司去年虽然面临原材料大幅涨价等多项不利因素，但公司依托员工共同应对，共渡难关。董事长黄德荣说：“上一次遭遇亚洲金融危机时，公司正是依靠凝聚员工人心，赢得了企业今天的快速发展。这次我们一样不裁员，还给一线员工加了工资，增了福利。”据介绍，这家拥有2500余名员工的企业今年不但没有裁减一人，还在新年开工时又新招收300余名新员工。

　　 平湖市总工会主席杨晓东说：“在金融危机面前，员工和老板只要劲往一处使、心往一处想，就能对抗严寒，闯过难关。”据介绍，今年春节以来，平湖有一半以上企业没有裁员，还新增就业岗位7000余个。

　　 加薪打造“信心经济”

　　 “你的竞争对手降薪了，你的企业没有降薪，那么你就领先了；你的对手没有降薪，你的企业却加薪了，那么无疑还是你领先了。”张来喜说，危机之时加薪既能激发员工斗志，还能有效提高企业竞争力。

　　 张来喜告诉记者，该公司去年实现工业总产值2.4亿元，同比增长30%，企业利润也有明显增长。目前，企业订单充足，预计今年产值增长可在20%以上。之所以出现这种良好态势，缘于员工的创造性得到释放。据介绍，该公司充分依靠员工改造生产流程，让先进的单件流水生产模式替代了传统的计件制生产模式，使产品生产工序、检验工序和运输工序合为一体，全员劳动生产率从而得到了大幅提高。

　　 浙江宏达经编股份有限公司董事长沈国甫说，员工是企业发展最大的财富，在目前经济形势不乐观的背景下，企业家有责任有义务让员工安心、放心。据介绍，自2007年以来，该公司一线员工最低年收入连年保持在15000元左右，员工流动率每年都低于10％，远低于同行企业。

　　 “企业善待员工，员工忠诚企业。”浙江龙源纺织股份有限公司相关负责人介绍说，公司虽然正月初八开工，比往年提前了一些，但老员工到岗率则达到了95%。在该公司上班已有9个年头的郑伟才说：“公司对员工非常关爱，我们没有理由不早点回来上班。”

　　 “加薪，对上下游客户是一种无形的信用展示。”顾骅珊说，危机之下，从上游原材料供应商到下游的分销商，对企业的供货和进货也都更加理性和谨慎。而如果一个企业能够在危机下为员工加薪，对供应商和分销商来说无疑是打了一针“信心剂”，它所能带来的企业信用与品牌效应不言而喻。而更为重要的是，加薪更有利于打造“信心经济”。