浙江在线03月04日讯
花岗岩铺就的地面，染缸设备外观都铺上了蓝色的瓷砖……整齐、秩序还有生机，走进杭州长江洗染有限公司的染纱车间，眼前所见完全颠覆了之前认为印染车间必然又脏又乱的陈见。
因为有序的管理、地道的工艺，当前在纺织、服装、洗染等传统行业普遍不景气的情况下，长江公司订单量不减反增，在同行业内脱颖而出。
“但是去年上半年，我们第一次来调研时，长江公司还是一家连年亏损、管理混乱的‘末流’印染企业。”省经贸委干部培训中心企业咨询部副主任钱朝宁告诉记者。
帮助企业“强内功”
精细化管理模式让“长江洗染”脱胎换骨
7个月时间使长江公司脱胎换骨。受长江公司老板全权委托，钱朝宁成为这场变革的主导者，他给长江公司直接植入一套精细化的管理模式：企业流程资源控制系统(简称FRP)。
“简单地说，我的目标是将生产管理过程中每一个细节精准定位，把复杂工艺和动态流程数据化后，通过电脑将其控制和固化。”钱朝宁介绍。
来到生产车间，才发现钱的精细化管理精细到了每一个角落：每一件产品的每一道工序都落实人，并且编码；每个车间设置了电子显示器，告诉每一个工人当天最紧急的任务……甚至连车间清洁用的拖把架，也是钱精心设计过的，外观居然还申请到了专利。
在对样室工作的小伙杜春雄对长江车间内的这场“变革”深有感触，也受益无穷。“之前因为管理无序，对完一个样后都不知道下一个任务在哪里，等急了得满车间跑着与各方沟通，一天工作下来，除了累还是累。”来到长江工作已经两年多，回忆起去年的工作状态，他不知不觉皱起了眉头。
相比之下，现在杜春雄工作起来从容多了：坐在自己的对样桌前，面前是两台电脑，一台监控各个车间的工作图像，另一台是产品生产状况的数据监控程序，上面可以查询每个产品的加工进程，杜再也不用慌乱地满车间跑。
“编程很简单，使用的设备也就是电脑而已，操作更是简单到点点鼠标就行。”钱朝宁说，精细化的结果，是使每个人的工作都变得简单而非复杂；然而，从钱朝宁的叙述中，可以感觉得到，这一套看似简单的管理模式，在实施过程中还是遇到了不小阻力。
当钱朝宁决定把原本印染业内视为“秘方”的洗染配方也用计算机量化时，在任厂长甚至拒绝执行，理由理直气壮： “不符合业内常规，那是外行人做的事。”
“经我手开除的员工就达40多个，包括两任厂长。”钱说。
7个月“阵痛”之后，现在“长江洗染”迎来了丰收期。能耗降低，产品质量提升，随之而来的是效益大增；据统计，精简人员、提高效率后，“长江洗染”仅仅工资成本支出，一个月就可节约13万元。
“‘长江洗染’是我们为企业服务、帮助他们‘强内功’的第一家试点企业，今年还会陆续增加培训服务的范围。”省经贸委培训处负责人介绍。
引导企业“保投资”
“杭发”去年减免成本近亿元
萧山国家经济技术开发区里，中国重汽集团杭州发动机公司的生产车间，一辆辆“埋头苦干”的智能小车颇引人注目，它们的行为能力接近人工：自动转弯、自动装卸发动机，还能自动充电，可以昼夜不停地工作，一辆小车至少能顶替30名工人的劳动。
去年在搬迁新址时，“杭发”也借机对设备、管理等进行了系列升级，尽量实现智能化、自动化。
“杭发”副总经理费波介绍，包括这些“智能小车”在内，公司总投资额近20亿元，已经建成的一期工程投资约12亿元。
然而，令“杭发”始料未及的是，在他们投入巨资进行升级后，去年下半年金融危机的冲击让他们变得不那么自信起来。最直接的影响是，订单骤降到不到原来的20%。
“那时候愁啊，心里都没底了。”“杭发”副总经理费波告诉记者。认识到“杭发”的状况后，省经贸委积极和他们接洽，让他们充分利用行业政策优惠来“保投资”。
“一方面发动机的行业细则很多，自己解读还不一定能准确理解；另一方面，‘杭发’控股母公司中国重汽香港上市后，企业性质发生了较大的变化，从内资到外资控股，对应的政策变化也很大。”费波说，为此，从申报省重点投资项目到引进进口设备等，相关企业举动都是事无巨细地咨询经贸委。
费波介绍，去年，“杭发”成功获批先进制造业基地，获政府100万元奖励；利用进口设备免关税优惠政策直接减免3000万元开支；另外，去年成功申请成为国家级高新技术区，企业所得税优惠近6000万元。
去年一年，利用政策优惠，“杭发”累计节省投资近1亿元，“今年还会继续加大投入，铸造设备项目的厂区已经在建。”费波说。
与此同时，国家振兴行业的政策，也让“杭发”提前走出了金融危机阴霾；经历过几个月的订单低迷之后，今年2月份，订单量开始急剧回升，费波说，预计3月份发动机订单会超过1万台，接近之前历史最大订单量。
链接
什么是“三保两强”
企业帮扶“三保两强”专项行动的工作重点：一是保稳定，确保工业增长大局稳定；二是保市场，以保市场作为保增长的关键手段；三是保投资，积极宣传和利用中央和地方增加投资和支持技术改造的政策措施，帮助企业用足相关政策；四是强转型，推动技术改造、技术创新；五是强内功，引导企业苦练内功，加强企业管理。
