2009年的春天什么最宝贵？对企业而言，是一句能够指引其走出困境的金玉良言。眼下不少企业希望在逆势下给自己充电，“学习”成为嘉兴企业过冬的一项重要功课。

　　 “学习欧洲人的心态和实在”

　　 春节刚过，因为要组织嘉兴市首批企业经营管理者赴德培训，市经贸委人培处处长马毓莉忙得不可开交。不过让她颇感欣慰的是，当17位嘉兴企业经营管理人员完成近20天的培训考察回国后，普遍感觉“收获很大”。

　　 这是我市政府部门第一次牵头组织企业经营管理者赴海外培训。由于正处金融危机之下，有许多企业家急于给逆势中的企业寻找走出困境的良方，于是，冷静思考企业现状和问题，带着问题去培训，成为此次德国之行的主题。

　　 从去年下半年开始，经济危机唤醒了许多民营企业家的危机意识。学员之一的桐乡健民过滤材料有限公司董事长尤健明尤其对德国企业对待危机的态度印象深刻：“我们去了宝马、西门子、飞利浦等在德国的工厂，状况都不好，很多生产线停着，但是我感觉他们把眼光放得很长远，一方面通过创新开拓新兴市场，另一方面不断地进行人才储备和培训，为迎接春天做准备。”

　　 “欧洲是资本主义的发源地，有着无数次对抗经济寒潮的历史，去了之后，感觉他们面对危机更加坦然，应对之策也比较实际。”嘉兴市越龙提花织造有限公司总经理马力裕发现，德国企业在不景气中收缩产能也很明显，比如飞利浦电气照明公司，由于其产品在汽车一级市场萎缩，工人从每周工作44小时改成28小时，但是公司又发掘并扩大了维修服务市场，力排困境。

　　 磨刀霍霍，淡季积蓄软实力

　　 在德国培训期间，马毓莉印象最深的是，第一堂课欧姆管理学院院长托马斯给每位学员发的一件玩具——一只漏斗，“意思是，我们的知识就像漏斗，要不断地装进去东西，然后让一部分漏出来”。事实上，金融危机爆发后，自我充电已成为不少嘉兴企业家的自觉行动。

　　 这一现象在马毓莉年前组织的几场专题讲座中就有所体现。“曾有企业家跟我说，以前来上这个课，更多的是想结交一些朋友，现在却是真心想学些知识，确实是到了该安静下来充电和理清思路的时候了。”马毓莉说。

　　 她介绍，金融危机激发了企业家的求知欲，让他们更加冷静下来认真听讲座，认真记笔记，“为了适应这种需要，作为我们政府组织的课程，也尽可能围绕目前的国际国内经济形势，帮助企业分析如何在金融危机下求发展。”

　　 业内有句话叫“旺季抓效益，淡季抓管理”。尤健明在德国期间学到了一个名词叫“员工幸福指数”。“只有幸福的团队才能创造优秀的产品。危机让我们有时间、有空间进行调整，梳理公司治理。今年可能成为我们企业员工培训的高峰年。等形势好了，要能拉出一支队伍来。”尤健明说。

　　 “企业发展不能光靠领导人的魄力，关键是中层管理人员的整体素质。”马力裕说，目前“越龙提花”已有9个中层干部从浙大MBA毕业，今年他们还要继续向外输送学员。另外公司还加强了与嘉兴学院、浙江理工大学的合作，搭建职业教育和企业的合作平台。所有这些，都是为了积蓄实力，在市场复苏的时候走得比别人更好。