连日来，有报道称我市民营企业依托优势、另辟蹊径,积极应对和努力化解国际金融危机带来的不利影响，加之市里及时出台一系列“拓市场、保增长”的实招，使得温州民营经济开始出现走出低谷的迹象，为早春时节的温州送来阵阵暖意。然而，我们也应该清醒地看到，国际金融危机的蔓延还有诸多不确定性，我们还有许多困难，我们还处在危机之中，仍然必须正视现实、坚定信心、主动应对、化危为机。

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　　 如何化危为机，从危机中实现率先突围，率先从低谷中走出，是当前温州经济发展面临的一个重大课题。

　　 《温州学人对话录》专栏自开办以来已访谈了近200位学人，他们当中也不乏经济学方面的专家。为此，栏目主持人金辉近日就温州经济如何实现“率先突围”求教于他们，请他们及部分尚未接受专栏访谈的经济学专家学者，一起为温州经济率先突围搭脉诊断，献计献策，本报自今日起，特开辟《学人谈“突围”》专栏，以飨读者。

　　 学人名片

　　 谢健，1964年出生，温州大学教授。

　　 温州大学城市学院常务副院长，浙江省企业管理研究会副会长、温州大学民营经济研究中心主任。

　　 主要研究方向为民营经济、区域经济、企业制度等。曾主持和参加过二十多项国家级、省市级及横向研究项目。

　　 谢健是《温州学人访谈录》专栏访谈过的学人。我们一直关注他的学术动向。他很用功，致力于区域经济的研究，并擅长用统计学的方法，剖析、研究温州经济的走向，成果丰硕。

　　 随着国际金融危机的加剧，作为中国民营经济晴雨表的温州民营经济，如何面对危机，如何率先走出低谷，率先突围，是我们思考的课题，于是，我们请教谢健，请他谈谈这方面的看法。

　　 金辉：在全球化背景下，中国的经济走势同样面临着不确定性，但复苏的迹象似乎有点出现。温州近来公布的数据，似乎也表明了这点。

　　 经济危机好像严冬风寒，体质羸弱的企业是很难扛得过寒冬的，民营企业只有增强自身体质，强化抗风寒的能力，才能在各种危机面前从容不迫。因此，我们首先要充分认识到温州的民营企业在发展过程中到底存在哪些问题。您认为温州民营企业首要的任务是什么？

　　 谢健：我觉得没有比战略更重要的任务了。温州民企必须要高度重视企业发展的战略。

　　 “人无远虑，必有近忧”，对企业而言，战略就是远虑，就是企业长远的、根本的、全局的决策。

　　 很多民营企业，在发展顺利的时候，从不考虑未来的发展对策，盲目乐观，等到环境发生了剧变，往往措手不及。当前正是外部形势恶劣之际，我们的企业需要冷静下来，认真思考，制订好战略。制定战略的根本目的就在于最大限度地规避非系统风险，减少系统风险的杀伤力，把握市场机会，维系企业持续稳健发展。金融危机、经济衰退虽属于系统风险，企业本身无法规避，但如果企业有合适的发展战略，那就能够尽可能减少金融危机带来的损失，从这个意义上来说，这次世界性金融危机的爆发无疑给我们的民营企业敲响了警钟。

　　 金辉：温州人精明灵活，温州民企善于捕捉市场机会，善于经营之道。但是也有专家指出，一些温州民营企业的内部管理还处于比较落后的阶段。您是如何看待这个问题的？

　　 谢健：由于温州的民营企业大都是从家庭企业发展起来的，虽然经过多年的市场磨练，温州的民营企业家们获得了宝贵的市场经营之道，但是由于家族企业的体制，一些企业重要的管理岗位，不是由创业伙伴担任，就是由企业主的亲人担任，由于这些管理者都没有受过必要的企业管理的教育和训练，无法应用先进的管理方法和手段，使得企业的管理尚处于比较落后的阶段。美国的邓恩和布兹特里斯信用分析公司，多年来对破产企业进行了大量的调查，结果表明，在破产企业中，几乎有90%是由于管理不善所致。对于中国的企业也是如此。但是，也正因为中国的大多数企业的管理都处于比较落后的状态，哪些企业率先着手管理上的变革，从经验管理向科学管理转变，这些企业就能够获得市场的竞争优势。我打过一个比方，假定一个企业的利润率为10%，企业如果在管理上下工夫，使得成本下降10%，就有了20%的利润率，相当于市场扩大了一倍。尤其是，利润率的提高，能够有效地提高企业的抗风险能力。泰勒当年推行科学管理理论，使得资本主义社会的劳动生产率成倍提高。如果我们的民营企业能够好好弹弹管理这条弦，一定会取得很大收获的。

　　 金辉：人才问题一直是温州民营企业发展的瓶颈，对此您有何看法？

　　 谢健：温州民营企业的人才问题既有环境的因素，也有企业自身的原因。就环境而言，温州还缺乏吸引人才的良好环境，如地理位置不佳、交通不便、文化氛围不浓、对知识的尊重不够、社会消费成本过高等，其中软环境是至关重要的，这需要温州政府及全社会共同关注。从民营企业自身的角度看，问题也不少，主要在于用人观念不正确、用人机制不完善。一是缺乏正确的人力资源的观念，许多民营企业还是把人才看成是成本，而不是资本。二是缺乏人才发展规划。一般的企业甚至于没有专门的人力资源部门，即使有，也很不完善，很少能够制订人才发展规划，从而导致人力资源管理的短视化。三是缺乏人才储备思想，许多民营企业基于成本的考虑，用人都是从紧从严，极少会储备人才，一旦企业发展了，或是人才跳槽了，就明显感到队伍的捉襟见肘。四是缺乏科学的用人机制，福利、招聘、奖惩、考核、晋升等制度十分被动，“人治”现象非常突出。这些都严重地制约了温州民营企业的人才开发。

　　 温州民营企业必须改变这种现状，要树立正确的人才观，要善待人才，关键是要建立完善的引人用人制度，特别是要有自己培养人才队伍的有效机制。我觉得现在还有一个很好的机会，就是金融危机发生后，海外大批华人精英也受到了很大的冲击，很多人甚至都失业了。民营企业可以乘机广揽人才，壮大自身的人才队伍，这可是百年难遇的机会。题图/陈莉莉进入论坛讨论(温州话题)