浙江在线06月10日讯 这几天，瑞安的浙江华联制药机械股份有限公司计划将3个“股份制车间”申报为集团的子公司。该公司原来享有车间股份的人才，不仅能拿到分红，还将摇身变成企业老板。

　　每开发一项新产品，就成立一个独自核算的“新产品股份制车间”，企业占股50%，其余的50%根据人才在该新产品开发中所起的作用大小给予16%至1%的管理或技术股。这是浙江华联制药机械股份有限公司董事长袁焕春，解决优秀人才难留问题的方法。

　　目前，华联已有3个车间发展成股份制车间，20名员工成为车间股东，其中股份最多的占16%。华联办公室主任吴小明介绍说，这些车间股东，原先都是车间的员工。他们都是在公司提供的公用场地、设备、资金等资源下开发出新产品，在新产品形成一定的市场后，企业就会把负责该新产品的骨干人员独立出来，成立独立核算的“股份制车间”。车间的主要负责人按照传统的参股方式，实施车间入股。有些暂时缺钱的技术人才，企业会为他们垫付参股本钱。现在，享有股份的员工，不仅可以拿工资、奖金，每年还能拿到分红。

　　吴小明说，实行“股份制车间”后，车间管理再也不用企业费神，员工上下一心攻技术，不仅开发新产品可获得股份，就连有创新管理理念，哪怕是一个优秀的点子也可以拿到股份。以前，为怎么样留住人才而烦。现在，人才主动找上门，就像最近正在开发的食品机械项目，就有人才带着项目主动找上门。“股份制车间”对需要技术型人才的企业来说，应该是留住人才的好方法。记者刘约

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　　他们也用股份制激励员工

　　星际控股集团目前有10个销售公司实行股份制，企业占股70%，其余的30%由销售公司骨干人员拥有。之前企业销售业绩大概在几百万元，实行“股份制分公司”后，销售业绩上升到了几千万元。

　　温州瑞博光学有限公司把一年的企业利润全部打包成分红股，让员工自愿认购，使员工从务工者变成创业者。公司所产生的盈利，员工按所持有的股份，得到相应的分红；公司亏损，按持股比例承担经济责任。