见到嘉兴新秀箱包制造有限公司副总经理陈学冰时，他刚开完技术小组会议。在随他参观企业的箱包测试中心时，记者发现几件箱包成品在测试中心进行着仿地面摩擦、原材料抗拉力等技术测试，陈学冰介绍说，这是公司瞄准国际先进水平配置的检测设备。殊不知，为了建起这个高标准的测试中心，陈学冰花费了多少心血与汗水。

陈学冰来自安徽，1991年从无锡轻工业大学毕业后便在家乡一家普通的粮食厂上班。年轻不服输的个性让他于2002年选择了远走他乡，开始艰辛的打拼历程。机缘巧合，在宁波一家咨询公司上班不久的他，因为熟练的业务技巧和踏实肯干的作风，被我市新秀箱包相中，从而开始了全新的工作和生活。

“既然企业给了我这样一个好的工作平台，我就应该尽最大的努力，让企业快速发展起来！”一到新秀箱包，陈学冰就是这样说的，一直以来他也是这样做的。他在就任企业管理办公室主任时，主张劳动密集型企业的科学创新。他带领新秀箱包实现了科技创新建设历史性跨越，使新秀箱包进入了全省箱包科学技术创新建设的先进行列。2006年，为加强企业的技术创新能力和创新条件，他极力向上级部门推荐投资340万元建设占地面积5000多平方米的技术中心大楼。技术中心大楼的建成和使用，为企业的技术创新与技术建设创造了良好的条件，促进了科学技术与生产的紧密结合，对提高企业产品的技术含量，加快技术成果的产业化步伐提供了有利的环境。随后，他开始和技术人员着重对箱包原材料及成品进行科学检测。在公司管理层的大力支持下，他积极主导箱包测试中心的建设工作，同一年，公司引进温室试验机、拉力试验机等箱包材料、成品检查设备，建立平湖市箱包行业首家测试实验室，为产品品质提升提供量化的检测数据，使得公司质量检测管理逐步走向规范化，决策理性化、科学化。

“信息化不能光靠一个设备空壳，而是要实现整个企业的技术推广和运用。”陈学冰说。在他兼任企管办主任期间，积极加强信息化在企业各领域的应用和建设。随着整个信息化系统及技术中心的不断完善，大大改善了企业各项流程，提高了企业生产

效率，逐步实现企业管理信息化。他成功主导实施ERP项目，实现公司的研发、技术、工艺、仓库、计划、采购制造现场的信息化管理。2006年底，他主导推行的“动态用户约束下的供应链管理系统研究及其在箱包制造业中的应用”通过省信息化重大攻关项目验收。看着新秀箱包越来越壮大的员工队伍，他发现以往传统的人员考勤的缺陷，于是他积极推行新型人事电子考勤系统的引进和建设，使企业的激励机制与绩效考核、人事管理机制更合理化、科学化，有效提高了员工积极性。

经过陈学冰的努力，新秀箱包的技术创新活力不断增强。2007年，由他主抓的新秀品牌建设获得巨大成功，新秀箱包也成为平湖首个箱包行业中国名牌产品称号，新秀商标也成功创建了浙江省著名商标。