近日，我和部机关的同志一起，来到宁波水表股份有限公司和宁波恒洋汽车部件有限公司蹲点调研，考察他们的经营情况，与企业负责人交流座谈，了解他们面临的困难；还召开了组织、人事、人才服务等部门参加的座谈会，帮助他们解决了部分人才需求问题。一周的调研，让我感悟颇多。

　　感悟一：深入基层是提高组织工作满意度的重要途径。在与两家企业负责人交流的过程中发现，水表股份公司是从国企转制而来，对党委组织工作还有一定的了解，而恒洋汽车由于其民营性质，对组织工作不甚了解。基层对于组织工作的不了解，也是去年组织工作满意度调查得分还不尽如人意的重要原因。组织工作要让群众满意，除了要靠组工干部自我加压，提高工作水平，更要带头发扬“从群众中来，到群众中去”的优良传统，经常深入基层，向群众介绍组织工作，听取他们的意见建议，增加他们对组织工作的了解，取得他们对组织工作的支持。

　　感悟二：在服务基层中要注重发挥职能优势，找准工作的着力点。在两家企业介绍完经营情况以后，我直奔主题，详细询问了企业人才引进工作情况。得知水表股份公司于2006年刚搬到江北，正值高速发展期，需要大量专业技术人才；恒洋汽车投资的年产450万个零部件项目被列入全区09年重点项目，更是亟需大量人才支持。而两家公司却苦于“求才无门”，人才引进渠道不畅，制约了企业的快速发展。经过与人才人事部门协商，我们专门为这些重点企业建立了“订单式”招聘模式，初步帮他们解决了难题。“术业有专攻”，组织部门的工作优势在于思想政治、组织保证和人才支撑。在开展“服务企业、服务基层”工作中，要牢牢抓住这些“利器”，使我们的服务工作契合基层的期盼，把力用到点子上。

　　感悟三：基层是组工干部最好的学校。受到广大企业欢迎的“订单式”招聘模式，并不是我们的原创，而是在与企业负责人反复交流探讨的基础上形成的工作思路。蹲点调研中，两家企业均反映以往招聘会摆摊模式就像在茫茫人海中“捞”人才，招聘人员的精力大量浪费在人才“初选”上，工作效率低。他们提出，能否逆向思维，按照企业的框架性标准，把适用人才“送上门”，供企业“精选”。这个提议给了我们启发，在研究国外人才猎头工作模式后，提出了“订单式”招聘模式，并建议有关部门加大对国内外知名猎头公司的引进力度，为企业提供专业化的人才服务。所以说，基层是我们汲取营养、获取智慧的源泉，是我们解放思想、更新观念的动力，注重发现、总结和推广基层的好经验好做法，是我们在更高层次上推进组织工作的根本方法。