从去年开始，桐乡市星辉绢纺有限公司董事长杨万学迎来了创业以来的第二次转型。有别于10年前从无纺基布转型到绢纺行业的“微调”，这一次他直接跳进了广告创意行业，做起标识产品。“吃螃蟹”的杨万学会成功吗?这是眼下河山镇众多深陷危机泥沼的绢纺企业家很关心的问题。而就在前几天，杨万学又以浙江联恒标识制作有限公司董事长的新身份与“中石化”谈下了一笔近1亿元的大单子，令昔日同行羡慕不已。

在河山镇，有这样一句话，绢纺兴则河山兴。此话足见绢纺行业在该镇经济发展中的特殊地位。然而眼下，河山镇绢纺企业的日子显然并不好过，外部环境的严峻以及企业们自身设备普遍老化、产品层次比较低端等问题在金融危机的倒逼下正被逐一放大。如此一来，改革势在必行。记者在采访中发现，河山镇正在用“政府引导+企业胆略”这个公式，积极求解新一轮的经济转型升级与发展方式转变这道既宏观又微观的命题。

“奇瑞4S店、华泰证券、肯德基、东亚银行等都已经是我们的稳定客户了，估计今年‘浙江联恒’的产值能达到1.5亿元，税利2000万元。”6月25日，在浙江联恒标识制作有限公司，杨万学领着记者边参观边介绍。眼前，橙白相间的工作室显得现代气十足，展示厅里满是人们耳熟能详的大品牌的广告牌、路牌等系列标识产品。交谈中杨万学坦言，当初摆在“星辉绢纺”面前最大的问题是就没有合适的项目，俗话说“隔行如隔山”，要跳出做了几十年的绢纺去尝试全新的项目，困难可想而知。幸运的是他结识了“杭州联恒”这个比较合适的合作伙伴，并很快借对方成熟的技术和稳定的市场使“浙江联恒”顺利投产、盈利。

不过，对于整个河山镇的绢纺企业来说，一个杨万学还是远远不够的。6月25日，该镇再一次召集13家规上绢纺企业参加转型升级座谈会，希望能引导更多企业做大做强，相关负责人更明确表示将在项目推荐、企业融资等方面全力帮助企业。对此，“易德”老总姚小昌也有自己的见解，他认为定位很重要，一下子难转行的企业就要勇于撕开高端市场的口子。记者采访了解到，面对危机河山镇绢纺企业已慢慢形成了一厂一品的格局。比如“伟业”做精做强长纺，“易德”主攻湿纺、“亿宏”以毛纺为主。

显然，面对市场主导、政府引导的“双导”，企业正在以积极转型升级及加大创新研发力度来回应。而眼下，该镇又一家老字号绢纺企业继“星辉”之后相中了一个废塑料瓶回收利用项目，目前项目正在洽谈中，一旦谈成投资额将近1亿元。此外，今年以来，全镇13个规上绢纺企业的生产型投资也大大高于去年同期，达到1500多万元。