办公室的门紧闭，工作人员的去向牌指向了“下乡”。

　　在温岭，“下乡”也就是“到一线”的代名词，或村口田头，或企业厂房里，或是项目建设工地上。“一线工作法”自2006年在温岭市大溪镇开展试点，到今年3月份全面实施，行政机关的办公室不断地移近一线战场。在“力量在一线配置、情况在一线了解、难题在一线破解、干部在一线考评、形象在一线树立”的活动过程中，干部作风得到了改变，难题得到了解决，科学发展观得到了实践。

　　揣着“村情民情图”进村入户

　　党旗代表的是村里的党员户，圆圈代表困难户，方块是危房户……摊开亲手绘制的“村情民情图”，大溪镇组织委员郑灵芝向我们介绍起联系村白泥村的情况。这张地图郑灵芝先后画了不少遍。在不断进村入户的过程中，“村情民情图”也变得越来越详细。

　　“一线工作法”规定，温岭市各个镇(街道)每名干部都要联系1个村(居)，做到每周下村(居)不少于3天，并亲手绘制1张“村情民情图”。这张图成了进村入户的“导航图”，成了谋划村级经济发展的“规划图”，更成了拉近干群关系的“连心图”。

　　揣着“村情民情图”，大溪镇水利管理所所长赵法春走进了上洋村。“村集体经济不强，发展工业不太现实。但是紧邻着方山景区这个‘金饭碗’，适合发展旅游服务业。”在赵法春的协助下，村里修建了4个公厕，铺设了2.8万平方米的水泥路面，投资40万元搞起了绿化。环境搞好了，接下来就可以发展与景区相配套的农家乐。现在，上洋村正朝着“村情民情图”上所规划的美丽蓝图前进。

　　为了让“一线工作法”取得更好的效果，温岭市箬横镇还开展了一场“驻村百晓”活动，每一位走入一线工作的机关干部除了绘制“村情民情图”外，还要完成一份“百晓”问卷调查，包括村经济情况、综治情况、计生工作等8项内容，这就要求每一个驻村干部就是一张“活地图”。

　　“五联五送”破难解困

　　浙江宏业机械有限公司负责人莫丹君的“心头之患”最近得到了解决。宏业公司位于温岭经济开发区二期工业园区，公司规模不小，门口的长江路却是一条黄泥路，一到下雨天，长江路就变成“黄河路”。不仅给员工、货物进出带来不便。莫丹君说，泥路还“吓跑”了不少外商。“公司正在拓展全球市场，这样一个‘小瑕疵’可能造成致命的伤害。”

　　在一线了解到这个情况后，解决方案很快出台。4月15日开始路面勘探，之后，排水排污管线相继铺设，道路两侧绿化完成……“5月初就可以铺设路面了。”开发区工作人员告诉记者。

　　每位市级领导干部联系一个市级部门、一个村、一个行业协会、一家重点企业、一项重点项目，为企业送去信心、服务、政策、信息、资金。实施“一线工作法”过程中，这样一个专门针对企业的“五联五送”破难解困活动，切实帮助解决了不少影响企业发展的突出问题，加速推进了企业转型升级。

　　仅仅在3月份，温岭各级各部门就有2300多名中层以上干部走访了4074家企业。各级各部门共收集企业反映的各类问题1657个，为企业解决问题372个。

　　“老少配”搭出好效果

　　在基层一线的工作现场，还有56名特殊的角色格外引人注目。这些从“一线”领导岗位退下来的老同志，马上投入到另一条一线工作中去。有他们在，很多“疑难杂症”很快迎刃而解。

　　“像我们这个年纪的人，没有家庭拖累，有大把的空闲时间，又有点工作经验，更应该多做点事情。”2003年，沈照匡自温岭市国土资源局局长的位置退居二线后，又成了一个大忙人。2005年，甬台温铁路温岭段工程建设指挥部成立，老沈随即“应征入伍”。和沈照匡一起发挥余热的还有温岭市环保局原局长陈修良。老沈在土地征用方面，老陈在环境评估方面双双干起了老本行。

　　尽管年纪大了，但老同志的干劲一点不亚于年轻人。“基本上一上班就直接去工地。”沈照匡告诉记者，甬台温铁路温岭段的工作任务较大，光是土地征用这一块，就涉及铁路段周边25个村10万多平方米房屋的拆迁工作，其中矛盾纠纷不少。“凭着多年与基层打交道的经验，不少矛盾硬是让我们这些老干部一一化解了。”

　　“退改非”干部参与一线工作，产生了良好的效果。目前温岭在甬台温铁路线各段的工作进度中排名第一。

　　老干部带来的是经验，年轻干部带来的则是活力。近3年，温岭先后选派45名年轻干部和后备干部到重点项目建设一线挂职锻炼。“年轻干部精力充沛，非常适合在重点项目建设一线攻坚。同时，这些工作也是对‘新鲜血液’的锻炼。”温岭市委组织部干部一科相关人员介绍。