安吉县委常委、组织部长：李晓良

　　今年以来，安吉县在97家农村专业合作社中推行了“党支部+合作社+人才”党建富民新模式。在这次下基层活动中，我带着如何发挥好这一模式作用的课题来到杭垓镇桐坑村开展蹲点调研。通过走访、调研，我深深感到，“党支部+合作社+人才”模式是实现农村党建与经济发展的有效对接途径，必将起到倍增效应。

　　感受一：“党支部+合作社+人才”模式是党组织设置方式的一个创新，为促进农村经济发展夯实了组织基础。安吉县农村专业合作社总量已达97家，入社的党员、群众越来越多，同时社员对合作社的认识不到位、凝聚力不强、合作社自身运作不规范等问题也日益显现。桐坑村诚信笋干专业合作社于去年6月建立了党支部，由桐坑村党总支负责管理，现有党员12人，合作社党支部在加强党员教育管理的同时，积极开展市场调研、科技攻关、外出观摩、信息交流等富有个性特色的组织活动，增强党员的致富能力，提高了组织生活的吸引力。合作社党支部书记赵世忠说：我们现在每次召开支部会议，到会率都达到100%。这使我深切感到，当前随着农村经济规模化的发展趋势，大量的农村党员在身份上由单纯的农民党员向合作社党员、企业党员等身份转变，简单按行政村设置党组织的传统模式，已不能适应农村工作的开展。通过单独组建、联合组建、挂靠组建、成立特色党小组等模式，把党支部建立在产业链上，使农村基层党组织设置更趋科学合理。

　　感受二：“党支部+合作社+人才”模式是党建促发展的一个实践，有力推动了合作社的健康发展。桐坑诚信笋干专业合作社是“党支部+合作社+人才”组织模式的试点合作社之一。以前，合作社存在着内部管理不够完善、产品市场竞争力不强、同行业恶性竞争、环境污染严重等问题，588户农户中从事笋干生产的只有24户，合作社的吸引力不强，发展比较滞后。该模式实施以后，在党组织的引导下，合作社建立了“资源共享、生产互助、利益共惠、风险同担”的运行机制，加强对鲜笋收购、制作工艺、销售网络等各个环节的管理，实现了标准化生产、品牌化经营。同时，在结对人才林业局高工张培新的帮助下，总投入650万元的笋干生产基地于今年三月投产，使产品得到提档升级，精包装笋干进入沃尔玛等大型超市销售，价格提高到过去的2倍，从事笋干生产的农户也增加到68户。桐坑诚信笋干专业合作社的发展使我认识到，当前农民专业合作社还处于起步阶段，其管理运行亟待规范扶持，通过实施支部引社、人才助社，不仅能指导帮助合作社规范内部管理，加强行业自律，提供技术支撑，提升市场竞争力，还能有效保障社员民主权利，协调利益分配，对于促进合作社的健康发展起到了重要作用。

　　感受三：“党支部+合作社+人才”模式的是实现党建富民的有效举措，有效发挥了农村基层党组织在发展富民中的组织带动作用。桐坑诚信笋干专业合作社通过发挥党支部组织协调优势，使农民进一步转变了观念，认清单家独户闯市场的“弱势”地位，积极踊跃加入合作社，设立“合作社创业基金”，有效地扶持和鼓励了合作社社员创业创新；通过发挥党员社员的能力优势，鼓励合作社党员新技术先学、新品种先试，生产风险先担，取得成效后再向其他社员推广的办法，减少了社员的创业风险；通过科技人才特派员的技术优势，开展技术指导活动，切实提高了社员的生产技能。实施支部引社、人才助社以来，桐坑村人均收入比以前增加了2300多元，参加合作社的社员平均收入更是接近了5万元，社员纷纷说：“过去合作社运行不是很规范，我们都不敢扩大规模，风险比较大，销售也成问题，现在有了党支部的引导管理和张总工的技术扶持，我们真正不愁了，今年还要扩大承包规模。”