经济转型升级对人才的需求越来越大，人才在推进经济转型升级战略中的地位作用也越来越突出，特别是在当前世界金融危机和严峻的经济形势下，要实现科学发展关键在人才，出路在创新。如何通过人才的开发、培育和引进工作，提升传统产业转型升级，带着这个课题，6月份，我利用一周时间，分别走访浙江雅莹服装有限公司、浙江鼎美电器有限公司等5家企业，在全区面上进行蹲点调研。

　　5日下午，我来到雅莹服装有限公司，参观了企业的内部运作情况以及现代化的设计团队，听取了公司负责人的介绍。最让我难忘的是，公司内部完全看不到金融危机影响下的阵阵寒意，企业员工们各司其职，井然有序，充满生机；最让我欣慰的是，雅莹公司通过制度创新、品牌创新、价值链创新、管理创新，正演绎着一个传奇，从一个默默无闻的加工企业成长为集产、销、研为一体的全国十大女装品牌企业；最让我高兴的是，在企业的发展过程中，雅莹公司与全球著名的人力资源管理公司“翰威特”进行了长期的战略合作，把建立一支适应企业战略发展需要、层次结构清晰、专业结构配套、充满进取心的人才队伍放到了重点创新的战略地位。通过发挥人才的引领作用，公司每年以70%的递增速度跨越式发展，2008年，雅莹公司实现销售收入54318万元，缴纳税收7652万元，实现利润14053万元。

　　8日上午，我们又来到了中国小家电之乡王店镇，详细听取了鼎美电器公司张珂总经理的介绍，并实地考察了公司的自动化生产线。企业的发展告诉我们，引进人才是战略性投资。人才资源是第一资源。随着市场竞争日趋激烈，企业的发展已将重心由物质资本竞争转向人才资源竞争，企业只有通过不断创新，才能在竞争中占据主动。近年来，鼎美电器公司在人才引进方面作出了战略性投资，先后与浙江大学、上海交通大学、嘉兴职业技术学院等多个科研院校建立广泛的合作交流，在此基础上，还引进了广东美的厨电公司原营销总监陈龙、Honeywell原开发部部长田茂辉等一大批创新型人才和团队，通过不断引进高层次人才，为企业奠定了在未来市场博弈领先的基础。企业的发展告诉我们，人才是发展的巨大引擎。虽然公司成立于2002年，一开始主要生产浴霸、换气扇等普通小家电，但经过短短的几年时间，发展为集科研、设计、制造、营销、智能化于一体的综合性企业。产值、规模、利税等都以超常规的速度发展，2008年产值销售比2007年增长100%以上， 2009年的销售形势良好，经济下滑等不利因素对公司基本没有影响，这与公司一直以来坚持的技术创新和人才战略是分不开的。

　　通过这次调研活动，确实收获很大，感受很深，在拓展工作思路的同时，也受到了一次心灵的洗礼。

　　只有走进人才，才会更加充分地体会“人才引领”的巨大作用。这次我带着“发挥创新型人才引领作用”这一课题深入到企业调研，深刻感受人才在企业发展壮大中的巨大作用，那种依靠消耗资源和投资出口拉动的传统发展模式已经碰到了“天花板”，要实现可持续发展，只能依靠科技消费和人力资源来推动提升经济社会的发展。秀洲能否抓住新一轮战略机遇期，在转型升级中实现更大突破，培育引进创新型人才至关重要。

　　只有走进企业，才会更加迫切地想为企业发展提供一些服务。在调研中，我强烈地感受到企业对党委、政府充满了感激之情，同时，也感受到企业面临的困难，更加激励着我为企业走出困境、化危为机提供一些帮助。因此，在接下来的工作中，作为组织人事部门，如何在培育引进高层次创新型人才工作上转变观念、创新思路，切实从人才支撑转变到人才引领，为秀洲经济社会又好又快发展提供坚强的保障，这是我们必须要研究和解决的问题。

　　只有走进创业创新实践，才会更加强烈地感受到基层创业创新的激情。雅莹和鼎美,一个是国内知名时尚女装企业，一个是品牌运作的现代化公司，近年来发展势头强劲,他们虽各具特色,但共同的一点却是把注重培育引进创新型人才、重视发挥他们的引领作用作为公司坚持的长期战略目标。特别是在当前世界金融危机和严峻的经济形势下，要实现科学发展，关键在人才，出路在创新。