7月20日晚，平湖市瑞丰服装有限公司车间内，工人们正忙着把一件件成品衣装箱、封条。据公司副总经理朱金明介绍，当晚装箱的9只集装箱中大部分是外发单子加工好的货。外发订单到周边的服装企业加工的“母子经济”模式，已成为该企业在自身生产经营饱和的情况下，及时消化订单的主要方式。

在我市服装产业大镇全塘，不少企业早就利用外发订单的“母子经济”经营理念，尝到了减少内耗、增加利润的甜头。2002年，瑞丰服装有限公司开始将生产订单外发给其他企业加工，本企业负责产品销售，获得了可观的经济效益。这种经营模式通过产业链的延伸也带动了周边小规模服装企业的发展，实现了“双赢”。通过这种方式，周边小企业每年为瑞丰“消化”近千万元的生产订单。在初尝“母子经济”的甜头后，瑞丰服装又将加工企业选择的范围扩大到了江西、安徽等地的工厂，让其为自己做加工生产，去年企业外发订单生产总量达上万件。

“对于多数企业家而言，不断扩大企业规模是最终愿望。但扩大生产规模的投入却往往让人力不从心。对于已经走上正轨、各方面都比较成熟的企业来说，想要扩大生产又减少成本投入，外发订单的模式十分管用。”朱金明分析说。据了解，今年上半年，瑞丰服装实现产值7000多万元，外发业务产值占到了三分之二。

无独有偶，浙江得盛实业股份有限公司也通过“母子经济”模式得益。公司将30%的订单外包给周边的十多家企业加工制造，从而为公司节约了生产基建投资和设备购置费用。该企业生产负责人倪早红告诉记者：“企业要寻求更大的发展，单纯依靠‘生产—销售’这一传统模式，依赖自身有限的生产资源显然会走得较为艰难，‘外发生产—销售’的‘母子经济’模式可以让企业实现‘借船出海’。”另外，针对“母子经济”模式的迅速发展势头，倪早红认为，凭借企业多年来的经验，只有在企业整体系统完善、综合素质达到一定水平后进行操作才会产生良好的效果，否则将会给企业带来较大的负面影响。另外，那些“母子经济”的主体企业，切莫将子体当客体，不能把中小外包企业视为简单的“加工车间”，而要对其进行有针对性的技术指导和监督，帮助中小企业实现共同成长。