杭州市六家市属新医院建设正在如火如荼进行中。六家新医院建成后，群众呼声强烈的“看病难”问题有望大大缓解，广大市民包括“新杭州人”将享受到更加专业、更加优质、更加丰富的医疗服务。昨日上午，省委常委、市委书记、市人大常委会主任王国平一行专门对市属新医院建设工作进行了调研。他强调，要以深入学习实践科学发展观活动为动力，在目标、定位、标准、办院模式、建设模式、行政管理、人才引进上推进改革创新，以改革创新精神推进我市六家市属新医院建设，让杭州市民包括“新杭州人”早日享受到“国内领先、世界一流”的优质医疗服务。

　　王国平和市委副书记叶明，市委常委、秘书长许勤华一起，实地踏看了市第十医院(小和山医院)、市滨江医院、市下沙医院施工现场，对上述医院建设工作提出了明确要求。随后召开座谈会，听取了市卫生局以及浙医二院、邵逸夫医院等合作单位的工作汇报。市人大常委会副主任陈重华出席座谈会。

　　在六家市属新医院建设过程中，我市首次采取了合作办院模式。滨江医院与浙医二院建立了战略合作关系。浙医二院表示将把滨江医院作为浙医二院发展的新阵地，努力实现两大医院的一体化融合式发展。今年1月20日，市卫生局与杭州经济技术开发区管委会、邵逸夫医院共同签署了下沙医院合作办院协议。5月16日，市一医院与钱江新城管委会签署了市妇女医院合作办院协议。筹建中的之江医院也有望由浙医一院领办。与名院的战略合作，将大大缩短新医院成熟期，推动新医院跨越式发展。

　　王国平在充分肯定了前一阶段我市新医院建设工作所取得的成绩后指出，建设六家市属新医院，事关杭州践行科学发展观，事关破解群众“看病难”问题，事关共建共享“生活品质之城”，意义十分重大。当前全市上下正在开展深入学习实践科学发展观活动。市卫生局和有关单位要以学习实践活动为动力，坚持解放思想、敢为人先、反骄破满、跨越发展，在改革创新上下真功夫、下硬功夫，把建设六家市属新医院作为学习实践活动的重要内容狠抓落实、抓出成效，并以六家市属新医院建设的成果来检验学习实践活动的成效。

　　王国平强调，以改革创新精神抓好六家市属新医院建设，一要坚持在目标上改革创新。围绕让800多万杭州人和“新杭州人”“看得了病、看得起病、看得好病”，加快六家市属新医院建设，进一步调整优化杭州市属医院空间布局和专业设置，在破解人民群众“看病难”问题上取得突破性进展。二要坚持在定位上改革创新。坚持非营利性国有控股股份制市属医院的定位，实现市、区和医院各种资源的有效整合，调动方方面面的积极性、主动性、创造性。三要坚持在标准上改革创新。六家市属新医院特别是滨江医院、下沙医院要做到软硬件“国内领先、世界一流”，(下转A3版)

　　(紧接A1版)让杭州市民包括“新杭州人”都能享受“国内领先、世界一流”的优质医疗服务。四要坚持在办院模式上改革创新。坚持不懈地走名院集团化之路，充分利用名院的人才、管理、文化、品牌，缩短新医院成熟期，提高名院和新院的知名度、美誉度、竞争力。六家市属新医院实行董事会领导下的院长负责制，推行事业单位企业化管理，推动名院和新院一体化发展。五要坚持在建设模式上改革创新。积极推行代建制，控制建设成本，确保工程质量。市卫生发展事业中心要加强对新医院建设各项工程的监督管理，落实“五保、四集中”要求，打造“廉洁工程”。六要坚持在行政管理上改革创新。完善“人字形”结构，即由市卫生局党委统一领导，市卫生局履行行政管理职能，市卫生事业发展中心担负新医院建设任务。七要坚持在人才引进上改革创新。尽快确定六家市属新医院的事业编制和非事业编制的比例与数量，加紧编制专职人员引进和非专职人员引进规划，明确名院输出人才与新院引进人才数量，根据各医院专业定位明确需引入的高级医护人员数量，切实解决好人才引进“钱从哪里来、房从哪里来”等问题。

　　叶明指出，抓好六家市属新医院建设，一要按照“三个确保”要求，乘势而上抓紧抓好各大新医院建设工程。按照市委、市政府确定的时间表，加快推进工程建设，按时完成建设任务，做到确保进度；充分发挥监理部门作用，加强对工程的日常管理，努力打造优质工程，做到确保安全；加强廉政建设，努力打造廉洁工程，做到确保廉洁。二要认真研究人才储备、引进和培养等问题，抓紧做好新医院建成投入使用后的软件建设工作。围绕新医院建设规划，加紧制定人才储备、引进和培养工作计划，并相应解决好编制和住房等保障问题。细化深化各项合作办院模式，充分发挥名院的文化和品牌优势，加快推进我市新医院建设，努力实现名院与新院的一体化融合发展。