从个体劳动者到省龙头企业的总经理，多年来，他凭着自己的努力闯出了一条创业路，又靠着龙头带动拓宽了一条共同致富路，他就是嘉兴市农村实用人才奖获得者、嘉兴市四季水产食品有限公司总经理钟金才。他以创办水产加工企业为龙头，不仅使企业的加工能力不断增强，合作规模不断扩大，更为平湖水产业的发展创出了“公司+科创中心+合作社+农户”的经营新路子，带动周边300多户农户共同致富。

2001年，钟金才靠着多年在外地经营水产品获得的利润，回到家乡平湖创办了嘉兴市四季水产食品有限公司，当时，这还是我市第一家水产品加工企业。创办初期，钟金才投入1600万元建成了全封闭、无菌作业的水产品加工生产流水线，使企业拥有了年产3600吨、日加工毛虾40吨的加工能力。与别的农业企业只做国内市场不同，四季水产从一开始就放眼国际市场，主攻出口。“一般市场上销售毛虾每吨价格约为10000元，但经过加工后的南美白对虾内销价格为每吨25000元左右，出口价格则还要增加一倍，每吨接近50000元。”钟金才说，他在前期的市场调查中了解到，水产出口能获得较高的效益，于是他便决定主攻出口市场。

产品出口虽然能带来较高的经济效益，但同时也肩负着高风险，因此，农产品出口更像是一场不断超越的“跨栏跑”。为了不断适应国际社会对农产品出口的需求，2004年，钟金才又投入1000多万元，建造了储藏能力达800吨的速冻库和1900平方米的外

销加工车间，并按欧盟准组织出口农产品的加工标准生产水产品。2007年，企业又引进各类纳米材料，将先进技术、材料运用于从投苗到捕捞的养殖全过程，保证产品的质量和产量。因此，在金融危机最为严重的2008年，四季水产销售水产品依然保持在3800吨左右，实现销售收入1.14亿元。

四季水产走上了稳步发展的道路，这时候，怎样有效利用周边养殖户的资源，并通过辐射作用带动周边农户致富，成了钟金才不断思考的问题。于是，2007年，钟金才率先领办创建了平湖市水产合作社，以合作社为纽带，不断加强与养殖户的合作，并与全市100多户水产养殖户签订了订单合同。合作社成立以来，一方面加强培训，不断提高了社员的养殖技术；另一方面对养殖户的权益进行利益共享。这样的模式使企业在提高自身效益的同时，也成功帮助附近农户增产增收，大大提高了农户的养殖积极性。按照合作社的章程规定，凡按照标准化养殖订立合同的养殖户，合作社都将以高于市场10%的价格收购产品，仅此一项，就可使合作社社员每年增收500余万元。目前，合作社已发展社员312户，养殖面积扩大到了5120亩，辐射带动了周边1.5万亩南美白对虾养殖。