浙江在线8月14日讯（通讯员 王瑛）最近，在衢州局，基层党组织活动亮点频闪：调度所深入开展“党员责任区”活动，变电工区充分发挥“党员示范岗”的表率作用，常山局的“党员服务队”在行动，开化局的“党员社区客户经理制”受到群众欢迎……衢州局的基层党组织更有活力,党建氛围更加浓厚。

　　长期以来，企业基层党建工作存在“三难”：一是任务落实难，个别党支部就党建抓党建，与行政工作存在“两张皮”现象；二是标准统一难，各单位情况各异，工作要求和标准难以统一；三是工作评价难，定性考核多，定量考核少，缺乏科学的评价标准。面对这些问题，该局党委创新党建工作理念，将“标杆管理”引入党建工作，围绕“支部建设规范化、党建工作有特色、中心工作出成绩”的目标，进行了党建工作同业对标的探索和尝试，努力建立一套全面、规范、科学、动态的党建工作评价新方法。

　　坚持“党建与发展、抓点与带面、创建与创优”相结合的原则，该局党委充分挖掘、提炼各单位党建工作中的特色和亮点，深入开展党建工作树标杆、学标杆活动，并以标杆培育、指导联动、交流学习、舆论宣传“四项机制”为保障，形成了以点带面、点面结合、共同提高的党建工作新格局。

　　该局党委首批在基层党组织选点树标，确定了10个特色标杆，引导他们结合上级组织要求、行业先进经验、内部工作实际，有针对性地发挥自身优势，突出特点、创出亮点。同时，建立特色标杆的动态调整机制，不断拓展标杆的深度和广度，细化标杆内容，完善标杆体系，开创了“个个支部有标杆”的良好局面。

　　各基层党组织紧密结合电力生产、经营、服务，开展特色标杆创建工作。通过创建“党员责任区”、“党员示范岗”特色标杆，广大党员在急、难、险、重任务中奋勇当先，争做表率，出色完成了一系列重大任务。通过创建“党小组建设”、“党内民主工作”特色标杆，进一步规范了党小组建设，激发了广大党员参与党内事务的积极性。以“打造党员服务品牌、树立党建标杆形象”为目标，成立“党员服务队”，实施“战斗堡垒工程”，有效提高了优质服务水平，打响了富有衢电特色的电力服务品牌，“标杆管理”使党组织作用发挥更有效，推动企业发展更有力。

　　该局党委充分发挥示范点的带动、辐射作用，为提升特色标杆创建工作整体水平提供可比、可学、可用的经验模式，有力推进了党建工作的“三个转变”：一是通过“标杆管理”，推进党建工作的规范化、标准化、制度化，变粗放管理为精细考核，使党建工作虚功实做，实现了从“虚”到“实”的转变。二是坚持用结果检验党建工作绩效，使党建工作渗透、融合、贯穿到企业生产经营的全过程，促进了党建工作与中心工作的融合互动，实现了由“浅”到“深”的转变。三是通过各基层党组织之间开展对标，激励各基层党组织学先进、找差距、抓管理、争上游，实现了由“被动”到“主动”的转变。

　　“标杆管理”推进了党建工作机制与现代企业运行机制、制度管理体系、绩效考核体系的接轨，为整合党建工作基础管理，提高党建工作水平提供了一个有益的模式。该局将按照“先易后难、循序渐进”的原则，分三步循序推进。第一步，开展树标杆、学标杆活动，典型示范，以点带面，营造浓厚的“比、学、赶、超”氛围；第二步，在扩大特色标杆创建覆盖面的基础上，细化指标，建立完备健全的对标指标体系；第三步，构筑“体系健全、评价科学”的对标管理体系，实现工作标准化、考核科学化、管理信息化。