浙江在线08月18日讯   这是一场艰难的生死大考。

　　金融海啸袭来，习惯了加速度的浙江经济列车骤然减速。资金链吃紧，订单锐减，行业遇冷，企业茫然甚至悲壮倒下。作为浙商组成部分的婺商军团，同样感觉到了经济危机的冲击。

　　浙江省工商局局长郑宇民说，浙商绝不能赢在起点，输在拐点。我省各级工商部门为此吹响了“集结号”，在全省民营企业中筛选出60个“典型促转型”逆势上扬的浙商样本。8月上旬在杭州召开表彰大会及典型经验报告会，8、9月份在全省进行巡回宣讲。

　　从60个浙江民营企业的典型样本中，我们看到了婺商精英们的英姿，更感受到了在转型升级号角下众多创业者奋斗不止的坚定信心。郑宇民说，这些企业的成功，象征着浙商的成熟，预示着新一轮经济发展先机。这便是浙商进步的力量，奋斗不已，生生不息。

　　“60个浙企样本中我市占了6个，这是我们婺商中的精英和骄傲。”市工商局副局长金文胜说，寒流袭来，婺商企业没有抱怨，而是将危机视为一次洗牌的机遇和浴火重生的涅槃，续写着一个个转型升级的传奇。

　　新光集团：观风向而求变

　　-数据业绩：2008年饰品行业一片寒意，将近30%的饰品企业由于原材料价格上涨、劳动力成本上升和受金融危机影响而停产、倒闭。这一年，新光集团仍然保持了15%的增长速度。尽管这一业绩较先前三年逊色不少，但无疑已经远远超过行业的平均水平。

　　-样本意义：2008年新光集团把市场结构从过去的二八开———发达国家占80%、新兴市场占20%调整为八二开———新兴市场占80%、发达国家占20%。企业因此在2008年实现了出口持平。在行业出现恐慌和巨跌的时候，只有平时对市场最敏感的人才能提前做出调整。

　　-老总心声：面对危机，尽管有影响，有压力，但没有压迫感。我每年一定要去考察几个市场，对市场未来几年走势作出正确判断。市场结构上的调整，我从2005年就开始做了，这也缓解了我们的压力。

　　———中国新光控股集团董事长周晓光青年汽车：站在巨人肩膀上起飞

　　-数据业绩：根据中国汽车工业协会统计，2008年中国客车销售34.06万辆，同比下降2.54%。在2008年的金融风暴中，青年汽车集团却逆势上扬，销售增长39%，产量增长90%。

　　-样本意义：2008年北京奥运会竞技场外，一辆辆运载乘客的18米城市公交“巨无霸”吸引了人们的眼球，把地处浙中的这家汽车制造商的名字牢牢印入了世界各地宾朋的脑海中。正是这家企业，一举改写了人们对于金华工业“低、小、散”的印象。高标准的“拿来主义”，再加上经过吸收消化再创新的独有技术，短时间内创造了一个企业发展的神话，并使青年汽车处于竞争制高点上。以此为龙头，带动了一个区域新兴产业的崛起。

　　-老总心声：遭遇金融危机，政府拉动内需会更新公交车，老百姓出门更多坐公交车，因此，金融危机对我们来说是机遇。不管是客车、卡车，还是轿车，我要造最好的车，不是最好的车的项目我不上。这种基本思路不会改变。

　　———青年汽车集团董事局主席庞青年

　　绿源集团：6%是最佳销售利润率

　　-数据业绩：2008年在金融危机的寒冬下，绿源集团销售业绩却逆势增长30%。2009年第一季度，绿源的业绩同比再度增长50%。3月份，绿源又对外宣布：电动汽车样车已经成功设计出来。在银行负债为零的情况下，绿源集团在竞争激烈的电动车行业中杀出一条血路。

　　-样本意义：2008年7月，绿源提出“二次创业”的口号，第一个实现路径就是将利润率严格控制在6%，既满足了国内最基本的需求，又限制了不讲规则的竞争者进入。与之相应，提出了确保销售总量或利润总量30%的年增长目标。于是，绿源又抓住了第二个实现路径———“电动车下乡”。在电动车领域，绿源也许无法做到一枝独秀，但它是行业内的一根标杆，一个处于波峰浪尖的弄潮儿，整个行业都无法不关注它的一举一动。

　　-老总心声：我们浙商在过去不乏闯劲，不乏机会主义，不乏头脑。但是，现在头脑不是最重要的了，现在需要的是一种扎扎实实、不断创造的精神。我不是中国电动自行车的领袖，它的领袖应该是消费者。

　　———绿源集团董事长倪捷

　　立马控股：传统产业的“三化”升级

　　-数据业绩：2008年实现销售总收入18亿元，利税总额达1.8亿元。2009年1至5月，立马控股集团的纺织产品销售额达2.13亿元,同比增长20%左右,利润达2000万元，同比增长30%。

　　-样本意义：为应对金融危机，立马控股集团提出了立足传统产业的“三化”升级目标———生产技术最优化，生产成本最低化，市场产品最新化。在大浪淘沙中，有些人匍匐前进，有些人后退一步，但总需要有一些人站着坚守。立马控股集团提供的就是一个在传统产业领域里坚守的样本。

　　-老总心声：企业家要视死如归，善始善终，在胜利的时候第一个冲上去，在困难的时候最后一个倒下去，在危难中发挥自己的能量。

　　———立马控股集团股份有限公司董事长章树根

　　梦娜袜业：先做最大再做最强

　　-数据业绩：虽然2008年金融危机使得全球经济萧条，但2008年10月，在与PUMA、GOLD TOE等战略伙伴签订的新合同中，梦娜袜业平均涨价8%，而这些战略合作伙伴每年能消化梦娜袜业90%的产量。

　　-样本意义：在国内很多同行为拿到订单拼命压价时，梦娜袜业主动放弃一些平时交付款不及时、随意改变数量和交割时间的国外客户几十万双订单，以腾出产能专注于大客户。在金融危机下，梦娜袜业实现了四大转型，即：由单一的银行融资向资本化运作转型；由重资产型向轻资产型转型；由生产型向品牌拥有者转型；同时实现了向科技信息化型企业、学习型企业转型。

　　-老总心声：我们企业前15年是做最大，后15年要做最强。

　　———梦娜集团董事长宗谷音

　　力霸皇：差异化就能海阔天空

　　-数据业绩：百年一遇的全球金融危机让众多企业经营艰难，增幅减缓，尤其是出口型企业更感压力重重。而力霸皇集团却增员扩产，产销两旺，持续快速发展。2008年产销量比2007年增长53%，自营出口增长40%以上。2009年1至6月份同比略有增长，自营出口超3000万美元。

　　-样本意义：在欧洲市场上，一辆一体化碳纤维竞赛型自行车可以卖出1万欧元的轿车价。这就是力霸皇集团的杰作。同样是生产自行车产品，力霸皇集团却玩出了新花样。看准行业的发展趋势，把握住消费者的习惯爱好，先行一步，这就是力霸皇集团的制胜法宝。

　　-老总心声：市场里的海阔天空来自于产品的差异化。产品差异化的表现，主要体现在科技创新上，创新带来发展和效益。现在我们几乎感觉不到国内市场同行的竞争压力。想战胜危机，就要站在产品研发和优质的制高点上。

　　———浙江力霸皇公司董事长严备战