目前，国内主流的观点认为，金融危机最艰难的时刻已经过去了，但一些从国外回来的专家们认为，国外的失业率依旧很高，金融危机对实体经济的影响没有那么快过去。

　　正是在这样的情况下，国内企业的海外并购之路越走越曲折。虽然中石化、中石油等大型国企的海外并购取得了成功，但其成功之路也是一波三折。记者近日了解到，“杭州制造”祐康集团以1.3亿元并购了集肉鸡饲养、加工、销售于一体的国家级农业龙头企业——山东盈泰食品集团有限公司，并计划力争3年销售收入冲刺50亿元，开启企业并购之路的“另一条战线”，再一次吸引了世人的目光。

　　在不少企业对海外并购跃跃欲试的时候，有实力的“杭州制造”不按常规“出牌”，另辟蹊径，在国家4万亿启动内需的时候，瞄准了广阔的国内市场。难道他们就甘心放弃跨国低成本扩张？“这是符合企业发展规律的，‘主场作战’是为了更好地‘越洋作战’，毕竟打铁还要自身硬嘛！”业内人士这样说。

　　是否可持续发展是并购重要依据

　　去年以来的金融危机，为国内有实力的企业提供了不少跨国并购的好时机。但种种迹象表明，海外投资之路越走越曲折，产生的贸易摩擦事件也越来越多。我们不妨来看看下面一些例子：

　　今年初传出的四川腾中重工收购悍马的迷局不了了之，至今还是一个谜；可口可乐24亿美元欲收购汇源果汁，最后因反垄断争议而未通过商务部的审查；近期不断升温的“中美轮胎特保案”，结局尚不明朗……

　　据全球最大的专业服务机构美国普华永道的统计显示，受全球经济危机的影响，今年上半年的并购活动较去年同期有所下降。并购活动中降幅最大的是境外战略和财务投资者，2009年上半年，境外财务投资者宣布了12宗投资交易，而2007年和2008年每6个月的平均投资项目都达到38宗。

　　“‘走出去’不是一件坏事情，但海外市场不是谁都能做的。尤其是海外投资，这是有实力有风险控制能力的企业要做的事情。企业要根据自身情况作出正确的决策，最终目的就是可持续发展。”昨天，浙江大学管理学院副院长吴晓波在接受记者采访时说。

　　“主场作战”志在布局全国

　　金融危机导致国际市场萎缩，不少企业都将眼光一转，瞄准了广阔的内需市场，于是国内企业的并购和贸易活动日益频繁。比如，上海“百联”入主宁波，重点发展都市型一站式购物中心、社区购物中心和大卖场；统一公司在四川地震后迅速增资，欲将西南市场建成“西南食品王国”；上海宝钢入主宁波钢铁，预计年内实现扭亏为盈……

　　杭企祐康集团也不例外。它不仅早早准备好了“过冬的棉袄”，还不断逆势扩张，动作频频：与国家游泳队续约，签至伦敦奥运会；投巨资对“宜康”便利店升级改造，打造百姓“家门口的冰柜”，并向其他城市快速复制。在祐康的计划中，今年企业将实现产值50%的增长，并在2010年实现制造50亿元、商贸与物流50亿元的“5050”目标。

　　据了解，去年以来，受国家政策引导，国内企业投资活动保持着良好的增长趋势，现已超过了境外投资。“‘主场作战’的优势就是内需市场广阔，而且比企业‘走出去’更加方便快捷，没有那么复杂的手续。”一位业内人士这样说。

　　就拿食品行业来说吧，我国的食品工业在扩大内需中发挥着巨大作用，而且具有很大的发展潜力。据工业和信息化部消费品工业司信息显示，去年前10个月，全国食品工业实现工业总产值3.43万亿元，超过上年全年水平，比上年同期增长32%；实现销售收入3.36万亿元，同比增长31.5%。今年国家政策倾斜，市场更加广阔。

　　财经热评

　　“主场作战”是为了更好地“越洋作战”

　　“收购和兼并都是企业自身扩张、成长的一种手段，企业选择怎样的时机运用这一手段，是要考虑很多因素和条件的。确实，企业发展后，要求市场对外开放的速度加快、程度不断提高，要进行全球性的资源配置，必然会产生国内外企业的相互渗透，这是一种趋势。”有关专家在接受记者采访时说。

　　该专家还认为，像祐康集团这样并购国内相关产业，展开“主场作战”，主要是为更好地“越洋作战”打基础。企业并购是有条件的，一般而言，企业拥有了一定的经济实力和竞争力后，这种交易活动会增加起来，毕竟打铁还要自身硬嘛。

　　“对于民营企业而言，一些经营比较好的民营企业已经完成了资本和技术的积累，现在面临扩张的问题，因此需要通过并购方式来实现快速的渗透。”在该专家看来，之所以许多国内企业到海外并购、融资，是因为中国企业发展到一定态势以后需要走出国门，参与国际竞争。如海尔、中石油等到海外收购，就是为了完成其战略规划。“我相信杭州将来有更多的民营企业，尤其是现在‘主场作战’的企业，发展到一定程度后，也会到海外去‘越洋作战’。”该专家表示。

　　“杭州制造”

　　牵手“农业龙头”

　　当不少企业陷入泥泞难以自拔时，当一些企业在海外并购路上举步维艰时，杭州企业再次推出“大手笔”，又一次吸引了世人的目光——昨天，记者从杭州祐康集团了解到，祐康通过山东产权交易中心公开挂牌受让的方式，成功收购了山东盈泰食品集团有限公司，并计划将其运营上市。

　　相对于“海外并购”而言，杭州企业开启了一条企业并购之路的“另一条战线”。祐康集团董事长戴天荣称，收购后，在盈泰内部管理方面，将导入祐康“国际化、专业化、品牌化、资本化”的管理理念和管控体系，并力争使集团“项目池、现金池、人才池”的“三池”战略效应达到最大化。

　　据了解，盈泰集团是集肉鸡饲养、加工、销售于一体的大型畜牧集团企业，曾被国务院列为首批“全国农业产业化重点龙头企业”，具有年加工肉鸡、肉兔8000万只的生产能力，一度位居全国同行业第6位，并成为国内肯德基、麦当劳的主要供应商之一。

　　“祐康集团以1.3亿的价格正式并购山东盈泰，获得其100%的国有产权，并计划力争3年销售收入冲刺50亿元，将其运营上市。”该集团投资发展总部相关负责人称。据了解，目前，盈泰已经召开了第一届董事会，祐康经营人员、财务总监、人力资源总监、董秘已经入主山东盈泰，在各核心岗位代表祐康参与并监督盈泰公司的运作。

　　“通过并购，不仅为我们现有的食品制造板块低成本增加新的细分产业，同时也能为物流板块的发展找到新的、更大的支点，还可能为祐康原有的冰淇淋、速冻业务实现共享资源等。”祐康集团一位工作人员这样说。