一家优秀的、有实力的企业，必定有一支高素质的、团结的员工队伍，而要带领这支队伍不断向前，就必须有一位英明的决策者。自浙江海北勘察股份有限公司成立以来，作为公司董事长兼总经理的潘继良就一直扮演着这样的角色。

　　在公司所有员工眼中，潘继良是一位开明的领导者。“他愿意听大家的意见，只要是对公司有利的意见建议他都会采纳。”公司的一名高级工程师说，“因为潘总很开明，思路也很开阔，我们在公司没有什么约束，有话可以直说。”对于这一点，公司上下都是有目共睹的。有一次，为了一个项目的做与不做，潘继良与员工的意见产生了分歧，但他没有专断，而是主动听取大家的意见，阐述各自的见地。最后，经过一番民主讨论，意见得到了统一，公司接下了该项目，这不仅让公司赢得了利益，也保护了员工主动性，员工们工作更加积极了。而身为董事长兼总经理的潘继良，只拥有公司25%的股权，他把更多的福利留给了公司员工，用他自己的话来说，他既是领导者也是员工。因而一直以来，公司上下都很团结，员工们也努力地工作着。

　　作为公司最高层的领导者，潘继良充分认识到一家企业要快速良性发展，离不开高效团结的领导团队和优秀的职工队伍。为此，这几年，潘继良着力于人才引进和业务拓展。他十分注重从社会及大学引进专业对口的人才，优化职工队伍。对于引进来的人才，通过改善他们的生活条件和待遇来留住人才，确保企业稳步发展。一直以来，该公司人才留住率达到90%以上。2006年初，汪玉代作为公司的引进人才来到平湖，潘继良亲自为他解决孩子的上学问题和妻子的工作问题，让

　　汪玉代没有后顾之忧。“我当初的决定是对的，潘总是个好领导，我没有来错公司，在这里我实现了自身的价值。”汪玉代充满感激地说。而在海北斟察，每一名像汪玉代这样的人才都能得到公司的重用，目前，公司拥有6名国家级注册工程师、7名高级工程师、7名工程师、13名技术人员的专业人才队伍，达到了专业甲级资质企业的人才标准，这些都与潘继良的准确决策以及对人才的重视分不开。

　　在把公司管理好、建设好的同时，潘继良也不断提升自身的专业技术水平和文化素养，中专毕业的他早在2007年已经完成了环境工程专业的本科学习，但由于工作繁忙，他不得不中断了研究生的课程。“有机会我还是会挤出时间去学习的。”潘继良说，干这一行就得不断去学习，才能使企业立于不败之地。在潘继良的带头下，公司的其他员工都积极地“充电”，学习氛围越来越浓厚。