浙江在线杭州讯　立秋时节，暨南大学07EMBA班同学来到美丽的海滨城市青岛，开始为期5天的移动课堂学习。恰逢青岛市第十九届国际青岛啤酒节，整个城市热闹非凡，但同学们很快就投入到了学习过程中。“海纳百川，有容乃大”，向中国知名企业学习，是我们此行的目的。

　　暨南大学07EMBA班同学们来到了世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌的海尔集团参观学习。在富有文化气息的海尔大学学习创新管理模式，即OEC模式，全方位，每人、每天、每件事，控制和清理；也就是总账不漏项，人人都经营，事事都创新，管事凭效果，管人凭考核。其目的是日清日毕、日清日高，以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有所提高，明天的目标应该比今天的目标高。

　　在课堂上，各位老总都是带着各自企业管理中存在的问题听课并与老师一同探讨，特别是讲到OEC三个构成体系里的激励机制，引起了同学们很多共鸣。如何激发人的潜能，最大限度提升人的主观能动性，达到管理的最佳境界，让老总们陷入了思考。特别是在OEC管理模式成功要点分析过程中，老师邀请高艺林同学进行示范，在同学们的“能”的一片呐喊中，高同学果然发挥到了极致，得到来自课堂的第一份奖励。随着创新课程进一步深入，不少同学得到了小小的奖励。

　　管理的关键是：把人做好；且要持之以恒，这是同学们在海尔学习并得出的结论。在学习过程中，同学们认为，海尔人在创新实践中，“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供了创新思维，“人单合一，速决速胜”的工作作风，挑战自我，挑战明天而持续创新的企业文化，是海尔品牌的价值所在。

　　在青岛,同学们相继参观了海尔大学、海尔企业的现场管理以及青岛啤酒厂，并在课程结束后，赴曲阜去感受齐鲁之博大精深的儒家文化，寻找孔子的足迹。(文：于鲁毅)