他是淘宝的“武侠”文化中的“苗人凤”，他又是支付宝“裸奔”文化的裸奔第一人，他理想是进入阿里巴巴，却来到旗下的新子公司淘宝，当他执着于淘宝兢兢业业的时候，却又被调出淘宝，去了刚从淘宝独立出来的支付宝。
他叫倪行军，现在就职于支付宝产品及用户体验部，同时还监管业务规划部。他一直在不断地拥抱变化，用他的话来说：“组织哪里需要我，我就到哪里去。”说这话的时候，他正坐在文三路上的咖啡厅接受我们的采访。他说他最近一直在忙，不断地接受媒体的采访。
“我现在白天忙这些外部的事情，晚上加班的时候，我的本职工作才开始。”倪行军说，接受采访说的话都差不多，转眼间6年过去，“我们讲点别的吧，讲讲我们如何看着对面的那幢楼造起来的。”他说，倪行军说的正是对面支付宝的办公地点。
6年前，这里还是一片废墟，倪行军们等早一批的员工，当时在咖啡厅楼上的10层办公，为创业不久的阿里巴巴工作，而今，这片废墟之上，阿里巴巴集团旗下支付宝公司1000多名员工在这里办公，其中像倪行军这样的技术人员已经达到了几百人。
马云曾说，技术员工是公司的优质资产。“在互联网企业中，做技术和懂技术是一项基本的资质，但是有时候公司并非一定强调技术至上，你会发现在阿里，有很多员工都并非技术出身。”倪行军说。
“曲线”追求电子商务
他便是这样的“半路出家”者，倪行军就读于浙江财经学院读，学会计信息化专业，与计算机有一点点，但是倪行军对技术情有独钟，一直关注着计算机行业的动态，大学期间就自学一些计算机知识。
写毕业论文的时候，他对电子商务很感兴趣，于是当时的论文题目就跟电子商务相关，题为《会计信息与电子信息时程化》。那时2001年，电子商务刚兴起，倪行军根据自己加上此前对技术的自学，平时对电脑和互联网的了解，他对电子商务的研究和理解也更加深入。
“一旦电子商务发展了，很多东西就会慢慢失去原来的面貌，所以传统学习会计这块的，未来怎么用呢?是否可以和互联网结合?”这引发了学生时代的倪行军的思考。
最后他以阿里巴巴为研究对象，写了一篇8000多字的论文，而这篇论文也获得了学院的表彰。“当时阿里巴巴刚成立不久，在国外名气还挺大，因为一开始是从英文站做起，但在国内却不太有影响。”倪行军说。
研究了阿里巴巴的运行模式后，倪行军却已经对阿里巴巴很是崇拜。但是倪行军学的计算机知识是很简单的一些基础知识，所以一开始，他觉得阿里巴巴这样的互联网公司他是进不去的。
所以倪行军打算先去别的地方先锻炼下。投完简历之后，他顺利地被用友软件录用。本以为从此就可以学习计算机技术了，可以在IT企业工作。但是倪行军发现他做的工作更像是在做销售，他只是负责收钱和策划，而这并不是他的兴趣。所以3个月实习期过了之后，倪行军便主动请辞了。
辞职之后，倪行军通过同学推荐，去五粮液集团华北区工作。他第一次离开杭州，远飞北京，生活了半年。他的工作是去各地调研，然后回来写调研报告。这个工作有时倪行军更加迷茫，目标不明确的他，不知道自己在做什么，也看不清未来，半年之后，他再次辞职。在此之后，
从五粮液出来后，倪行军下决心一定要找一份自己喜欢的工作，哪怕一时半会儿待业在家也要坚持找下去。终于，他找到了一家真正从事技术开发的公司，这家公司就在当时的阿里巴巴的办公大楼的楼上，叫天地网络。这家公司做的是帮企业建网站，而他就是写程序的一员。
虽然是家小公司，但倪行军感到这家公司很适合他。当面试官和他谈工资时，倪行军对他说“别谈工资，只要能让我干活就可以了。”倪行军当时有C语言的工作功底，进入这家公司之后，他又开始学习其他的网络语言。仅仅花了一个半月的时间，他就完成了老板交代的3个月必需完成的任务，从次以后，倪行军一发不可收拾，全身心的投入到计算机技术里，什么样的计算机语言都学。
而他也成为公司的主力，打下了技术的基础，他也如愿以偿地开始自己在IT企业的摸索。
结缘阿里系-支付宝
摸爬滚打2年多，倪行军的工作经历也日渐丰富和成熟，他期待加入阿里巴巴，但却接到了淘宝的面试邀请，当时是03年9月，淘宝刚成立不久，外界对淘宝根本不了解，“就冲着它是阿里巴巴的子公司，我便毫不犹豫地决定过去试试。”倪行军说。在他看来，到底是离阿里巴巴近了一步。
当时淘宝还处于创业阶段，只有9个员工，在湖畔一栋别墅里办公，环境挺艰苦。只有2、3个工程师，倪行军他们没日没夜地开发着，倪行军的工作重点就是帮助开发支付宝。支付宝那时已经有了一个初步的雏形，但需要进行调试和完善。由于支付宝是和钱打交道的一个工具，这与倪行军的本科会计信息化专业非常相关，“一不小心，我将自己的本行和兴趣都结合了起来。”倪行军说，于是他毫不犹豫地接手了。
在研发的过程中，他们发现当时网银的环境非常差，交易基本都采用线下汇款，汇款的周期慢，淘宝收到钱之后也常常无法和订单对上号。银行操作要进行许多步骤，步骤不仅繁琐，银行手续费用也花费不少。因此，当时还要求买家在汇款之后传真买家信息过来。
03年到04年，淘宝都使用这种模式，不仅买家感到麻烦，工作人员也为此忙得不可开交。而当时有几家银行虽然开通了网银，但是在当时的观念下，买家不信任网银，用户也不习惯这种电脑上的支付。
“当时支付宝处于预付款的地位，银行要第二天才往支付宝账户里打钱，因此倪行军作为新一批支付宝人，坚持在看到银行账户上有钱打进去之后才给买家发货。到05年上半年时，支付宝已经与工行和招商银行合作了。但是因为交易周期很漫长，支付宝的发展依然很缓慢。
所以倪行军提出，是不是可以在看到银行打入钱之前就给买家发货。领导起先很不放心，因为一旦出错，法律也不能保护公司，但当查阅了历史数据，发现没有银行没有一笔违约交易时，便决定试一试。
他们起先是从招行开始做，1000元以下的订单在与银行对账之前便给卖家打货款。一个月之后，公司发现效果非常好，并且也很安全，于是便全面取消了对账再发货的限制，只要一看到交易已付款，便立刻发货。
随着淘宝业务不断扩大，有些买家提出想把钱保留在淘宝账户里等待下次继续消费，而卖家也希望淘宝里的货款能保留，因为太零散，准备等一定时间后一起结算，或者之后用这笔余额去进货，这便需要一个专门的账户余额工具来支持了。
淘宝当时的交易模式是：首先它要从银行或者邮局取到钱，然后一个个对账完之后，再一笔笔地从银行汇出去，这样一来，结息和结余都成了问题。随着淘宝的壮大，这样的交易模式让公司感到有些吃不消，不可能专门雇人天天跑银行。经过一番研究和讨论，政府部门表示同意设立。于是，支付宝就出现了。
04年7月，支付宝终于开发成功，并且在公司内部的宣讲也受到了好评。1个月之后，阿里巴巴宣布专门成立支付宝公司。倪行军受命去支付宝公司开发技术。当时支付宝的技术人员，只有他一个。倪行军没日没夜地开发，但活儿依然做不完。12月时，公司正式成立，新招进了一些人加上外包合作了一些项目，技术团队逐渐庞大起来。然而整个儿团队依然为工作全力以赴，没日没夜地赶工。尽管如此，大家还是乐此不疲。
支付宝“裸奔”第一人
04年12月29日，那是支付宝第一次上线，但是刚上线，支付宝却遭遇“难产”。那一天正好下了一场大雪，倪行军形容说当时真是“冰天雪地，跪求上天”，希望能够有一笔交易量，终于，支付宝成功发布了。倪行军终于释然地睡了一会儿。他太累了，以至于别人推了他足足5分钟才推醒他。
当时的支付宝是作为淘宝的一部分功能，用马云的话来说，这是淘宝“最伟大的一项产品”倪行军等技术人员连夜奋战，期待着这项伟大的产品横空出世。而支付宝的成功诞生，之后，马云说了这样一句话，支付宝不仅要成为淘宝的好帮手，更要成为整个行业使用的工具，以及推动社会诚信的一种手段。
随着支付宝的构建一点点地被完善了，交易额急速上升，公司渐渐壮大。令人可喜的是，到目前为止，在支付宝每天庞大的交易额中，还没有一分钱的差错。这对倪行军来说，真是最好的礼物。
支付宝的第一次“裸奔”，主角就是倪行军，时间是在2005年上半年，日交易额破700万那一天，倪行军在办公室里疯狂地“裸奔”了一回，回想起那一天，倪行军坦言在完全没有准备的情况下被同事扒光了衣服，实在是不好意思。但是发起人是他，一诺千金。
“以前支付宝日交易额每过10万他就会发邮件通知大家，后来变成了每到100万邮件通知，大家吃饭庆祝，久了之后大家都觉得这样的方式很枯燥。”倪行军说。每一次突破都是对历史的刷新，但是当交易额一茬盖过一茬，总要有一点特别的东西让大家记住。
就在日交易额破700万那一天，倪行军和同事在旺旺上聊第二天该怎么庆祝，他开玩笑地提议“裸奔”庆祝，“我预料我们的交易额肯定会破700万，但是完全没有想到第二天自己会成为裸奔主角。”倪行军说。
同事们要记住700万数目，也要记住倪行军所带的团队，一路以来的艰辛，作为一个支付宝的裸奔庆祝形式正是从那个时候开始的，后来延续这个方式的同时也将各种价值观因素注入，形成了支付宝特有的文化之一，而且裸奔的形式也比以前丰富多了。迄今为止支付宝已经举行过10次裸奔活动了。
当年，进入阿里巴巴是倪行军的心愿，但从淘宝到支付宝，他其实一直都在阿里巴巴呆着。初到支付宝他心里还犯嘀咕，不确定这个新工作是不是自己能干好的，但是一个礼拜之后他认定支付宝是自己喜欢的公司，做的工作也是自己爱的，在这样的环境中工作让他越来越爱自己的职业。
他说：“支付宝的团队协作精神、员工之间的互相信任、每个人都可以畅所欲言，这也是他喜欢支付宝最重要的原因。在这样的氛围中，每个人都可以充分表达自己观点、施展自己的才能。
倪行军(苗人凤)
2003年11月，加入淘宝网技术部，在湖畔花园参与淘宝网的早期研发建设，是阿里巴巴淘宝网早期员工之一，2004年10月，参与支付宝公司的初期建设，参与设计支付宝帐户系统的需求分析、系统设计开发工作。2005年1月，参与支付宝交易系统建设，承担需求分析设计，大规模数据迁移等工作。2005年6月，从技术研发转行任产品经理，负责各产品需求分析，同时承担帐务核心系统分析管理。2007年1月，任核心线产品规划师一职，主导分析设计支付宝交易核心，账务核心，会计核心，客户核心和公司级基础业务分析设计2008年1月至今，调任支付宝产品部业务架构组任业务架构师，继续负责公司的整体业务架构规划设计。
