某公司利用周末时间培训员工的情景。

　　 浙江在线09月24日讯 章女士是杭州鸿雁电气的营销总监，每到周末，她顾不得陪女儿，基本都泡在浙大的EMBA班里，这是公司特意为她安排的。和她一样，公司的另外5位高管也在清华大学等高校充电。不仅如此，公司还为基层业务人员量身定制开发了网络商学院，细分到各个岗位各个工作流程。

　　“以前是成本、市场、渠道的竞争，今后更多是转向人才、团队方面的竞争，这是浙江企业升级转型的一个表现。”北京大学教授、经济学家梁小民表示。在经济危机的阴霾未完全散去前，浙商“育才”更加迫切。

　　培训时变起魔术，还以为是刘谦来了

　　台上，一个长相彪悍的男人从高喊时间比工作重要到魔术表演，偶尔还练起了跆拳道。台下，一千多听得入迷的观众不时爆出喝彩声。

　　这是日前顾家工艺举办的“企业基业长青专场培训会”上的一幕。台上的专家是中国企业新赢利模式创始人、TOM户外传媒集团前任总裁李践。

　　李践讲的是时间管理。如何管理好时间呢？除了目标管理、提高效率、学会授权等管理学中ABC的那一套。李践还具体到了管理时间的几大秘诀：一天做三天的事，本来要一个小时开的会20分钟开完……看似枯燥的内容在他的渲染下变得格外有趣。

　　顾家工艺相关人士表示，在为期两天的培训中，从普通员工到高层基本到齐，很多经销商也特地赶来。现场学习气氛浓郁，培训一直持续到晚上，中午就一瓶矿泉水和一个汉堡包解决。

　　“培训和人才是企业成长性的保鲜剂。”顾家工艺负责人表示，近年来该公司始终把对员工的培训作为人才战略的重要部分来抓，每年的投入至少1000多万元。

　　《孙子兵法》，商战也要学两招

　　更有创意的是，有些企业把国学经典搬到了企业培训中。

　　在奥康今年的高层“思考周”活动中，国学大师、《孙子兵法》与商战研究专家普颖华教授坐镇。他对《孙子兵法》特有的理解与思维阐释，让员工们感觉非常新鲜。

　　“企业发展到一定阶段，需要更深层次的提升，国学培训涉及到很多古典文化的精粹和智慧，很适合公司高层管理干部。”奥康集团人才资源中心高级总监江兴华对记者说，他也参加了此次培训，清楚地记得普颖华传授的5种思想：“知彼知己，百战不殆”的稳胜思维；“兵者，诡道也”的奇胜策略；“水无常形，兵无定势”的变胜思想；“同舟共济，生死与共”的团队精神；“善胜者不败，善败者不亡”的辩证思维。这些对管理都有很大的启发。

　　“商场如战场。如果一招不慎，可能满盘皆输。反之，一招领先，则可步步为‘赢’。”奥康集团总裁王振滔说，金融风暴席卷全球，奥康的经验型营销越来越跟不上时代的潮流，营销成本越来越大。因此培养具备职业化和专业化的现代化营销管理人才显得非常迫切。

　　不仅如此，他们还启动了全方位的立体培训，培训内容也有新花样，比如加强情商学习、军事体能训练。“这次危机对企业培训来说是一个机遇，让我们更清醒地知道差距在哪里。”江兴华表示。

　　花钱买未来，浙企求才心切

　　企业在培训上面越来越花心思，触角还伸到了国外，用外脑的力量提升员工的各项能力。

　　前不久，米兰理工大学设计学院院长弗朗西斯科·佐罗专程来到杭州，为鸿雁电器的员工讲授产品要讲究情感设计，以及人、机、环境是一体等全新理念。此前，日本设计大师吉田顺年也受邀参与了鸿雁电器整体CI系统的设计。

　　“经济危机爆发后，在克服困难过程中，深感员工能力遇到瓶颈。企业在转型升级中，员工的成长转型非常关键。”据鸿雁电气总裁王米成介绍，公司今年的培训费用是前几年的5~6倍。

　　“企业要发展，管理者需要敏锐地抓住市场机遇。而这种敏锐度与创新能力、管理能力及信息反应能力息息相关。这要求管理者不断地充电学习。”

　　苏泊尔股份有限公司相关负责人表示，这是长期投资，花钱买未来。除了员工知识、技能的培训，他们更重视员工能力和价值观的培养。自从被法国SEB并购后，公司里经常有法国高管来给员工“灵灵市面”。“法国人的思维和工作态度很有特色，互相激荡，这会让员工更有新鲜感觉，团队也时时保持激情。”