9月12日，在全球的瞩目下，第三届夏季达沃斯年会在大连落下帷幕，本届年会以“重振增长”为主题，对“后危机时代”全球经济复苏进行探索。与会代表普遍对未来全球经济增长表示期待和乐观，认为在当前形势下，世界经济增长应改变旧的发展模式，实现经济发展战略的转型。

　　在暨南大学校园里，一个关于企业和个人战略转型的话题正在热议中??参与这次热议的主角是刚刚入学不久的2009级EMBA(1)班的同学们。虽然他们中没有达沃斯年会如此重量级的巨擎，但他们的观点中却不乏真知灼见。

　　危机即是转机

　　“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”。几千年前，中国古代先哲老子用这样的辩证法来阐释危机的两面性。

　　“经济危机的第一波浪潮刚过，但这已带来的全球影响和未来发展趋势仍难预测，将危机转为商机才是当下之策。”暨南大学09级EMBA学生、IBM广州分公司运作与资源管理经理罗明说，“没有危机，我们对项目的态度可能只是一味地做，为做而做，缺乏对项目全面考量的驱动力。”她说，困难面前尤其是眼下危机当头时，企业家被推到了风口浪尖，他在困境中沉着应对，认真研究规律；在危机中分析市场、预测市场；坚定信念重新审视管理的流程和制度，及时做出战略调整的创新能力，这都是人格魅力的体现。危机后投入中坚力量完成项目的就成为全面优化的促进力。“过去，我们只注重做，但不明白做了不一定有用，用了不一定用好，而现在，我们用了就要去优化。”将危机转变为商机是一个企业领导者观察力和决策力的体现，这就要靠对形势把控的敏锐度。

　　“金融危机给公司带来的更多是机遇。要说考验，关键在于我们是否能把握机会，这需要时间和经历来积累经验。对机会的把握和对形势的正确分析，正是一个企业领导者判断力的体现。”暨南大学09EMBA学生、广东如春园林工程有限公司总经理陈振雄如是说。

　　转型更是考验

　　作为一个正从小型转向中型迈进的企业的管理者，暨南大学09级EMBA学生、广东东俊机械公司副总经理张耀芳坚持的是“平稳过渡，阶段性实现目标，而不是盲目的做大。”的经营理念。她认为，金融危机期间，考验领导者关键在于检验他们的观察力和领导力，他们对特殊时期员工心理和心态的把握十分关键。“我们要让员工认识到低潮的来临不可避免，但又要给他们保证不裁员的信心。”为此，东俊公司组织员工进行各种类型的培训。通过学习，员工整体的专业素质得到了很大的提升。“我们今年上半年的业务量在增长，但是员工们工作起来并不感到吃力。”张总肯定了这种特殊时期“战略转移”策略的有效性。

　　后经济危机时代，对于一个企业领导者综合素质的评判标准是否有了变化；在新形势下，企业的领导者如何看待特殊时期的EMBA价值，陈振雄则有着他自己的理解。一个企业的领导者最关键的素质在于有面对复杂形势时做出及时、准确分析的判断力，能够在战略制定上有果断和独到的决策力，在面对企业的员工时，要有团结人心，树立企业文化的凝聚力，而这些综合素质的提升，都可以在EMBA的学习中获得。

　　选择亦是追求

　　金融危机带来的企业生存环境变化让很多的职场精英为自身寻找强大的力量支持，攻读EMBA是一个选择。罗明也是他们其中的一员，形势的变化让罗明对自己的职业定位和发展方向进行了重新的审视，而选择攻读EMBA，同样也是她个人职业规划重要的一环。她认为，当个人的职位及工作挑战已经到了需要提升的时候，就需要站在更高的位置，以更广的视角去审视公司的组织架构和个人的发展前景。“当你只是被琐碎的工作包围，并疲于奔命的时候，做出及时地调整和计划，以更高的标准去看问题十分关键。”她认为，只有吻合上司对个人的期望值，个人的发展目标才能更明确，才能把握机遇，将工作做好。”

　　说起当初选择暨大，罗明用“认真做事”总结暨大给她的第一印象。报考初暨大详尽而人性化的服务信息让她最终下定决心选择了暨大，开始她新的求学旅程。

　　另一位暨大09级EMBA学生陈振雄告诉笔者：9年前，他曾经在暨大攻读了MBA研究生班，但因为工作时间的原因，被迫只学习了一年。为了进一步“明道、优术”，也为了弥补9年前的遗憾，陈总选择了在09年的秋天，回到了暨大的校园。“我们说‘始有暨南，便有商科’，在这里我想继续学习‘管理之道’。”陈总认为，阅人无数，不如高人指路。选择来读EMBA，他抱着一个求道解惑的心态。(作者：陈飞)