轰动业界内外的达能-娃哈哈之争有了戏剧性的结局。昨天，达能和娃哈哈集团联合发布新闻公报，称“双方达成友好和解”，“达能和娃哈哈将终止其现有的合资关系。达能已同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。”至此，历时近三年的“达娃之争”终于画上了句号。

　　股权转让价还是“秘密”

　　本报昨天收到的公报中说，“双方已于今日达成友好和解方案，该方案目前尚须得到中国有关政府部门的批准。在中法两国政府的支持下，双方为最终解决争端，本着相互尊重的精神，携手再度努力，在近期开展了富有成效的谈判，并最终达成了这一友好和解方案。作为和解方案的一部分，达能和娃哈哈将终止其现有的合资关系。达能已同意将其在各家达能-娃哈哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴。和解协议执行完毕后，双方将终止与双方之间纠纷有关的所有法律程序。”

　　达能与娃哈哈昨天在北京举行了和解协议签约仪式。对于这一和解方案，达能董事长兼首席执行官弗兰克·里布先生表示：“达能和娃哈哈之间的合作，建立了中国饮料行业中一个强劲的、受尊敬的领先企业。我们相信，在其未来管理层的领导下，娃哈哈将继续取得巨大的成功。”娃哈哈集团董事长宗庆后先生指出：“中国是一个开放的国家，中华民族是一个宽容的民族，中国的企业愿意在平等互利的基础上与世界知名企业进行合作，共同发展。”

　　至于娃哈哈最终以何价格购买达能在双方合资公司中的51%股权，娃哈哈新闻发言人昨天回答记者：“这是秘密”。

　　和解是最好的结果

　　总部设于法国巴黎的达能集团是一个业务极为多元化的跨国食品公司，名列世界500强。其业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。擅长并购扩张、资本运作，被认为是达能在全球市场迅速发展的法宝。

　　对于双方而言，和解是最好的结果。分析人士认为，双方如果继续这场持久战，可谓两败俱伤，对各自的发展都将产生非常负面的影响。并且，合资公司一旦清算解散，对双方损失都很大。达能其实一直没有对娃哈哈进行管理，相当于一个财务上的投资。此次达能的退出，也是明智之举，对于娃哈哈来说，将是一个轻装上阵、再获发展的机会。

　　“从法律角度看，这是一场旷日持久、艰苦卓绝的诉讼战。”一位了解达娃纠纷的法律人士评价。对双方的影响还远不止这些。近年来，达能公司在中国市场快速扩张。但是，其运作方式却令中国经营者心生担忧：达能并购娃哈哈以及中国其他一些大企业的行为，有套取巨额资金和利润的嫌疑，不是为了将这些企业经营壮大，而是为了资本运作——将中方企业股权低价收购后再在国际市场上出售或上市。

　　作为合资企业并购案中标志性的“达娃”事件，能以皆大欢喜的和解方式结局，不失为一种挽回形象之举。达能董事长里布此前曾表示，“达娃”事件改变了达能看待在新兴国家发展业务的方式。而面对打开国门、迎接国际挑战的中国企业，也因成长和适应国际化而付出代价。面对越来越多的外资并购事件，如何既符合国际潮流，体现对等原则，又要防止恶意并购和垄断，保障经济安全，扶持国内企业发展，这更凸现出完善立法的重要性。

　　“达娃”事件背景链接：

　　●1996年，达能-娃哈哈联姻，金加投资有限公司(由达能亚洲与香港百富勤在新加坡成立)与杭州娃哈哈集团有限公司、浙江娃哈哈实业股份有限公司三方共同出资，组建五家合资公司，持股比例分别为51%、39%和10%。

　　●1998年，香港百富勤在金加投资有限公司中的股权出售给达能，达能成为金加公司唯一的股东，从而获得娃哈哈合资公司51%的控股地位。

　　●1999年，娃哈哈中方决策班子商量决定，由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有合资关系的公司。

　　●2007年4月，娃哈哈达能纠纷公开化。达能公司被曝欲以40亿元人民币的低价并购娃哈哈非合资企业。

　　●2007年5月9日，达能向瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院提出8项仲裁申请。6月7日，宗庆后辞去娃哈哈合资企业董事长职务。随后双方拉开了国内外法律诉讼战。

　　●2007年12月，在各方协调下，双方中止了法律程序进行和谈。达能要求以约200亿的价格将其在合资公司的股权售给娃哈哈，被娃哈哈拒绝。

　　●2009年1月，瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院对达娃一案开庭审理。

　　●2009年9月30日，双方在北京签署和解协议，终止合资关系。