企业吸引人才难，吸引中高级人才更难，留住中高级人才是难上加难，这是我市许多民营企业家普遍面临的问题。人才缺乏已成为制约平湖企业发展的一大瓶颈。

中小企业引才难

“中小企业的稳定性比大企业差，对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。”浙江振昌贸易有限公司负责人陶振荣说。家住如意小区的李云海硕士毕业前曾有回平湖发展的想法，但遭到了父母的反对，他们的理由就是平湖的企业规模太小，稳定性差。记者在采访中发现，中高级人才在选择工作时常常把发展前景看得最重。而我市的企业整体规模较小，而且多为加工型企业，在许多人眼里，这样的企业发展前景不大但风险却很大。这样一来，就给我市企业吸引人才带来了难度。

另外，区域限制也是我市企业吸引人才难的重要原因。我市的企业多为加工型企业，公司地址多在城乡接合部或镇(街道)，而大部分求职者都希望能在生活方便、环境较好的市区企业。在前不久的一次人才招聘会上，记者看到相邻两个招聘摊位的两家公司由于地域不同，受到了“冰火两重天”的对待。在市区的企业明显受到应聘者青睐，另一家在平湖经济开发区的企业则乏人问津。

部分企业专业人才不专用

家住启元小区的王晓立大学所学专业是计算机，去年到平湖经济开发区一家私营企业上班，这家企业本来招聘的是网络维护，可到了那里后，王晓立却经常被叫去跑业务。今年年初，他离开了这家公司。“其实公司的待遇还不错，但我应聘的是网络维护，不是业务员，我想学有所用。”王晓立说。

据了解，我市大部分企业是家族私营小企业，企业制度还不是十分完善。很多企业的管理者本身就是创业者，在企业发展初期，管理一个家族式的企业不是很难，但随着经济社会发展，用管理家族企业的方法来管理现代企业是不可行的。在一些家族私营企业里，招了管理人才又不重用，使这些人才的能力得不到发挥。这样，企业的管理制度体系受到了很大的牵制，人才就是招来了往往也留不住。

坚持高薪与品牌并重留人

在市场竞争中，企业之间的角逐实际上演化成为智力的竞争，也就是人才的竞争。谁真正拥有了人才，谁最终就会在这场看不见硝烟的战争中占有主动性。那么，企业到底拿什么才能留住核心人才？

其实，企业核心员工与企业的关系就像一场婚姻，如果只是采取“包办”、“拉郎配”的做法，肯定换不来美满的“婚姻”。只有企业与人才在“你情我愿”的基础上，才能使人才全身心地“嫁”给企业。许多企业把高薪当作是吸引人才的第一大法宝，物质利益的吸引力确实很大，没有物质基础作为保障，企业很难吸引到人才。但高薪不能解决所有问题，许多人才虽然拿的薪水并不多，但他们仍然心甘情愿地为企业服务，这是因为，他们认为能够实现自身价值，有较好的发展前景。“再过一个月，我就满5年工龄了，可以领到600元工龄补贴，还能享受6天带薪休假。”浙江依爱夫纺织有限公司聘请的技术工蔡美玲高兴地说。该公司从建厂到现在，公司与录用的员工劳动合同签订率达百分之百，工资月月不拖欠，还给每名员工投了意外伤害保险，缴纳了基本养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险金，使员工能安心上班。对于公司给予的待遇，蔡美玲感到非常满意，她说：“我很愿意在这样的企业工作。”

市就业管理服务处主任陆云富分析说，我市企业只有坚持高薪与品牌并重才能吸引到更多的人才。用品牌吸引人，就是企业要成为有社会影响力的企业。实践证明，我市的知名企业比一般企业对人才的吸引力要大得多。同样的薪水，一般人都会选择到知名企业去发展。因此，我们不仅要创造企业的名牌，也要使平湖这个城市成为一个名牌。只有把平湖创造成全国的名牌城市，才能为平湖企业吸引人才提供有力的支持。