台上8个QC小组(质量管理小组)依次发布着各自的研究成果，台下众多企业负责人专注地听着，并不时记录着。这是记者近日在平湖市优秀质量管理小组成果发布会上看到的场景。浙江省质量管理协会专家周妙春是此次发布会请来的评审专家，他告诉记者，他参加过许多QC小组成果发布会，但在县(市)级地区独立举办这样一场发布会，他还是第一次参加。可见，平湖的质量管理工作走在了全省前列。

QC小组活动是广大员工参与企业全面质量管理的重要途径和载体，它是把生产或工作岗位上从事各种劳动的职工组织起来，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法开展的活动。市质监局质量科科长陈迪告诉记者，我市从2006年开始在企业中推广QC小组，目前已经有越来越多的企业开始认识到QC小组在节能减排、增加企业效益等方面所发挥的突出作用，纷纷开展了各种类型的QC小组活动。

浙江晨光电缆股份有限公司是一家专业生产电力电缆、电气装备用电线电缆、控制电缆、特种电缆等产品的大型电线电缆企业，产品在2008北京奥运工程、杭州湾跨海大桥、三峡工程等一批国家级重点工程中广泛运用。从2008年开始，公司的110kV电缆订单量猛增，原有的VCV生产线生产能力无法满足客户需求。公司QC活动小组在前期广泛调研的基础上提出了在CCV悬链交联生产线上优化110kV电缆生产工艺的想法。而在以前的生产中，电缆从加热管直接进入到冷却管，高温骤冷导致电缆绝缘会产生较大的热应力，造成热收缩数据不理想。QC小组成员经过多方论证，将交联管的第七节加热管改为预冷管，从而达到了使电缆缓冷的目的。CCV生产线采用缓冷工艺的线速可达到每分钟1.4米，而原来的VCV同一规格的生产线速为每分钟1.08米。公司行政科科长冯高喜给记者算了一笔账：如果以6天为一个开停机生产期来算，每年可多生产电缆80千米，生产能力比VCV高30%，同时，电缆单位长度的人工费和电费也能大幅度下降。

在优秀质量管理小组成果发布会上，记者还了解到，日本电产东测机器装置(浙江)有限公司QC小组的攻关课题将平均每块滑座的检验时间从40分钟缩短到了18分钟，且保证了滑座的合格率，减少了返修次数；市供电局的VD4真空开关辅助接点检测箱课题将开关辅助接点检测时间从15分钟缩短到了3分钟，大大提高了工作效率，为企业节能增效发挥了重要作用。

陈迪介绍说，我市企业通过QC小组活动解决了一大批设计、生产和服务过程中遇到的质量问题，为企业走上质量效益型的发展道路奠定了坚实基础，同时为企业培养了一大批综合素质高、业务技能强的骨干职工。接下来，市质监局将继续做好宣传引导工作，让更多的企业加入到QC小组中去。