浙江在线11月19日讯 十月底至今，短短十几天，已经有多少开发商正在“超越”万科？先有保利地产公布三季报，显示其规划容积率面积已达2897.99万平方米，超越万科；而后恒大地产终于在香港上市，名下5100万平方米土地储备是万科的两倍多；几天前绿城又放话在3~5年内销售金额要上千亿级，做全行业第一，超越万科。这次说话的是绿城集团董事长宋卫平。

　　绿城说这话是有底气的。截至11月10日，绿城集团2009年度的合同加协议销售额达到425.4亿元，仅次于万科，居行业第二。

　　再给我200亿，后年就能赶上万科

　　11月11日，接连下了几天的大雨终于停了，杭州的最低气温降到10℃左右，路人缩着脖子、行色匆匆，突如其来的降温让人措手不及。

　　穿着衬衫、西服的宋卫平似乎不觉得冷，他坐下来，心情很好的样子，甚至极为配合地微微侧身对着镜头微笑。摄影记者们大概有点不太适应，略一停顿，然后才响起一片快门声。

　　这是今年宋卫平第二次公开面见股东、金融机构以及媒体。“恳谈会”，绿城如此定义这样的见面方式。前一次是5月份，当时绿城刚刚度过清算危机，宋尚心有余悸，时隔半年他的心情已经完全不同。截至11月10日，绿城集团2009年度的合同销售额已经突破400亿元，合同加协议销售额达到425.4亿元，仅次于万科，居行业第二；5月至今绿城新进账17幅土地，公司土地储备规划总建筑面积达3000万平方米，超过万科三季报时公布的数字……这样的业绩不仅让宋有足够的理由微笑，简直让他兴奋。

　　“我很清楚我们与万科的差距，如果能再有200亿，后年我们就能超越万科。拿地的钱还是不够。”总是有人喜欢把绿城与万科放在一起比较，以前，宋习惯称万科为“可敬的对手”，经过2008年那场“降价风波”，再没从他口中听到如此形容。

　　以正统标准来看，去年轰动一时的万科“降价风波”不过是市场经济中“适者生存”的一个实例，但每个人都有自己的行为规则，宋的规则是——当兄弟日子不好过时，“老大”必须出头。万科没有为兄弟们出头，反而自己先跑路了。

　　绿城今年狂掷250亿买地，固然有资本推动的因素，难道就没有“争一口气”的英雄主义作祟？按照绿城公布的计划，在未来的3~5年时间内，其销售额将达到800亿~1000亿元，成为行业排名第一的企业。“正常情况下，明年拿地规模不会小于200亿。”宋卫平说。他信心满满。

　　“一人独大”时代似乎要过去

　　做老大，当天下第一，这是大部分男人的江湖情结，宋也不例外。“现在没有大的威胁。”在宋卫平看来，绿城几乎没有对手，“最大的问题是我们自己”。然而时代已经变了，如今“老大”不流行。

　　多年来，房地产业内最牛的公司一直是万科，但今年这样的格局已经不止一次受到挑战。先是万科和保利谁将是新“老大”的争议甚嚣尘上，而后恒大在香港成功上市，5100万平方米土地储备一举超越万科和保利，成了房地产企业中最大的“地主”。十月底最新公布的三季报更让各大房企之间的差距明朗化，A股市场六大一线地产股各个都有一项或多项指标超越万科。几乎所有的房地产企业都在加速扩张，并不只有绿城，保利、恒大、招商也都表现出强烈的争雄念头。

　　数据背后，是各家开发商不同的战略选择。万科在其三季报中坦承：“目前万科的项目资源略少于未来三年的开发量，公司将继续密切关注市场形势，把握市场机遇，为后续发展补充合适的项目资源。”目前万科的土地储备总面积为2187万平方米，但郁亮多次对外强调，万科“宁可错过，绝不拿错”，将继续坚持稳健的经营策略，追求效益而不是速度。这是万科与往年很不一样的地方。

　　绿城则提出了“快进快出”，要求新项目3个月内开工，9个月内上市。这个目标比中海还快了3个月，通常中海对新项目的要求是半年内开工，1年内销售。但实际上即便是中海这样承建出身的开发商，在很多时候依然无法实现这样的要求，绿城的这个战略，虽然能提高资金周转率，但有些过于理想化。

　　恒大地产集团董事长则不止一次公开表示，恒大将在较长时间内维持5000万平方米左右的土地储备规模，他们走得是一条与万科颇为类似的标准化、专业化生产之路。碧桂园仍继续走其家族式道路，将整条产业链的利润全部收归自己。

　　“一人独大”的时代很可能一去不返，未来的江湖格局，或许不是万科一统天下，也不是万科、保利两虎相争，甚至不是万科、保利、绿城三足鼎立，而更像群雄逐鹿，各领风骚三五年。要做销售额全国第一，说说容易，真的做起来，对绿城是一个严峻的考验。