一般情况下，一家企业一线生产的员工往往是后勤人员的好几倍，而位于新仓镇的平湖市三久塑料有限公司里，总共110多名员工中，除管理人员外，一线生产员工仅有20多名，后勤人员则超过了70名。这个三七开的比例似乎有点本末倒置，但就是这样的比例让这家中小企业达到了3000多万元的年产值。

三久塑料是一家专门生产PVC饮水片的企业，其产品主要用于各类冷却塔的填料，而生产所需的原料大部分来自废旧塑料。“别人丢弃的垃圾，我们用低价收购过来，成了一家专门消化‘垃圾’的公司。”公司总经理冯鹏龙笑言。如今，公司每年都要消化各类废旧塑料5000吨，而产品更是被比利时哈蒙公司、台湾良机公司、台湾金日公司等专门生产冷却塔的知名企业所采用，今年销售量可望同比增长超过10%。

“对于我们这样的企业，必须拥有一支经验丰富的后勤保障队伍，为生产做足充分的准备。”在冯鹏龙眼中，从收购进来的废旧塑料中淘“宝”是不可小觑的岗位。有多少废旧塑料收进来，一定程度上意味着企业有多少效益可产出。在收进来的废料中也要分成可用与不可用，可用废料中再分为高、中、低三档，以此满足不同客户的需求。而这些大量的工作都需要强大的后勤队伍来完成。就好比买菜做饭一样，用洗干净的配菜做菜比用农贸市场买的菜要省时很多。而在这后勤保障队伍中，残疾人超过了五成。公司的人性化管理，让这支残疾人队伍发挥了重要作用。

10多年来，三久塑料积极引进设备，延长产业链，以此不断提高产品附加值。今年，公司在拥有3条生产线的基础上，又投资200多万元引进了一套深加工设备。“原本仅是拉片阶段，后道工序再交给其他企业完成，利润比较低。”通过引进设备自己做延伸后期，可提高附加值30%以上。此外，公司还在服务上下足功夫，设立“一企一档”——与之前合作过的企业建立样品档案，不仅建立台账以便查阅，还为将来开展维修提供了资料数据。

记者手记：很少有企业将生产员工和后勤人员的比例设置为三七开，而三久塑料根据自身的特点，加强后勤队伍力量，通过后勤工作提供有力保障，确保生产效率，实现企业效益连年递增，不失为一个妙招。