老板为员工立的姑嫂饼铜像

　　一年前有浙江老板跨省挨家挨户向员工拜年

　　2010年的春节来了

　　义乌有家企业

　　把过好年纳入员工幸福指数

　　有专家说：这几年浙江民企与员工发展出了新型的雇佣关系

　　张义刚的名片很特别。除了印上“浪莎控股集团人力资源部总监”的头衔外，还印制了“为员工幸福、为客户着想、为公司生存、为自己工作”的字句。

　　“在浪莎，为员工幸福着想是首要的，是一切事情的起点。”张义刚介绍说。

　　这家中国最大的袜子生产企业，现在已经把员工的幸福指数列入了企业的管理目标。

　　每个员工都能享受一整套的福利、激励政策

　　“从去年12月底开始，各个事业部开始年终总结的时候，我们就忙开了。”浪莎集团现在有员工近7000名，其中大多数是外来务工人员，如何让这些来自异乡的工人能安心回家过年，然后在来年继续为“浪莎”工作，是张义刚和他的11名同事，眼下最重要的事情。

　　在上个月，张义刚要把所有员工的绩效考核都做好，保证员工们在春节放假前，如数领到工资。

　　每一个跨进“浪莎”厂门的员工，都能享受到一整套的福利政策和激励政策。

　　如公司为员工办理养老保险、工伤保险、医疗保险，每月对评出的困难职工进行经济上的补助；

　　工作满3年的员工还可享受6天以上的带薪年休假；

　　住宿的各种标准间、套间、夫妻房根据员工工龄、职位以及其他自身情况进行分配，并且安装电话、宽带网络等。

　　“我们觉得，要让员工觉得幸福，首先最基本的是提高他们的福利待遇。”浪莎控股集团总裁翁荣弟对快报记者说。

　　现在，经过半个多月的加班加点，让张义刚终于可以松一口气的是，那些为公司忙碌了一整年的打工者，已经领到自己的工资，踏上了回乡过年的行程。“公司还给这些外地员工去集体购票，省去了他们的一些后顾之忧。”

　　老板生日会上为贵州小姑娘唱《朋友》

　　就像候鸟，每年的这个时候，那些怀揣着各种梦想而来的打工者，都会选择返回故乡。而也有一部分人，则留了下来。

　　今年，留在浪莎过年的有1000多名员工。他们除了大年三十和年初一、初二可以休息之外，其余时间还得加班赶工。为了让这些工人也能在春节里，感受到温暖，公司又想了很多的活动。

　　“在大年三十那天，集团的高层都会来和他们一起吃年夜饭，这已经是个传统了。”在年初一和初二，公司还组织了各类活动，有乒乓球比赛、拔河比赛，还有一些文化演出等，在结束了春节加班后，公司还将会给他们半个月的带薪休假时间。

　　显然，除了物质上的补贴之外，如何让员工有家的感觉，是“浪莎”特意想要营造的。“这是我们员工幸福指数的一个方面。”

　　一个最能体现这种温情的故事是，前不久，按照工会惯例，在员工过生日时，会组织一些庆祝活动。

　　“这一天，有一个小姑娘过生日，而刚好那一天，也是我们公司董事长翁荣金的生日。”

　　于是，这位来自贵州的小姑娘，怯生生地和特意赶来的公司老板，过了一个生日晚会。平时几乎从不唱歌的翁荣金，登台为她演唱了一首《朋友》。

　　在安排好这些留守工人的春节活动后，还有工作等着张义刚来做。

　　“一些员工不回家后，他们的家属有的会来义乌过年，公司要做好这一块的接待工作。”

　　现在，张义刚和他的同事正在统计人数，这些远道而来的家属，都将收到公司送去的过年红包，孩子们也都有文具等礼物。“这也是公司的一点心意，算是感谢他们的支持。”

　　有个员工带来了100多个老乡

　　“今年在提供员工福利待遇上，集团公司已经增加了几千万的开支。”浪莎控股集团总裁翁荣弟说。

　　不过，在翁荣弟的眼里，这不是一笔投入与产出的成本账。“我们做的是一种文化。”

　　即使现在，在很多生意人眼里，这位义乌土生土长的老板所说的“文化”依然有点虚。但不可否认的是，这种所谓的“文化”正在产生不可思议的力量。

　　来自湖南怀化的刘仁考，是义乌“浪莎”公司的一名普通员工。今年春节回家之前，在他的行李包中，多出了一样东西——公司给回家的老员工们准备的《招工手册》。

　　“有了这份资料，我回家乡介绍老乡到厂里来工作就方便多了。”刘仁考说。在这本招工手册里，有公司的福利政策、学历待遇、招聘要求及工种等等。

　　虽然，在浪莎内部，老员工带来新员工，会有300到500元不等的奖励，数量多的，还可以享受公司的引才奖励政策。但大多数的员工都是发自内心想介绍自己的老乡成为同事。

　　去年，一位安徽蚌埠的员工介绍了100多个老乡来到“浪莎”。

　　根据浪莎集团自己的统计，公司的员工流失率不到2%，而在义乌，大多数的老板在面对高达10%的员工流失率时，都感到束手无策。

　　专家观点

　　职工把企业当成家老板把职工当成宝

　　这样的劳动关系才是和谐的

　　“‘职工把企业当成家，老板把职工当成宝’这就是一种和谐的劳动关系。

　　“我想，如果一个企业可以形成这样的互动关系，就已经奠定了较好的劳动关系的基础。”浙江省总工会副主席姚炳甫这样描述了他理想中的劳动关系。

　　“前段时间，我去绍兴一企业。遇到一位四川籍职工，我问他在厂里习惯不习惯，生活如何？他回答我两句话：和我家里没两样，有的比我家里还要好。

　　而且，他说，‘我想在这里安个家。’接着，我去另一家厂。去时正是职工就餐时间，我看到一位中年人正在询问职工对于午餐是否满意。

　　身边一个职工就告诉我，这是他们的董事长。董事长对我说，他把员工当成‘宝’，能不能留住这个‘宝’，要看老板自己的本事。”姚炳甫说。

　　而在义乌市就业管理服务局局长黄允龙眼里，像浪莎这样的劳动关系正在成为一种趋势。

　　“虽然义乌每年都会遇到一些‘用工荒’问题，但义乌每年都还会增加近10万的外来务工者，原因就在于，很多劳动密集型企业，都把员工作为了企业的一种财富。”黄允龙说。

　　-2006年5月

　　桐乡有家食品企业出资万元塑起一座铜像，名叫“姑嫂饼”，原型就是这家公司两位优秀的湖南籍外来妹。

　　老板徐立巧说，许多人都认为只有伟人才可以塑铜像，其实好员工就应该有特殊奖励，公司还准备在三年之内，给优秀员工各奖励一套房子。

　　-2007年2月

　　温州一家寝饰用品有限公司，为六位外来员工，举办了一场隆重的婚礼，婚纱、彩车、酒宴等全由老板一手包办，花了十多万。

　　-2009年1月

　　刚刚经历金融危机，温州一家仪表有限公司老总周春龙，做了一件令很多人惊讶的事：他要来个9000多公里的“长征”，开着越野车横穿江西、湖北、河南、重庆、四川等地：上门给沿途180来个员工送红包拜大年。

　　最为隆重的是最后一站重庆万州，周春龙在当地订了20桌年夜饭，邀请100多名员工及家属参加。 “拜年团”的整个行程花费十来万元。

　　......

　　老板和工人，话题永远多多。

　　事实上，很多浙江的私企老板都深刻明白，自己的成就源自从五湖四海来的员工的努力，所以要为员工提供好的薪资福利，好的培训，更大的发展空间，这样，员工才会为企业带来更大价值。

　　从2006年开始，本报就陆续报道了不少在员工身上很花心思的老板，他们会想出很多办法来为员工营造一个和谐的企业环境，为员工提供贴心温暖的福利。

　　时至2010年，不少企业老板有了更新更全的员工幸福计划。

　　记者陶魏斌