“反向创新”既是当今企业界日益流行的一个新概念，更是时下跨国企业发展的一种新趋势。这个概念最先由通用电气(GE)公司总裁兼首席执行官杰夫·伊梅尔特和几位学者在研究中提出。近年来，由于全球金融危机的影响和全球经济格局的演变，“反向创新”成为了跨国企业继“全球化”和“本土化”之后全球战略的一种新思路。尽管“全球化”加“本土化”的运营战略目前仍是跨国企业的主导商业模式，但“反向创新”已成为跨国企业全球发展战略的新趋势。

　　何谓“反向创新”？“反向创新”是指一种与“全球化”加“本土化”相反的商业和创新模式。在“全球化”加“本土化”模式中，跨国企业将创新重点放在其所在的发达国家，将研发成果及产品推向世界其他国家和地区的市场，并针对当地情况对技术和产品进行微调。“反向创新”模式是这一过程的逆化，企业将研发重点放在中国等发展中国家，并利用其在全球的丰富资源和经验为当地市场需求研发产品、服务和技术。相关技术和产品在当地市场成熟并获得成功后，反向推广到国际市场和发达国家市场。

　　“反向创新”的趋势并不会完全替代“全球化”加“本土化”的商业模式。两种模式将同时存在，但由于两种模式的运作完全相反，“反向创新”的出现必将给跨国公司现有的运营和管理带来巨大冲击。只有把握好这种变革，使两种相反的模式相互配合，跨国企业才能在将来的全球竞争中获胜。

　　“反向创新”的出现，对中国企业具有重要的借鉴意义。它反映了全球化和国际市场的巨大变化。中国经济的飞速发展使中国在国际市场的重要性日益凸现，跨国企业纷纷将眼光和战略重点转向中国。中国企业在开拓国际市场的同时，如何巩固国内市场这一根据地，这一问题将随着中国参与全球化进程的不断深入而变得更加重要。“反向创新”潮流也为中国企业带来机遇，比如通过与跨国公司在某些本土化技术推广应用上进行合作，共同开拓国际市场，将成为中国企业“走出去”的一条捷径。

　　当然，最重要的是，中国跨国企业应在自身“全球化”的过程中充分运用“反向创新”，利用海外市场尤其是发达国家的创新能力和资源，为开拓当地市场和全球市场带来新的动力，同时也为自身发展和国内产业发展引入先进的商业模式和管理经验。

　　“反向创新”是在当前全球经济环境下出现的跨国企业战略新趋势，随着全球经济的变化，它也将进一步演变。如何准确把握这一趋势，为企业在国际市场和本土市场的发展和竞争服务，将是中国企业全球化过程的一个重要课题。