——对宣传思想工作项目化管理的思考

　　　在新形势下，把握宣传思想工作规律，立足市(县)级工作实际，实行宣传思想工作项目化管理，既是提高宣传思想工作科学化水平的内在需要，又是履行宣传思想工作职责的有力抓手，还是创新宣传思想工作管理的重要模式，更是破解宣传思想工作不足的有效方法。实践证明，项目化管理是提高新时期宣传思想工作成效的好方法、好途径、好抓手。

　　宣传思想工作项目化管理，就是把宣传思想工作当作项目去做，像抓政府项目一样去抓，通过项目规划、项目承接、项目实施和项目评估，使工作目标更加清晰、责任更加明确、计划更加周详、操作更加规范、资源更易整合、过程更易控制、评估更易量化，实现宣传思想工作精细化管理。我们主要把握事前、事中、事后三个环节：

　　事前规划。项目规划就是在深入调研的基础上，对不同的内容、实施方案进行优化选择，在落实上级宣传部门的任务中找项目，在全市工作大局中找项目，在人民群众生产生活需求中找项目，真正使每一个项目都是“需要做、能够做、做得好”的。宣传部每半年牵头搞一次项目规划，部门单位、乡镇街道根据市级规划结合实际作出具体规划；规划的项目既有规定项目，又有自选项目；规定项目要一抓到底，自选项目要大胆创新。项目的规划要求体现需求性、系统性和特色化。

　　事中调控。调控的目的是使项目的启动、计划、实施、结束形成一个可控的过程，并在过程中及时进行有效调控，确保每一个步骤都精心，每一个环节都精细，每一项工作都是精品。各单位将项目进展情况定期上报宣传部，宣传部负责对项目实施情况的督查。如，对今年的21项重点工作，采用中期督查、检查、工作汇报等形式，加强工作的过程管理，以便及时协调相关问题，有效推进工作进程。督查的主要内容包括项目的进展情况、工作亮点和需要协调解决的问题，并召开专题会议进行总结部署。

　　事后评估。项目评估做到“七个有”：有组织、有标准、有通报、有总结、有表彰、有整改、有归档。部里设立评估小组，制订评估细则，公开评估方案、评估内容、评估程序，定期进行绩效评估。评估方法包括自评、服务对象评和管理部门评，评估主要看项目是否得到市委、市政府和上级宣传部门的认可，是否得到社会和人民群众的认可。考评后反馈评估结果，下发评估意见书，通报项目评估分数。对于评估不足的，督促责任单位整改落实。

　　推进宣传思想工作项目化管理，需把握几个重要的节点：

　　重视项目化管理每一个流程的效益。项目化管理的四个流程中，项目规划是推进项目化管理的龙头，是一个科学决策的过程；项目承接是推进项目化管理的基础，是分解落实项目责任的有效形式；项目实施是推进项目化管理的根本，重点对项目的全过程开展科学调控和管理；项目评估是推进项目化管理的关键，是对宣传思想工作具体项目的进度、效益和影响力的综合评估。

　　重视项目的过程管理和机制形成。宣传思想工作项目化管理，既要注重源头申报规划，更要重视工作的实际成效和结果的评比考核，同时还要采用中期督查、绩效评估等形式，加强工作的过程管理，有效地改变以往宣传思想文化工作“重两头、轻中间”的工作弊端。

　　重视项目化管理的衍生价值。项目化管理注重加强工作的全过程管理，既能改变宣传干部的干事方式和习惯，有效促进作风转变，提升工作效率，提升队伍素质；又能引导干部用项目化管理的思路及早谋划、提前思考，科学安排工作步骤，加快工作节奏，整合各方资源，全面推动工作。