浙江在线4月13日讯（通讯员 王舟）衢州市援疆指挥部全体工作人员正式抵疆一月有余，面临着新环境、新同事、新岗位和新的作息时间，为确保干部人才落好脚、定下心、做好事，指挥部党委把队伍建设当作进疆前期的头等工作来抓，落实了一系列行之有效的措施。
一、建章立制，规范运行。援疆指挥部是个特殊的团队，既是一个单位，也是一个家庭；既是行政机关，也是半军事化单位；既有机关干部，也有医生教师；既负责行政审批，也代表业主单位。为此，指挥部党委充分认识到队伍建设的重要性和紧迫性，按照市委“四个一流”的目标打造一流团队，经过充分酝酿，反复征求意见，分别在班子决策、党的建设、组办职能、项目管理、人员管理、安全防范等方面制定相关制度。3月17日，市援疆指挥部第一批15项工作制度正式下发，标志着衢州指挥部进入了规范化、常态化工作状态。随后，又陆续出台了财务管理制度、信息奖励办法、食堂管理制度等，随着各项制度的建立健全，确保了指挥部工作人员在疆期间工作目标明确、生活有章可循、娱乐有节有度、安全时刻铭记。
二、明确职责，各司其职。援疆工作千头万绪，每一位初来乍到的工作人员，都暂时地陷入过无从着手的困惑。针对这一情况，指挥部党委班子及时下达了领导班子分工文件，班子成员按照分工，指导各组办制定了职责分工，按照一级抓一级的原则，形成了组办成员对组办负责人负责、组办负责人对分管领导负责、分管领导对指挥长负责的三级责任制。通过每周一的例会制度，检验每位成员上周工作完成情况和下一步工作打算，通过领导点评、查漏补缺，使各项工作件件有交代，事事有回音，促进了整体工作的推进。
三、健全组织，开展活动。援疆干部远离故土、远离亲人，又面临着严明的纪律，怎样克服异地生活的枯燥单调也是指挥部领导的心头大事。为此，党委会在春节前就着手部署，选举产生了指挥部机关党支部、工会、信息兴趣小组等组织。在此基础上，党支部、工会从提高干部人才理论素养、丰富业余生活的角度出发，分别制定了“创先争优闪光言行”实践活动计划、“庆七一”活动计划、工会活动计划，为大家安排了调研、参观、采风、植树等活动，并邀请援疆挂职干部郭艺文为大家讲述创作的经历，极大地激发了干部人才的工作热情和生活热情。
四、规范行为，确保安全。援疆干部人才的安全管理工作是援疆工作的重中之重，本着这一指导思想，指挥部党委谨慎谋划，推行“半军事化”管理措施，制定并实施了严格的工作人员安全管理制度、工作人员十项守则等，设立了人员下乡、夜间外出、节日安排、外出用餐等一系列安全程序，并在办公综合楼配置了安全监控设施，指定楼道安全管理员，实行节假日值班制度，从思想和行为上为全体干部人才建立起完善的安全防护网。
