为贯彻省第二次对口支援会议精神，7月11日至15日，浙建集团董事长刘国红带领浙建集团、省二建主要领导成员，实地检查省二建参建的我省援助浙江阿克苏双语培训中心等7个项目，与浙江援建4各指挥部进行了工作交流，和省援疆指挥部举行了工作交流座谈。
针对当前阿克苏地区建筑业市场建材供应紧张，涨价，劳动力紧缺，素质不高等困难，为切实提高管理水平，加强参建项目质量安全管理，刘国红提出七项措施，推进对口援疆项目建设工作。一是加强领导，成立以副总经理沈德发为指挥长的浙建集团集团对口援疆指挥部，加强领导和监督检查。二是增派技术和管理力量，加强现场管理。三是适应援疆项目的需要，在整个集团内调度人员力量，保证援疆项目管理需要。四是加大自带劳务队伍，争取达到60%,确保工程质量。五是开展创优夺杯的活动，争取符合要求的项目进行文明施工场地和质量创杯的评比。六是对已经交付的项目，做好进一步提高质量水平各项工作。七是在援疆项目中开展“争先创优，劳动竞赛”活动，把工作落到实处。
浙江省援疆指挥部指挥长、党委书记裘东耀指挥在座谈会上指出，浙建集团工作务实，积极响应省委省政府的号召，高度重视对口援疆工作。这次检查提出的七条措施，针对性强，操作性强，希望浙江二建抓住机遇，发扬勤奋敬业、克难攻坚，在阿克苏努力建成一批经得起时间考验的精品工程。
浙江省对口支援新疆阿克苏地区指挥部2011年7月26日
