会上，指挥部规划建设组组长邵京华传达了浙江省援疆指挥部召开的项目建设工作座谈会精神，介绍了下一步援建工作计划；阿克苏市援阿办副主任汪永国分析总结了援建项目建设总体情况；项目建设单位分别汇报了各援建项目进展情况及存在问题。
谢建华指挥长分析点评了援建项目进展情况及存在问题，针对各项目建设单位提出的问题进行了分析和解答，并以“奋战六十天，全面完成2011年援建任务”为总体要求强调了3点意见。一要充分认清会议的必要性和紧迫性。此次会议是在完成今年援建任务的关键时期召开的一次重要的会议，对保质保量完成今年的援建任务进行全面安排和动员部署。一是抓进度。今年年初确定了明确的目标任务，要通过下一阶段的努力和拼搏，狠抓项目进度，确保年初确定的目标任务顺利完成。二是打基础。今年工作是为新一轮援疆工作的全面开展打基础。要总结经验，强力推进，圆满完成全年目标任务，为今后对口支援工作的顺利开展开好局、起好步。三是依形势。现阶段是今年推进项目的良好时机，目前的援建工作推进中面临着一些的困难和问题，要众志成城，克难攻坚，一鼓作气，再创佳绩。二要按照“三不”要求抓项目。要有奋战六十天抓项目的勇气，不留后路、不留遗憾、不留余力，全面完成今年各项援建任务。一是不留后路抓项目。要有建一流工程、精品工程的信心和决心，牢记使命，不畏困难，创造性地开展工作，全力以赴推进项目建设。二是不留遗憾抓项目。质量重于泰山。要高度重视工程质量，强化现场管理力度，确保工程监理到位，保质保量地完成援建任务。三是不留余力抓项目。要集中所有精力、凝聚各方力量，充分利用六十天的时间，高质量高效率地推进2011年项目建设。三要强化四项机制管项目。一是建立健全项目跟踪机制。要对所有项目进行全程跟踪。建设单位和施工单位要加强对项目的跟踪力度，明确标准，细化环节，严密严谨，确保项目建设合乎规范。二是建立健全项目评估机制。要对民生类、产业类、智力援助类项目的社会效应发挥程度进行科学评估，通过专家评估、群众评估、社会调查等方式进行评估，确保每个项目建有所用，发挥应有的社会效应，真正造福阿克苏各族人民群众。三是建立健全项目监管机制。指挥部纪委已对廉政风险点进行排查，要进一步加大对项目的监管力度，确保援建资金安全，确保项目监管到位，确保项目不超概，为援建项目的审计打下扎实基础。四是建立健全项目考核机制。各部门要集中精力、集中人力，全力以赴投入援建工作，通过建立健全项目考核机制，激发工作积极性，争创一流工程、精品工程。
围绕这一总体要求，谢建华指挥长特别强调指出，要狠抓进度，力促工作，树立危机意识，确保统筹协调发展，确保争取自筹资金与使用援建资金、开工建设与现场管理、项目建设与发挥效用“两不误”。要进一步加大宣传力度，定期组织新闻媒体进行采访报道，经常向省指挥部综合信息组和杭州新闻媒体的汇报沟通，全方位展示杭州市援建项目和援疆干部的风采。要明确目标任务和行动方向，发扬“六个特别”援疆精神，敢于负责，善于管理，形成合力，尤其是援疆干部更要满怀梦想、充满激情、不懈执着，全力以赴做好对口援建工作，力争第一、争创一流，确保杭州对口援建工作走在全疆全省前列，为阿克苏市的跨越式发展和长治久安做出应有的贡献。
