杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前已在全国29个省市建立58个基地、150多家分公司，拥有员工3万多人，2010年，实现营业收入548.8亿元、利税总额111.6亿元。公司先后荣获全国构建和谐劳动关系先进单位、全国“五一”劳动奖状、浙江省先进基层党组织等千余项荣誉称号。目前，公司党委下设71个党支部，党员1263名。公司党委将党建工作明确定位为服务企业长远发展、服务企业和谐建设、服务党员作用发挥，呈现出四个鲜明特点：

　　一、有位有为，参与管理决策监督。公司党委把年纪轻、学历高、素质好、党性强的同志推上党委领导岗位，明确党委班子成员分别兼任生产、营销、管理、科研等关键部门的行政一把手，实行交叉任职。人事任免、收入分配、股权评定、住房分配、岗位晋升、评优表彰、业绩考核等重大事项，党委直接参与提出方案，经董事会、职代会讨论通过后实施。依托党群组织体系加强对法律法规的宣传，通过职代会、职代会联席会议、党群恳谈会等途径，就企业更好地贯彻党的路线方针政策和制度法规，随时提出意见建议，做到坚持原则、是非分明。在党组织的监督下，员工社会保险、劳动合同、绩效奖励、带薪休假、住房公积金等政策全部落实到位。

　　二、润物无声，紧抓思想政治工作。成立思想政治工作领导小组，形成纵向到底、横向到边的思想政治工作组织体系。每年举办以互相学习、互相帮助、互相信任、互相谅解、互相敬重为主题的“五互”同事节，通过师带徒、老带新、结对帮扶和组织兴趣小组、开展文体活动等方式，让不同年龄、不同文化层次、来自不同地域的员工加强交流协作，增进互信共融，振奋员工精神，增强团队意识。组织开展谈心谈话活动，在员工进厂、调动、情绪低落等时候，党组织都安排专人访谈，给予关心、激励和疏导，让员工感受到组织的温暖。组织开展好厂庆运动会、千人演唱会等活动，丰富员工的业余生活。自办报刊和网上党员之家，增加思想政治工作载体。引导企业出台系列帮扶制度，帮助员工解决子女入学、入托等后顾之忧，让员工安心工作。积极开展业绩、学习、品质等方面的先锋评选活动，引导员工争创荣誉，满足员工精神层面的价值需求，激发员工的劳动热情和创造活力。

　　三、多措并举，化解企业危机矛盾。面对企业来自市场、企业内部和社会的重重风险与考验，公司党委把化解危机当作开展工作、发挥作用、树立形象的机遇，主动攻坚克难帮助企业平稳发展。“非典”期间，面对企业销售额大幅滑坡，公司党组织开展“销售冲百亿、我来出主意”大讨论，在员工中征集千余条合理化建议，其中迅速开发增强抵抗力饮料产品等建议方案被采纳实施，帮助企业扭转了销售下滑势头，当年营业收入顺利突破百亿大关。面对企业因“农民工”与“正式工”待遇差异明显而引起的群体性矛盾比较突出的实际问题，建议企业经营管理层取消“农民工”与“正式工”的待遇差异，取消员工间称谓差异，实行同工同酬，按绩分配，化解了员工间的群体性矛盾，增强了员工间的和谐度。

　　四、不断创新，强化组织自身建设。首先，加强自身阵地建设。坚持企业扩张到哪里，党组织就组建到哪里，实现了组织全覆盖。每个党支部均做到党员活动室、接待谈心室、远程教育室、图书阅览室一应俱全，管理制度上墙，活动记录有台帐，资料归档全可查。建立异地党支部时，公司党委派驻党建指导员，实行双重管理。其次，加强队伍建设。按照理想信念牢、业务能力强、个人素质高、群众关系好的要求，配齐配强领导班子。坚持把优秀员工培养成党员、把党员培养成骨干、把骨干中的优秀党员选拔到经营管理层。近10年来，共发展党员320名，选拔169名党员骨干进入集团和二级公司经营管理层。再次，搭建活动载体。先后开展的“我是党员、从我做起、看我行动”和“提高党员素质、服务员工群众”等活动，促使党员员工立足本职显示出示范岗、顶梁柱、知心人的形象。