浙江东晶电子股份有限公司专业从事高精度、高稳定、高品质、微小型石英晶体元器件系列产品的研发、设计与生产，是国家重点高新技术企业、中国电子元件百强。目前，公司党委共有党员85人，是金华市非公有制企业党建示范单位，第二批廉政文化进企业省级示范单位。

　　一、突出目标愿景，凝聚企业合力。公司党委将企业核心文化理念、价值观与公司目标愿景的宣传倡导紧密结合在一起，将“以人为本”的思想贯穿于和谐东晶建设，增强企业的亲和力、内聚力、创造力。东晶电子的核心文化理念包括企业的使命、愿景、目标、核心价值观、企业精神、经营方针、管理模式及企业口号，是一个完整的东晶企业文化体系，也是公司战略目标的重要组成部分。公司党委紧紧抓住公司各个不同时期的工作重点，助推公司发展。在公司上市的过程中，党委配合上市工作展开宣传，准备材料，参与工作；在金融危机中，党委紧紧抓住攻坚克难、共度难关这一重点，开展主题活动，发动党团员围绕节能降耗、降低生产成本等献计献策，一个月内，员工献计献策累计60余条，其中党员建议占了80%，降低生产成本达到1800余万元，使公司管理团队和员工队伍在困境中得到了锻炼和考验；在技改项目全自动生产线设备到位后，正值公司订单繁忙之际，为抢抓时机，多做订单，多出效益，组建以党员骨干为主体的安装、调试队伍，经过一个月的日夜奋战，新生产线试产成功，提前投入运行，为公司在金融危机后快速提升产能，抢占市场赢得了宝贵的时间。

　　二、创新管理平台，增强企业活力。一是组织保障平台。在和谐企业建设中，公司党、工、团明确各自责任，履行工作职责。通过工会，在企业中大力实施民主管理，实行厂务公开，凡事关员工切身利益及员工关注的问题，必须经职代会审议通过后实施，并在公开栏上公开，保证员工的知情权和参与权，维护员工合法权益；团委通过开展“把团歌唱响，让青春闪光”系列活动，评选青年岗位能手，激发团员的创业创新精神，发挥好生产经营中的生力军作用。二是文化活动平台。在公司党委的提议下，创办《东晶报》，每年举办员工自编自导自演的大型年拜会、卡拉OK大赛，开展年度先进表彰活动，并建立了网球场、羽毛球场、篮球场和乒乓球室，组建了运动队体育协会，进一步丰富员工体育文化生活。三是制度建设平台。制度反映文化，制度保障和谐。公司党委完善和规范了企业管理制度、员工行为规范、员工聘用制度、绩效考核制度、薪酬激励制度、管理人员年度评议等一系列制度，保障员工权益，使企业和谐有序运行。

　　三、让员工有幸福感，深化企业融合力。公司党委把对员工的关爱体现在企业管理的每一个细节上。在员工生活福利上，实行带薪年休假、员工病假和其它假期工资补贴、员工工龄补贴等制度。在金融危机中，公司不但承诺“不裁员、不减薪、不欠薪”，员工的待遇不降低，还在免费工作餐的基础上增加了免费夜餐；在员工发展上，坚持“给想干事的人以机会，给能干事的人以舞台，给干成事的人以激励”，制订员工素质提升五年计划，为员工提供学习、培训和深造发展的机会，选送30名员工参加MBA工商管理学习，开展外来员工劳动技能培训，450余名员工获得劳动部门颁发的技能等级证书。公司党委关爱员工，员工热爱企业，公司董事长、党委书记李庆跃被全国工商联、全国总工会授予“全国关心员工优秀民营企业家”，党员陈伟富被授予“全国热爱企业优秀员工”，党员金勇梁被授予“省优秀农民工”。