转型标签：外企开创党建新路，围绕党建促发展

　　转型轨迹：西餐厅里，职工们悠闲地享用西式甜点；面食堂里，爱吃面的新居民职工端起一碗碗热气腾腾的面条；“书香阁”里，用完中餐的职工正翻阅杂志。在位于日本电产(浙江)有限公司二楼的党群驿站里，午餐时分总会出现这样一幅温暖的画面。作为一家外资企业，日本电产积极探索党建工作新路子，坚持围绕企业发展开展党建工作，做到党员活动与企业生产“两不误”，今年还被评为嘉兴市“发展强、党建强”先进企业。

　　“2004年7月31日，公司成立了党支部，成为全市首个外企党组织；2005年11月29日，日本电产集团党总支成立，下设8个党支部；2010年11月又升格为党委，现有党员200多名。”当被问起日本电产的党建历程时，集团党委书记徐威应答如流。他说，现在党建的地位在公司正不断巩固并提升，不少职工积极向党组织靠拢，今年又有50多人递交了入党申请书。

　　日本电产集团自1999年4月在平湖市设立第一家企业以来，已陆续投资设立了14家外资公司。截至2010年年底，日本电产集团在平湖的总投资已近5亿美元，实现销售收入57.7亿元。企业的发展自然吸引一大批员工加入，其中不乏党员职工。在党组织未设立前，这些党员职工身份没亮明，组织找不到，基本处于“潜伏”状态。党组织成立后，党员找到了娘家，组织活动正常化了，也能时常享受属于党员的那份荣耀，党员的攻坚堡垒作用也很好地体现了出来。“公司凡是碰到其他部门解决不了的事，总是会找到党组织。”徐威说，比如创卫、义务植树、向贫困地区捐助等，都是党组织带领完成的。

　　今年5月，日本电产建立了党员品牌工作室——“徐威大哥工作室”，成为党员与党组织、党组织与企业高层的桥梁和纽带。党组织每月与公司召开联席会议，积极为生产经营活动出谋划策，及时反映职工的要求。如了解到部分新居民职工吃不惯平湖这边的饭菜，在就餐方面有特殊要求时，党组织向公司反映后，争取了15万元资金建立了党群驿站，建起了面食堂、西餐厅，同时开设了图书吧、休憩站和爱心超市，让员工们在工作之余享受更多乐趣。

　　在日本电产采访时，记者发现每名党员都佩戴有鲜红党旗标志的党员徽章。徐威说，这是向企业、向群众亮出了党员身份，每名党员还结合各自岗位，作出了岗位目标和先锋承诺，张贴在党建公开栏内，接受群众的监督。公司还成立了一支党员志愿服务队，不仅在企业发展中起到突击队与生力军作用，而且走上社会参加义务献血、清扫垃圾等活动，得到了其他职工的赞誉与公司高层的认可。

　　记者手记：日本电产探索走出了外资企业党建工作新路，实现了发展与党建齐头并进，具有一定的引领与示范意义。