吉利始建于1986年， 2003年成立浙江吉利控股集团有限公司，经过20多年的发展，现已成为中国汽车行业强优企业，现有员工1.8万名，资产总值340亿元，年营业额211.9亿元，利税33.5亿元。公司于1993年建立党支部，2006年升格为集团党委，现有党员1168名。集团党委紧紧围绕企业发展，实施“吉利红色引擎”工程，努力打造“发展强、党建强”双品牌，取得了较好成效。

　　一、提高认识，像重视汽车引擎一样重视党建工作

　　吉利管理层重视和支持企业党建工作，不断加大对党建工作的支持力度。一是支持党组织参与经营决策。将党组织书记列入集团及子公司各级经营管理班子成员，参与决策，保障企业正确的经营方向。将反腐倡廉、纪检监察等工作列为企业经营管理会议常规议题，由党委向经营管理委员会报告。二是保障党组织的活动开展。积极推动吉利所有工厂建立规范的党建中心，认真落实企业党建工作经费，确保党组织的各类会议和活动有时间，有阵地，有经费。三是建设党务工作者队伍。在吉利8个基地设置党群办公室，分别配备2名专职党务干部，集团专职党务干部达到19名，平均900名员工配有1名专职党务干部。同时，深化“党员人才工程”，在公司录用、提拔过程中，同等条件下党员优先录用、优先提拔。

　　二、打造“红色引擎”，像提升汽车动力一样提升党建水平

　　公司党委以“双强争先”活动为契机，大力提升党建整体水平。一是提出“吉利红色引擎”工程。“吉利红色引擎”是吉利新一轮党建工作的形象统称，红色是党旗主色调，寓意党组织在职工中发挥政治核心作用；引擎是汽车发动机的核心，寓意每一个基层党组织都是一个发动机，体现了行业特点。目的是通过党员示范引领，带动职工共同推动企业科学发展。二是助推红色工程启动。公司党委成立调研组，集中精力开展党建调研，认清公司党建形势，理清工作思路，为“吉利红色引擎”工程实施奠定基础。组织公司高管层认真学习调研报告，提高对“吉利红色引擎”工程的重视度，获得公司管理层的支持。三是加强组织建设。进一步优化组织设置，增强组织功能，把党小组建在部门、工段、班组上，实现党组织三级覆盖。推行《“党员之星”记实手册》，加强对党员量化考评，已评选出党员之星55名，建设高素质党员队伍。五是强化党员作用发挥。搭建党员岗位示范、党员公开承诺、党员志愿服务、党群结对联心、社企区域共建等党建工作平台，开展创先争优“吉利之星”评比以及“吉利志愿服务”系列活动，带领党员在“服务企业、服务群众、服务社会”活动中当先锋、作表率。

　　三、多错并举，像赢取汽车市场一样赢取党建成效

　　公司党委采取多项措施，努力确保党建工作出成效，让企业与员工得实惠。一是增强党建工作的针对性。主动加强与地方党委的沟通交流，积极邀请组织、统战等有关部门领导上门指导，及时了解掌握上级精神，切实增强党建工作的针对性。二是建立党建工作长效机制。探索形成了“围绕企业发展一个中心，坚持吉利元动力和红色引擎工程双轮驱动，明确党员立足岗位争优秀、服务群众作表率、奉献社会当先锋三个要求，通过搭建党建工作平台开展会议组织、党员管理、行政沟通、困难帮扶、宣传发动、工作推动等六项工作，充分发挥党组织在企业经营方向、理想信念树立、重大活动推动、先进典型示范、反腐倡廉建设、和谐关系创建等六方面引领带动作用”的党建工作长效机制，为企业发展保驾护航。三是提升职工和社会的认可度。公司党委将职工和社会的认可度作为衡量党建工作的根本标准，不断提升党组织的战斗力和凝聚力。上半年，杭州区域40名员工递交入党申请书，12名流动党员将组织关系转入，党组织的凝聚力明显增强。